专业PPT报告制作之图形展现模版-Even-20160330课案.pptx

PPT报告制作与排版 XX咨询-Even .Huang 2017年5月27日 1 2 目录类 目录 3 目录类 目录 4 目录类 目录 5 目录类 目录 (时间轴法） 1.这个方法巧妙的应用了颜色和色块长度：不同颜色色块明显区别了各个单元，同时色块的长度也暗示此单元的内容量或演讲用时长短，很有创意也很实用。 2.左图为目录，右图为某个单元目录，还显示了单元内的具体内容 （HR是如何招聘的） 6 目录类 目录 7 目录类 目录 8 目录类 目录 品牌传播 2 品牌载体 浅绿色：74、211、55 淡蓝色：90、183、234 淡橙色：235、89、55 9 措施类 工作不会做 10 措施类 卓越员工服务体系2.0 11 措施类 1.1、更新指令菜单 基于CPC模型及哈默流程优化9原则，建议保持原一级菜单总量11个不变，重点在于将短厅的一级指令目录（菜单）重新分类。采取六大措施：“一去一显、一拆一设、一消一归”。 12 措施类 二、战略规划能力提升-当前面临的“四太”问题 规划过于追求前瞻性，过于追求宏观分析，和部门、地市的实际需求差别很大，部门、地市公司不认可分析过程甚至结论 规划虽然有领导访谈和部门访谈，但是沟通，互动讨论环节太少，以至于规划中的战略思路甚至和领导有偏差；即使没有偏差，也偏离了领导具体设想做的事情，导致领导不重视 规划做完之后，战略的宣贯环节缺乏、战略的执行监控环节薄弱、战略的效果评估环节缺失，使得规划难以有效落地 规划缺乏与公司核心经营工作结合，比如预算分解、人力绩效考核、部门考核、采购管理、网络建设、工程建设、产品研发、市场渠道建设、市场资源配置，使得规划的举措即使再合理，也难以执行 太远 太弱 太少 太虚 13 措施类 让图书动起来、让知识动起来、让学习动起来 设立班组文化漂流站，通过信息化自助管理，实现书籍的信息化高效管理和体验 通过读书心得的交流分享，促进不同班组间的交流，培养员工勤于思考的习惯 通过每季度向员工推荐、赠送当季最畅销的精品书籍，鼓励员工不断学习、充实自己 月读添慧 春苗行动 关爱赠书 通过公益捐书，增强员工社会责任感 文化书漂 活动3： 莞邑书会 14 措施类 一套模式 东莞公司在长期的班组建设中发现：班组建设的核心问题并非是班组的问题，而是企业管理过程中的整体问题，东莞公司2011年将重点开展基于六轮驱动的班组建设，全面提升“单班组作战能力、班组集群战斗能力和班组智慧指挥系统建设” 创新轮 让班组助力公司创新型成长 1、卓越创新链在班组的实施 2、开展十大班组创新评比活动，涵盖业务、服务、网络和管理 文化轮 让班组成为企业文化的实践者 1、继续开展五优e家、文化营销、生态营销在班组的推进活动 2、继续推动和谐动力计划在一线班组的落地实施。关注一线基层（营业厅）的工作条件，推动文化落地 能力轮 让班组成为企业能力的坚实基础 通过战略信息平台学习、班组卓越服务能力锻造；班组作战能力提升，班组LD学习能力增强；新员工岗前学习、走进全业务等六大活动，全面提高班组的单兵作战、集团作战、战略落地等工作 关怀轮 让班组成为企业关爱的受益者 通过工作条件和关爱活动让班组成为一个温馨的小家庭 1、继续推进关爱100活动，提高班组幸福指数 2、继续开展乐分享活动，营造互助关怀氛围 标准轮 让班组成为标准化管理的载体 1、开展五型班组建设，打造班组建设标准，推动班组建设向标准化、信息化、集中化、精英化、高效化“五化”迈进； 2、重视班组建设成果的提炼，形成班组建设（GPEM）行动指南 激励轮 让班组成为公司成长的动力源泉 激发一线班组的工作积极性与主动，重点开展三维人才体系在班组的落地、班组成员全面薪酬、一线岗位激励三大激励活动，提升班组的战斗力、凝聚力和创造性 六轮驱动 战略落地 班组生根 能力提升 文化和谐 卓越班组 1 2 3 4 形成了一群充满活力的班组 班组博客参与率100%；QC小组年度注册数量超过了400个，覆盖率超过了200% 涌现了一系列班组创新成果 3个国家级创新成果（荣获国家级的“中国管理学院奖奖”和哈佛商业评论管理行动奖、全国信息化应用创新成果奖”全国银奖 ） 成就了一批班组QC硕果 11支QC小组获得全国优秀质量管理小组称号 锻造了一个卓越的班组文化 形成了以关怀为核心，以动和管理为指导，具有凝聚力、创造力的新型班组文化 措施类 公司班组建设具体成效 16 措施类 关键体验步骤 确定体验的主题（业务），并从八大关键词体验触点中选取匹配的体验触点。（并不是每个触点都适用） 通过头脑风暴等方式，多方讨论后，确定每个触点的