双线法则引爆领导力激活执行力-教材-20160501课件.pptx

双线法则 引爆领导力 激活执行力;第一章 双线法则 第二章 三度空间 第三章 管理底线 第四章 领导上线;第一章 双线法则 一、一念天堂/一念地狱 二、管理人性/领导人心 三、底线抑恶/上线扬善;一、一念天堂/一念地狱 1、客户服务部现场 2、双线法则来了… 3、老妇人还书 4、孔子的奔走和无奈 5、系统决定价值;情景案例 责任心的反面 是没有责任心;必须达到的叫… 期望达到的叫… 管理是硬的靠… 领导是软的靠…;扎根～人性 关注～人心 引爆领导力 激活执行力;二、管理人性/领导人心 1、血战孟良崮 2、融通管理与领导 3、区别可行与理想 4、洞察做事与做人 5、明确就是力量;管理底线求得生存 领导上线追求卓越 责任心是管出来的 上进心是教出来的 责任心是对人负责 上进心才对事负责;三、底线抑恶/上线扬善 1、一场大火的反思 2、人性的善与恶 3、自私的普通人 4、闻氏九型人格 5、核心引发可能;一场大火引发的思考;闻氏九型人格 学会宽容 不唱高调 别问动机;无善无恶心之体 有善有恶意之动 知善知恶是良知 为善去恶是格物;有善有恶就是人性 人性向善就是人心 不可领导的是人性 可以领导的是人心 管理者要管理人性 领导者要领导人心;第二章 三度空间 四、生发智慧/激活执行 五、建立信任/托付责任 六、一分为三/走向智慧;四、生发智慧/激活执行 1、执行已经陷入僵局 2、联想的管理心得 3、学会宽容和理解 4、找到原因和对策 5、区分产生智慧;上线;理清三种心 责任心 上进心 事业心;五、建立信任/托付责任 1、疑人不用/用人不疑 2、面试应聘的现场 3、信与任的循环 4、信任三度空间 5、信任/责任/授权;疑人不用 用人不疑;对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感，间接的后果是会加大企业离心力。 信任是我用人的第一标准。 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属员工全力以赴。 人与人之间缺乏信任，会导致意识上的对立，甚至行为上的争执，造成社会秩序的混乱。;六、一分为三/走向智慧 1、一分为三幸福 2、区分产生空间 3、扣其两端执其中 4、领导者的视野和格局 5、工具改变世界;在怯懦和鲁莽之间是勇敢 在吝啬和挥霍之间是慷慨 在自贬和吹牛之间是真诚 在羞怯和无耻之间是谦和 在苛刻和放纵之间是宽容;一分为三～区分产生智慧 在失责和尽责之间是负责 在放任和责任之间是信任 在自卑和自信之间是自负;第三章 管理底线 七、得过且过/明确责任 八、侥幸心理/严格执行 九、没有差别/绩效激励 十、托付心态/建立自我;七、得过且过/明确责任 1、有责任才有责任心 2、三种得过且过 3、四大责任议题 4、植树的情景案例 5、放弃灵活和效率;三种得过且过 如鱼得水 骑驴找马 痛苦彷徨;四大责任议题 责任偏移 责任模糊 责任缺失 责任交叉;植树的情景;八、侥幸心理/严格执行 1、不负责也没啥不好 2、侥幸心理是毒瘾 3、处罚什么才避免什么 4、一场大火引发的思考 5、简单就是真理;A: 0.9×0.9×0.9×0.9×…≈？ B: 1.1×1×1.2×1.6 …×0＝？;九、没有差别/绩效激励 1、负责也没啥好 2、利之所在/德之本源 3、奖励什么才得到什么 4、给CY老板的一封信 5、明确就是力量; 什么是道德？ 为什么讲道德？ 公德/私德与缺德;墨家创始人墨子;不可行就是不执行 不简单就是不易行 不明确就是不想行 不公开就是不公正 不检查就是不重要 不奖惩就是不公平;十、托付心态/建立自我 1、成事先成人 2、托付心态与失去自我 3、强者与弱者的不同 4、你有尊严吗？ 5、反思中国教育;知识 技能;如果没有遇见你 我将会是在哪里 日子过得怎么样 人生是否要珍惜 也许认识某一人 过着平凡的日子 不知道会不会 也有爱情甜如蜜 任时光匆匆流去 我只在乎你 心甘情愿感染你的气息 人生几何能够得到知己 失去生命的力量也不可惜 ; 自我的丧失，必然伴随着道德的沦丧。因为真正的道德，必须也只能建立在自我意识的基础上。一个连自己都不爱的人，怎么可能爱别人、爱社会、爱国家？如果自己对自己都不明不白，又怎么可能“己欲立而立人，己欲达而达人？ 事实上，老吾老，才能“以及人之老”；幼吾幼，才能“以及人之幼”。同样，也只有首先弄清楚什么是“己所不欲”，才知道什么该“勿施于人”。自我，岂能丧失？; 什么是尊严？ 你有尊严吗？ 你的员工有尊严吗？;成长带来自由 自由就是选择 选择就是责任 责任创造价值 价值建立尊严;第四章 领导上线 十一、回避风险/允许失败 十二、缺乏自信/建立信心 十三、没有情绪/引爆激情 十四、打工心态/建立大我;十一、回避风险/允许失败 1、有创