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6S现场管理培训PPT.
6S现场管理;什么是6S;为何要进行6S;;团队合作;8;实施6S的好处...;实施6S的好处...;6S的企业才是一流的企业;6S的由来;1.整理(SEIRI);◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
有必要的:
生产设备
材料
料车
辅助工具
信息单据和指导书
不必要的:
空料盘
报废材料
垃圾
问题设备
食品饮料;◇不必要的东西要尽快处理掉
;要和不要标准;放置场所的标准;“不要”品的处置标准;“整理”实施要领;2S-整顿(SEITON);“整顿”的三要素;形迹法;23;整顿---地面标识;整顿---桌面标识;整顿---桌面;整顿---白板;整顿---指示牌;整顿---电源线;看一些公司的案例:;;通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调
使用颜色,达到“一目了然”的目的。;;警报灯
显示灯
图表
班组目视板;;;;;生产进度看板;6S管理看板;“整顿”实施要领; 2S-可以避免的问题:;1S 2S;3S-清扫(SEISO);清扫注意事项;52;53;地板(面)的清扫的推行 ;4.清洁(SEIKETSU);;为一手段
整理,整顿,清扫并非即是其本身的目的,切勿忘记利用其为消除浪费的手段,才是真正的目的。
工厂的改善目标
减少灾害和顾客的抱怨
打破慢性的品质不良
提升产品品质
消减设备故障的发生
削减在制品和存库量
缩短更换工程所需要的时间
为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”,应将与整理,整顿,清扫,如何组合起来。才是最重要的。 ;每个作业集团成员,才是实行的主角
若都不去行动,作业现场即永无变化之可能
如脚踏实地反复去做,作业现场才有好转希望
在集团内部,应规定详尽细则,由成员分担,责任,并促使集团成员互相协助,尤属重要。 ;清洁的要点;5.素养(SHITSUKE);素养创造命运;整顿,整理,清扫,清洁做一两次并不难,难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的,为此员工要养成以下良好习惯:
;素养推进的要点;某公司推行“素养”的案例;推行素养活动应避免的事项;6. 安全(SAVE);合格;“安全”实施的原则和方法;6S推行意志;70;71;“红牌作战”法;整理;办公室5S;办公室目视管理;一就是最好!;办公室扫除;办公室整顿;;80;非常感谢您的聆听!
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