民营资本进入医院改革带来的机遇和挑战.docVIP

民营资本进入医院改革带来的机遇与挑战 实施新一轮医改，是我国政府顺应民意，落实政府责任的重要体现。本轮中国的基本国情决定了深化医药卫生体制改革是十分复杂艰巨的任务，院改革公立讨论由于各种制约因素的，民医院一直在夹缝中求生存，难有大的作为。《关于深化医疗卫生体制改革的意见》社会办医，优先支持举办非营利性医疗机构。社会资金可直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域，多种形式参与公立医院改制重组。允许医师多点执业，允许民办医疗机构纳入医保定点范围。经过0年的发展，取得大增长据卫计委统计报告，和民营医院多年的竞争发展，公立医院和民营医院形成了各自不同的发展优劣势态。 1、公立医院。保险制度建立以前的离退休人员费用等)，可享受相应的税收优惠政策等国家宏观政策的支助与扶持；医院的规模都比较大，基础设施建设、医疗设备配置与就医环境都比较好，一般都是当地医疗、科研、预防、保健和康复的中心，同时也是国家城镇职工基本医疗保险的定点医疗机构，无论从哪一个角度讲，在当地都有其绝对优势；由于过去计划经济体制下人事制度的特殊性，这些医院都集聚了一大批优秀的高素质人才，从现在的情况来看，公立医院所拥有的人才数量和质量都是民营民营医疗保险的定点单位，医疗费用较公立医院高，虽然其整体医疗水平比公立医院高，但大多数公民首先考虑的是经济问题，对于外资医院，很多人只能望而却步。 ? 　　长期以来，我国形成了卫生行政部门“办医院”的格局，虽然国家一再提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”转变，但这毕竟要有一个过程，在一定的时期内，卫生行政部门仍然会充当公立医院“婆婆”的角色，所以，卫生行政部门在执行政策上可能对公立医院相对宽松甚至是照顾一些，而对营利性医院就会严格一些，这种执行政策的相对不公平，也会影响到营利性医院在市场中的竞争。 三、民营资本进入医院改革带来的机遇与挑战综上所述，民营医院的相对优势和劣势，为公立医院改革发展带了机遇与挑战。 机遇 1、缓解公立医院看病难。民营医院的设立，为不同人群就医提供了可供选择的资源，满足了多层次就医需求，能够缓解公立医院看病难的现象。 2、促进公立医院加强内涵建设。民营医院注重盈利的管理理念，要求更加精细的内部成本管理。在内部机构设置和人员配备上，更加扁平精干；在决策机制上更加简洁迅速；在服务方式上更加体贴入微；在内部管理上，更快引进先进的管理方法。公立医院要想在竞争中立与不败，必须学习借鉴，从整体上加强内涵建设。 3、加快了公立医院学科发展、技术进步、核心竞争力的形成。公立医院只有不断打造核心竞争力，才能避免被拥有资金和管理优势的民营医院简单模仿。 民营医院 挑战1、市场竞争加剧。随着民营医院数量的不断增加，公立医院患者分流的趋势会更加显著，各类医院之间的竞争加剧，医疗市场格局出现新变化。 2、人才流失现象显现。市场激烈竞争必然带来人才的争夺，民营医院的高薪诱惑，会引起公立医院出现部分技术人才流失情况。 3、不规范市场行为出现。民营医院的逐利性特征，导致临床操作不按规范，一次性材料重复使用，虚假宣传，虚假诊治等现象发生。 4、公立医院运行机制面临新的挑战。公立医院整体上责权利不匹配，人才物配置制肘太多，效率低下，无法应对激烈的市场竞争格局。四、造成这种机遇与挑战的成因从供需方面进行分析。供方方面： 1、国家投入不足。目前三级公立医院财政补助一般占医院总收入的10%以下，90%以上收入要靠自己创收，国家承诺的公立医院基本建设，医疗设备采购，重点学科发展等政府应承担的责任，也常常无法兑现。 2、机制体制不灵活。公立医院法人治理结构不完善，责权利不对等。人员安置无自主权，资产配置需要层层审批，效率很低。 3、民营医院相对政策优势显著。 4、公立医院内部管理不到位。表现在管理模式保守，粗放；机构设置人员配置臃肿；内部流程复杂，效率低下。 从需方分析。1、患者多层次就医需求。2、中医国际化 五、对策 政府层面：1、理顺管理体制，简政放权。 2、搭建公平管理平台。 3、增加投入。 4、建立法人治理结构。 5、加强市场监管。 医院层面：1、加强内涵建设，创新管理模式。 2、提高自身核心竞争力。 3、提供多层次医疗服务。 4、合作模式。