房地产的经营与管理.ppt

房地产经营与管理; 本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合实例讲解，推出新理念、新方法，希望能对交流者在今后的工作和学习中有点滴启示。 ;房地产经营与管理（一）分八部分讲解;一、对房地产市场相关 概念的前沿探索;（一）（房地产）管理概念的不同认识;1、（房地产）管理的概念;2、机制（生产—流通—消费）;3、城市建设的怪圈;（二）房地产概念的定位;（三）土地概念的拓展;（四）土地权属的改变;（五）土地使用制度的历史沿革;（六）土地使用方式的认识;二、房地产开发相关数据及房地产开发管理;（一）房地产开发相关数据;2.批租数;3.相关数据;（二）房地产开发程序管理;1、多余的话;2、住宅建设工程实施与规划管理关系图;3、开发程序;;（4）竣工验收与交付使用[验收、物业管理（谁开发谁管理）] 《新建住宅交付使用许可证》------验收合格可使用?? ? 物业管理早期介入 前期物业管理 物业管理 ? 项目设计启动 项目竣工验收出售 业主委员会成立;（三）房地产开发项目可行性研究;（四）房地产项目评估管理;2、财务评价（技术面） a、传统评估技术 b、现金流评估（价与时间不成比例） c、财务内部收益率评估（重点） ①财务内部收益率 ②投资回收期 ③衡量项目盈亏的主要指标;三、房地产（管理）个别问题探讨;（一）居住房地产投资价值的疑惑;（二）关于居住小区环境的思索; 2、生态环境（ISO14000） 生态环境是生物群落与其环境之间在能量流动和物质循环过程中形成的一个统一的有机整体。 ;;（三）房型与价格的误区;1、房型;2、价格;（四）经营123 ;四、房地产市场营销管理;（一）房地产市场营销分析;（二）房地产市场宣传的主要手段;（三）房地产定价方法与策略;五、房地产交易与权属登记管理;六、租售比的实质与管理;（一）租售并存;（二） 租售比价推算;七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容;（一）指导思想;（二）总体思路;（三）发展目标;（四）发展布局;（五）“十五”期间住宅发展的主要措施;八、房地产价格评估新方法拓展;