标准工时及标准工资方案.ppt

广东明朗生活用品制造厂有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd 现状分析： 现在的工序单价的制订： 不公平的一个薪酬平台 在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现 现在的工价是如何制定出来的呢? 管理者靠拍脑袋想： 这样的工价会产生什么样的后果呢？ 1.工价有高有低，不合理。 2.分配生产任务时，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。 3.同事认为分配的生产任务不公平，产生对抗及抱怨情绪。 4.导致一线管理者的工作困难，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。 5.公司付出很多不必要的管理费用，增加了成本(人员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等) 标准工资与标准工时 是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得以充分发挥的平台。 公平的平台是怎样建造的？ 第一块基石：标准工作时间。 国家法律规定的标准工作时间： 21.75天/月＝21.75*8小时 ＝174小时/月 174小时*60分*60秒＝626400秒/月 宽放率= 例如:标准工资880元/月=40.48元/天=5.06元/时=0.0014元/秒 标准工作时间:21.75天/月=174小时/月=626400秒/月 车白条工序的实测工时为:60’s. 宽放率为8%. 标准工时为60*(1+8%)=60+4.8=64.8秒 该工序的标准单价=64.8秒*0.0014元/秒=0.091元/个 小节:五大公式 标准工作时间:21.75天/月=174小时/月=626400秒/月 怎么自己给自己加工资? 1.拿料10S 2.放料10S 3.车缝15S 4.断线5S 5.放料5S 即将使用的管理平台 明朗六大核心价值观 信守商业伦理道德 快乐创业，永不言败 认真负责，快速高效 关注客户，结果导向 矢志不渝，创新求变 追求卓越，同享丰盛 * * 收 入 1000元 6.5分/工序 收 入 1300元 8分/工序 收 入 750元 5分/工序 收 入 700元 3分/工序 收 入 2000元以上 1毛/工序 同样的时间15S 收 入 1000元 6.5分/工序 收 入 1300元 8分/工序 收 入 750元 5分/工序 收 入 700元 3分/工序 收 入 2000元以上 1毛/工序 啊,好抓狂啊,怎么做都是一千块!郁闷! 且看员工的心里话 同样的时间同样的拼命,怎么我还是这么少钱?太不公平了! 汗,超级汗!!!做到顶级还是一千三! 啊!实在是受不了,这样下去还干什么干啊?!!!!! 哈哈,很好,轻轻松松就能拿高工资,太好了!!!! 同样的工序工时15S（每天8小时） 1.差不多我看是这样了. （5分/个） 2.这个太难做了,定高点吧,不然没人愿意做！（1毛/个） 3.这是个新产品,大家都不熟,计时吧. （XX元/小时） 4.这个单价太高了，不减下来公司上级领导会骂人的！（偷偷的降了工价） 这样的工价会产生什么样的后果呢？ 这样的工价会产生什么样的后果呢？ 4000元/月 公司平台(薪酬) 收 入 收 入 收 入 880元/月 工作时间（月） 21.75天/月 780元/月 1100元/月 900元/月 1500元/月 收 入 3000元/月 动脑 善于运用智慧 埋头苦干型 公平的平台是怎样建造的？ 第二块基石：标准工资。 国家法律规定的标准： 780元 21.75天 =35.86元/天 780元 21.75天*8小时 =4.48元/小时 780元 21.75天*60分*60秒 =0.00125元/秒 公平的平台是怎样建造的？ 第三块基石：工序标准工时设定。 例如: 车 ML1303的白条，通过测试得20组数据的平均数值为60秒/个。宽放率为8%； 这个工序的标准工时＝60*（1+8%)=60*4.8s=64.8s 公平的平台是怎样建造的？ 宽放时间(S) 正常工时(实测数据) X 100% 宽放条件: 1.生理 2.疲劳 3.管理 4.换模 宽放率有标准! 公平的平台是怎样建造的呢？ 第四块基石：标准工序单价。 宽放率= 宽放时间(S) 正常工时(实测数据) X 100% 标准工资= 底薪元/月 21.75天X8小时 = 780元/月 174小时 = 5.06元/小时 标准工时=正常(实测)工序工时+宽放时间 =正常(实测)工序工时X(1+宽放率) 宽放时间(S)=正常工序工时