物流成本管理与控制系统.ppt

AGE Yang 11.1 物流成本管理与控制概述 1.物流管理的最终目标 实现物流成本的降低和追求投入与产出的最优化 2.物流成本冰山说的含义和成立的条件 11.2 物流成本管理与控制系统的基本内容 1.物流成本管理系统的基本内容 成本效益评估层 成本管理层 成本核算层 2.日常控制系统的内容 控制对象: 形成阶段/不同功能/不同项目 3.物流成本的综合管理与控制 P355 11-4图 11.2 物流成本的内容及核算 1.内容:商品流通业 人工/运营/财务/其他 2.制造业物流成本(8个部份) 3.物流企业的物流成本 4.物流成本的核算目的和对象/核算方法 11.3 物流成本性态分析 1.变动成本和固定成本的定义和含义 2.物流系统的本量利分析的基本模型 3.分析方法 1)利润 2)边际贡献 3)边际贡献总额 4)单位贡献边际 5)贡献边际率 4.单项物流服务项目的本量利分析 5.有关因素变动对本量利指标的影响 6.多项物流服务项目的本量利分析 11.4 物流成本的预算管理 1.预算的编制内容和方法 1)编制物流成本预算的作用 a)预测成本未来 b)建立成本目标 c)业绩评价与成本控制 2）物流成本预算编制的内容 3）物流成本预算的编制方法 a)按物流过程进行物流成本预算 b)按物流的职能编制物流成本预算（包装、运输、仓 储费用预算） C)按成本项目编制物流成本预算 11.4 物流成本的预算管理 2.物流成本弹性预算的编制 1）弹性预算的特点 a)弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可以随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性 b)弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的 2）弹性预算的编制 a）业务量计算对象的选取 b）确定业务量变动范围 c）选择弹性预算的表达方式 11.4 物流成本的预算管理 3.零基预算 零基预算的编制步骤和方法 1）按照企业或物流系统计划的目标和任务，列出在计划期内发生各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额。 2）将每项费用项目的所得与所费进行对比，按顺序排列，并把其分出等级。 3）按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。 11.5 物流责任会计与物流责任成本管理 1.物流责任会计内容 1）事前编制责任预算和责任成本预算 2）事中进行日常控制和核算 3）事后进行业绩考核 2.物流责任中心 1）物流成本中心 2）物流利润中心 3）物流投资中心 11.5 物流责任会计与物流责任成本管理 3.物流责任会计在物流成本管理中应用 1）物流成本费用中心的成本管理 a)物流责任成本管理更注重于各级责任中心的预算和考核，更加强调责任人和责任中心，它是按照各级责任成本中心进行层层的预算细化管理。 b)物流成本费用中心管理所分析和考核的是各责任中心的可控成本，对于责任中心无法控制的成本，不进行预算和考核，或者进行单独的预算和管理。 2）物流利润中心的成本管理 a)对于几个责任中心共同负担的费用，应根据一定标准，按照谁受益谁负担，受益多的多负担，受益少的少负担的分配原则。 b)内部转移价格的制定要合理。 11.6 物流成本的日常控制 1.物流成本日常控制的原则与内容 1）物流成本日常控制的原则 a)成本控制与服务质量控制相结合的原则； b)局部控制与总体相结合的原则； C）全面控制和重点控制相结合的原则； d)经济控制与技术控制相结合的原则； e)专业控制与全员控制相结合的原则。 2）物流成本日常控制的内容 11.6 物流成本的日常控制 2.以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 1）投资阶段的物流成本控制 合理选择厂址 合理设计物流系统布局 优化物流设备的购置 2）产品设计阶段的物流成本 产品形态的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的标准化 11.6 物流成本的日常管理 3）供应物流阶段的成本控制 优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化 4）生产物流过程的成本控制 生产工艺流程的合理布局 合理安排生产进度，减少半成品和在线库存 实施物料领用控制，节约物料使用 11.6 物流成本的日常管理 5）销售物流阶段的成本控制 加强订单管理，与物流相协调 销售物流的大量化 商流与物流相分离 增强销售物流的计划性 实行差别化管理 物流的共同化 11.6 物流成本的日常管理 3.以物流功能为对象的物流成本控制 1）运输成本控制