数控机床的维修与管理.ppt

; 数控数控机床是现代化企业进行生产的一种重要物 质基础，是完成生产过程的重要技术手段。数控机 床具有加工精度高、自动化程度高、操作使用方便 的特点，现今已得到广泛的应用。但是数控机床也 是“多事之宝”，它高兴时，活干得又快又好，而 一旦犯起怪脾气，就要引来一系列的麻烦。。 ;就目前的使用情况而言，数控机床的维修率仍然居高不下，就连美国等使用情况较好的国家其平均无故障时间也就六成左右，即有四成左右的时间是维修或闲置。造成需要维修的原因是多方面的，其中使用问题造成的居多。因此，强化管理是关键。防”与“治”的结合是解决“使用难、维修难”的唯一途径。 ;一、数控机床的管理 一个企业为了提高生产能力，不仅需要拥有先进的技术装备，同时对装备也要合理地使用、维护、保养和及时地检修，保持其良好的技??状态，才能达到充分发挥效率、增加生产量的目的。数控机床在使用中随着时间的推移，电子器件的老化和机械部件的疲劳也随之加重，设备故障有可能接踵而来。因而数控机床的修理工作量也随之加大，设备维修的费用在生产支出中可能就要增加。;随着现代化程度的提高，各种数控机床的结构将更复杂、操作与维修的难度也随之提高，维修的技术要求，维修工作量，维修费用都会随着增加。因此，必须不断改善数控机床管理工作，合理配置、正确使用、精心保养和及时修理，才能延长有效使用时间，减少停机，以获得良好的经济效益，体现先进技术的经济意义。; (一)数控机床管理的任务及内容 数控机床的管理要规范化、系统化并具有可操作性。数控机床管理工作的 任务概括为“三好”，即“管好、用好、修好”。 ; (一)数控机床管理的任务及内容 (1)管好数控机床 企业经营者必须管好本单位所拥有的数控机床，即掌握数控机床的数量、质量及其变动情况，合理配置数控机床。严格执行关于设备的移装、调拨、借用、出租、封存、报废、改装及更新的有关管理制度，保证财产的完整齐全，保持其完好和价值。操作工必须管好自己使用的机床，未经上级批准不准他人使用，杜绝无证操作现象。 ; (2)用好数控机床 企业管理者应教育本部门工人正确使用和精心维护，安排生产时应根据机床的能力，不得有超性能和拼设备之类的短期化行为。操作工必须严格遵守操作维护规程，不超负荷使厨及采取不文明的操作方法?认真进行日常保养，使数控机床保持“整齐、清洁、润滑、安全”。 ; (3)修好数控机床 车间安排生产时应考虑和预留计划维修时间，防止带病运行。操作工要配合维修工修好设备，及时排除故障。要贯彻“预防为主，保养为基础”的原则，实行计划预防修理制度，广泛采用新技术、新工艺，保证修理质量，缩短停机时间，降低修理费用，提高数机床的各项技术经济指标。数控机床管理工作的主要内容可以归纳为：正确使用，计划预修、搞好日常管理等。 ; (二)数控机床使用的初期管理 1．使用初期管理的含义 数控机床使用初期管理是指数控机床在安装试运转后到稳定生产这一时期(一般约半年左右)对机床的调整、保养、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员的培训教育，维修技术信息的收集、处理等全部管理工作。 ; (二)数控机床使用的初期管理 其目的是： 1)使安装投产的数控机床能尽早达到正常稳定的良好技术状态，满足生产 产品质量和效率的要求。 ; (二)数控机床使用的初期管理 其目的是： 2)通过生产验证可及时发现数控机床从规划、选型、安装、调试至使用初 期出现的各种问题，尤其是数控机床本身的设计、制造中的缺陷和问题，通过信息反馈，以促进数控机床设计、制造质量的提高和改进数控机床选型、购置工作，并为今后的数控机床规划决策提供可靠依据。 ;2．使用初期管理的主要内容 1)作好初期使用中的调试，以达到原设计预期功能。 2)对操作、维修工人进行使用维修技术的培训 3)观察机床使用初期运行状态的变化，作好记录与分析。 4)查看机床结构、传动装置、操纵控制系统的稳定性和可靠性。;　5)跟踪加工质量、性能是否能达到设计规范和工艺要求。 6)考核机床对生产的适用性和生产效率情况。 7)考核机床的安全防护装置及能耗情况。 8)对初期发生故障部位、次数、原因及故障间隔期进行记录分析。 ;　9)要求使用部门作好实际开动台时、使用条件、零部件损伤和失效记录。 对典型故障和零部件的失效进行分析，提出对策 10)发现机床原设计或制造的缺陷，采取改善维修和措施。 11)对使用初期的费用、效果进行技术经济分析和评价。 　12)将使用初期所收集信息分析结果向有关部门反馈。 ;数控机床使用部门及其维修单位对新投产的机床要作好使用