汽车用品店计划书.ppt

内容索引 壹、公司介绍 ㈠ 沿革 ㈡竞争优势说明 ㈢组织架构 ㈣主要经营团队之学、经历 贰、专营店基础资料?㈠资料表、㈡土地状况 参、专营店位置与环境图标? 肆、专营店现场周围照片（另附照片）? 伍、辖区轿车市场规模分析? 陆、辖区维修市场规模分析? 柒、辖区维修市场生产服务项目规模分析? 捌、专营店组织编制：㈠业务体系 ㈡生产服务体系? 玖、专营店建设进度计划? 拾、银行资信及财务状况? 拾壹、当地特殊政策说明? 拾贰、五年业务计划概述及两年业务计划详述 公司介绍—沿革 本公司将由 各方共同出资并独立组建，品承组建公司中经营累积的关于汽车业界中摸索经验，准备切入汽车业界中相关于汽车用品市场 出现的形式以专营店的模式为主，经销精英汽车用品，类同4S以市场营销、生产服务、库存备件、信息集馈的四位于一体 品牌是以营销的专营店为中心，以汽车销售的生产商品牌为中心不同，我们打造的是自有的品牌 借鉴于汽车营销专营店的管理与运营，公司将会是自有品牌汽车用品专营店的连锁总公司，专营店将会是其中心旗舰样版店 专营店的运作更类同于汽车销售专营店，而公司运作更类同于汽车生产商，易于区域延展、连锁复制、规范管控、模块增汰、资本运作 公司介绍—沿革 通过有形无形双平台，有形的店面点、无形的网站连线，销售、市场、媒介、服务中各种通路的整合立体品牌面作战。 以创造价值，其营利益，导向市场为公司的理念 公司介绍—竞争优势 拥有自身的产品品牌，至力创造汽车用品服务品牌 有正确的经营导向，有思路的推进运营思维 有多年经营汽车专营店，同品牌生产商监管运营下共处的多年经营经验 有先进的经营理念同经营方式，领先于业者 有了解于业界的市场认识，有把握业界发展趋势的判断力 人力上资源亦有熟悉从事运营、销售、服务、市场、管理、业务上的人 除了有营销理论同管理理念，还有实践的运用，有效方法同方式地逐步推进达成目标 公司介绍—组织架构 双层管理 宏观中央集控、职能划分，前端以业务为划分模式 区域上公司层面不受限，专营店会受幅射限制 公司层面有无形的网络及有形公司体制平台，专营店则会受硬件所在地幅射区域上受限，但区域内客户群体所属则不限 店面侧重于直接与客户打交道，业务有余力亦可在区内开展利于自身造血；公司面向广阔，利于营销统筹执行管理，重叠因应发展的状况适当进行分配、协调、移交、外拓；不断外拓整合，有导向竞争利于前线业务人员快速成长 公司介绍—组织架构（筹备架构） 公司层面（暨筹备人架构） 公司按职能责任划分，以运营、统筹、行政、市场为主 区域上不做局限，可触及区域均可，并可重叠各店可幅射范围 公司、店面双模式同规并轨运作，资源共享，统筹协调 公司核心经营团队，决策层，可以兼任专营店职衔 监督及指导各专营店内各职系部门的经营既目标达成 初期全部兼入专营店各部门内，后可向横向，下向兼任 公司介绍—组织架构 职责 明确公司运作的方向，经营达成的中、长目标 定期授权委任运营总监、及通过执行管自组建的经营团队 委任稽核总监，授权监督运营总监及各店部门 监督公司运营总监按照既定目标运营公司，或有权要求在重事宜要求得到阐释 在严重到影响公司经营可业绩严重下降的情况下，可以临时暂停公司经营层面运营，至改善或重组认可为止 协助并支持公司运营总监及其经营团队朝之经营目标而努力奋斗的工作 公司介绍—组织架构 职责 执行董事授权的职责 组建分管各职项的经营团体，并是团队中核心 带领经营团队运营公司及各店总经理努力完成经营目标 分配、统筹、协调各职能之间的目标、资源、工作 公司日常管理工作最高指挥官、公司法定代表人 重大经营事项的团队决策方式中，有最后否决权 公司介绍—组织架构 职责 执行董事授权的职责，直接向董事局汇报监督工作 负责监管公司运营总监日常管理行为，监督各职项总监日常管理行为不违反公司宪章 监督各店总经理及部门负责人职务行为 保持无兼管的独立身份，公正反映事实，不参予决策、管理 日常按章无限监督，以推动进步的心态，定期内宪以资督促改进，重大事宜亦可出特别通告、公布 公司介绍—组织架构 职责 主管公司财务事宜，履行经营审计，忠诚向运营总监、董事会反映公司运营资产情况 协助各部门预算、会计、审计其经营数据指标，帮助部门量化认识自身不足，亦确定工作成绩，从而提高效益 事后会计，深化为事前预算，为公司决策提供必要的数据支持 辅助各业务部门做好财、物的管理支持 恪守并同时督促各部系遵守会计准则 监督指导各店财务部运作，有效充分运用资金流 公司介绍—组织架构 职责 主管综合行政管理，制定管理制度、制式流程、表报统一、资料整理 监督各部门行政管理制度的落行，纠正行政违规行为 支持公司日常运作，预算管理行政开支，做好节流 辅助各财务部门做好物资保全管理，加