格姆罗林科斯分析 武欣.ppt

游戏软件包的销售额与总销售额的对比揭示了游戏软件包收益的弱势，尤其体现在1992年和1993年，其环比增长甚至为负，总量上所占总销售额的比重基本维持在10%以下，对总销售额的贡献相当微弱，建议企业要么加大力度在这方面的投资，做好做大，要么直接放弃游戏软件包，以便于管理把精力都集中放到企业的直营业务上去，做精做强 。 比率分析表 ? 指标 1993年企业实际值 流动比率 1.590563166 速动比率 1现金比率 0.281582953 资产负债率 36.19% 产权比率 56.72% 通过这些数据分析可知：企业的流动资产中存货占有比率居高，大部分存货不能变现，可见其销售不利，流动资产流动性较弱，流动比率和速动比率均偏小，尤其现金比率明显偏低，短期偿债能力弱，容易出现财务风险；资产负债率和产权比率相对较低，企业要扩大规模，还可以进行必要的债券融资。 另外，企业股东大部分为优先股股东，实现利润以后会以定额或者是定率的方式发放给优先股股东，具有负债的性质，这无疑会导致企业负担加重，不利于长期的发展， 如果可以，最好能够把优先股转换为普通股，以便有效利用税后利润投资新项目，扩张企业规模，增加企业的灵活性。 * Summary Overview XXXX Major Title Heading. This slide relates to XX-XX. * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occasion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * * Ready Ready Ready 企业战略与策划PPT演讲 一样的软件 不一样的惊喜 波特行业结构分析？ SWOT分析？三大方案？财务分析？ 格姆罗林科斯案例分析 小组成员：武欣（组长）0806010135 唐林龙 0806010127 刘艺 0806010122 周晓丽 0806010150 尹莉娜 0806010139 冯丽颖 0806010110 杜月 0806010108 房亚男 0806010109 王鑫 0806010132 Contents 财务分析 解决企业问题的三大步骤 格姆罗林科斯公司SWOT分析 教育软件行业生命周期理论分析 运用波特行业结构分析看影像游戏行业 运用波特行业结构分析看影像游戏行业 Text Here 潜在进入者蠢蠢欲动 替代品威胁 买卖双方的讨价还价能力分析 现有企业竞争激烈 影响游戏行业结构分析汇总 现有企业竞争激烈 影像游戏行业存在众多的竞争者。其中任天堂和世嘉是行业的龙头老大，在1992年，任天堂公司就创造了55亿美元的销售业绩。同年，世嘉公司的销售收入也高达40亿美元。到1994年，在全球影响游戏产业任天堂公司牢牢占据了40%的份额，世嘉的市场占有率为36%。余下18%的市场份额为其他较小的企业瓜分。两家公司激烈竞争，长期的持久战导致软件库存大量增加而不能变现。市场展现出对新技术的需求。新竞争者的出现进一步加剧了影响游戏产业的竞争。? 潜在进入者蠢蠢欲动 影响游戏的“虚拟现实”性能引起了一些想在信息高速公路上占据一席之地的高科技公司的兴趣。其中有索尼、阿塔里、科蒙德和飞利浦。影响游戏软件想以PC为依托的软件演进也吸引了许多新的软件开发商参与市场角逐。1产品差异优势（差别化）:市场需求易变，顾客不愿意花大量的金钱玩同样的游戏。2 资金需求：影像游戏行业需要的资金不多，进入障碍低。3 销售渠道：现有企业没有控制销售渠道，进入障碍低。4 转换成本：在影像游戏行业，顾客更换供应商而必须付出的额外费用并不算高，顾客的转换成本低，可以随意更换供应商。 替代品威胁 影像游戏行业的替代品威胁主要是以个人电脑为依托的游戏的威胁。影像游戏行业市场需求变化很快，就软件开发商的开发能力而言，最少的每年也能开发出一种，多的可达15种，加之竞争者众多，在影像游戏行业本身产品就很多。而以个人电脑为依托的游戏的威胁日益增加。PC快速扩增的图像功能和高品质的音响质量预示着以PC为依托的游戏软件的销售额会以一