房地产异地多项目计划与运营管理b40222.doc

????????????????????? 中清企业培训网( HYPERLINK / ) 项目管理公开课? ? ? ? ? ?  ?? ?? 　 课程特色 ??? 集团异地化扩张之后，管理半径加大，企业分布各地，各城市本土员工骤增，时空阻隔，离心力加大，企业面临诸侯割据、文化变异、各自为政的严峻考验：如何保持员工精神面貌、工作作风、组织灵魂与母公司的一致性？如何保持企业基因的传承与光大？ ??? 如何使子公司的庞大业务与一切重要经营活动纳入母公司强大的管控之中而不偏离轨道？文化与战略管控是集团化扩张后对异地下属公司运营整体管控的首要手段。 ??? 随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少，优胜劣汰越来越快。但是，伴随企业规模高速扩张，一系列的管理问题浮上水面，成为摆在母公司管理层关注的焦点： ??? 如何既保证集团业务高速增长，又能保证有效控制管理各地下属公司？ ??? 如何建立适应本企业的集团管控模式？? ??? 如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险，又保障企业合理的发展速度？集团管控的关键环节有哪些？如何通过组织系统有效地管控？ ??? 房地产开发由一条复杂的价值链条组成，涉及上千个关键环节，集团如何既尊重业务开发规律、保障运营效率，又要对开发业务进行卓有成效地管控呢？这就需要对房地产业务流程进行仔细分析研究，抓住关键点进行合理管控。 课程大纲 房地产集团化运营之“文化与战略管控”(半天)主要议题主要内容议题一：  HYPERLINK /tag/9590.1.shtm \t _blank 企业文化在集团化运营中的特殊作用1、?? 企业文化对异地公司经营决策的作用 2、?? 企业文化对异地公司思维模式的作用 3、?? 企业文化对异地公司行为模式的作用企业文化对异地公司项目开发的作用4、?? 企业文化对异地公司管理制度的作用 5、?? 企业文化对异地公司吸引人才. HYPERLINK /tag/9757.1.shtm \t _blank 团队打造的作用? 议题二： 如何对异地公司进行文化管控 1.以企业使命引导异地公司经营与产品方向 以软规则为异地公司注入母公司基因 案例：金地扩张之初最大的规模的动作 使命确定母公司根本定位 房地产标杆企业使命案例与特点分析 标杆房地产企业使命与产品关系案例 2.以 HYPERLINK /tag/9590.1.shtm \t _blank 企业愿景吸引.凝聚异地公司员工 愿景彰显母公司未来图景 房地产标杆企业愿景案例分析 3.以企业精神塑造异地公司团队 万科.万通.金地等7家房企精神分析4.以价值观规范异地公司员工行为 案例：标杆企业的价值观 案例：金地组织理念.金地员工操守. 金地 HYPERLINK /tag/9961.1.shtm \t _blank 管理者操守 4.如何进行异地 HYPERLINK /tag/9590.1.shtm \t _blank 公司文化建设 1）企业文化场轮式模型与内化要点 文化内化于心的途径 2）企业文化活动的七种有效形式 5）建立丰富多彩的文化传统 案例：万通的文化传统议题三： 战略在集团化运营中的统帅作用 1、?? 母公司战略管控异地公司经营决策 2、?? 母公司战略管控异地公司业务扩张区域和节奏 3、?? 母公司战略管控异地公司产品类型与目标 HYPERLINK /tag/9928.1.shtm \t _blank 客户 4、?? 母公司战略管控异地公司市场竞争策略5、?? 母公司战略管控异地公司 HYPERLINK /tag/9582.1.shtm \t _blank 组织管理策略 6、?? 母公司战略管控异地公司人力 HYPERLINK /tag/9582.1.shtm \t _blank 资源管理策略 7、?? 母公司战略管控异地公司战略实施步骤议题四： 如何对异地下属公司进行战略管控1 .通过母公司战略制定过程 2.通过战略分解实现对异地公司主要经营管理活动进行管控3.通过战略执行跟踪管控异地公司战略实施情况 4.通过战略检讨.修正管控异地公司战略执行房地产企业集团化运营之——集团化管控 HYPERLINK /tag/9754.1.shtm \t _blank 培训提纲（半天）主要专题主要内容专题一： 为什么要建立集团管控模式?1、?? 管控模式面临的具大挑战: 过严效率低下.过宽诸候割据 2、?? 管控模式要解决的核心问题1）既扩大规模,又保证效益同步增长 2