污水处理系统改造工程创优方案.doc

扶余中心处理站污水处理系统改造工程 创 优 方 案 辽宁华孚环境工程有限公司 2011年6月16日 目 录 一 、创优目标 3 二 、创优标准 3 三、创优措施 3 四、具体实施措施 6 五、质量控制流程 9 六、质保体系 10 一 、创优目标 扶余采油厂中心处理站污水处理系统改造工程的实施建设必须落实吉林油田分公司下达的总体建设方针政策，争创吉林油田分公司一等优质工程。在这样的大方针指导下，全体参建员工必须树立牢固的质量意识和创优责任感，一定高质量地完成项建设任务，为我公司在吉林油田乃至总公司树立标杆、样板性工程。 实现“三确保、二杜绝”。 确保工程质量一次验收合格率 100％，确保单位工程优良率 90％以上，确保优质工程规划兑现率在 80％以上。 杜绝重大质量事故；杜绝大的质量通病。 二 、创优标准 以施工规范和设计文件为依据，按《石油天然气行业工程建设验收标准》进行评定。 1.分项工程优良率85％，分部工程优良率90％，单位工程优良率 90％以上。 2.施工管理、工期安排科学合理，不断优化施组，责任成本受控。 3.现场管理有序，文明施工良好，工地布局合理，材料堆放整齐，道路排水畅通。驻地及施工现场禁止乱弃生活垃圾，注重水土保持和保护自然生态环境。 4.内业资料齐全，做到标准化，规范管理。 5无重大工程质量事故，无由于质量问题造成的人身伤亡事故，工程无外观缺陷和质量隐患，安全生产责任制健全，实行安全“一票”否决制。 三、创优措施 1.质量管理办法 施工中全面贯彻质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理，计划—行动—检查—改进质量循环管理办法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品优质工程，达到一次性验收合格的质量目标，实现创优质工程承诺。 2.确立指导思想：从全局出发，使质量管理工作始终处于主动状态。积极与工程相关各方沟通、联系。例如设计、监理、质检站及建设单位等部门，多渠道、信心畅通了解工程的监检状态，确保施工的质量。 正确处理加快施工进度与保证施工质量的关系。在质量与进度的关系上，把保证质量放在第一位，绝不允许不顾质量盲目赶工期、赶进度。 3.交验工作要引入责任追究机制。检验、实验是确保工程质量的重要环节，只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，才能得出科学合理的正确结论。 4.例会制、讲评制 序号 项目 内容 1 周例会讲评 每周召开生产例会，把质量讲评放在重要议程上，除布置生产外，还要对上周的施工质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便下周召开例会时，逐项问责执行情况。对执行好的口头提出表扬，对执行不力的提出警告，并限期整改。 2 月质量检查讲评 每月底由工程质量管理负责人组织进行施工中实体质量检查，汇总检查结果，进行讲评，对质量突出的及屡次不改者，报请项目经理按质量奖罚制度下发书面奖罚通知。 5.挂牌制度 5.1.开工前交底挂牌：开工前必须针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，规范写在牌子上，既有利于管理交底，又便于阅读，达到理论与实践统一。 5.2.施工部位挂牌：明确注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制度执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。 5.3.半成品、成品挂牌：施工中的钢构件、钢筋、管材、电缆成品半成品等进行挂牌标识。 6. 建立和健全以第一管理者为首的质量保证体系，做到责任明确，分工协作，是保证工程创优的必备条件。 为此，项目部成立创优领导小组： 组长：李飞 副组长：许评、王宏福 组员：周汝鑫、孙治权、周柏松、郑杨、吕保卫、佟福军 各队成立相应的创优领导小组。 6.1.技术人员：由王宏福负责，按照《过程控制》要求进行施工，各队技术人员是主要负责者，在整个施工过程中必须坚持“十二项质量管理规章制度”，明确各自的岗位质量职责，严把每道工序的质量关，杜绝和消灭不合格工程项目，遵循按图施工的原则，变更项目必须按变更程序办理变更手续，严格控制设备、管道安装中线、水平，绝不出错。 6.2.质检、环保：周汝鑫负责，主要对隐蔽工程进行控制，积极配合监理做好隐蔽检查，检查程序为：每道工序施工完成后，队质检员检查合格后，通知项目部质检工程师检查，合格后并备齐相应技术资料，再通知监理检查，经监理检查合格并签字认可后，方可进行下道工序施工,同时质检员师对进场的产品.半成品进行检查,经检查合格后方可用到工程中去,对结构物的内在、外在质量都要进行监控。另外组织职工学习环保知识，强化环保意识使广大干部职工认识