东华轧钢主厂房施工组织设计课案.doc

编制依据 本施工组织设计适用于唐山东华钢铁公司100万吨棒材轧钢主厂房工程施工，编制依据为： 1、现行国家或行业、企业施工验收规范与标准 GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 二、工程概况： 1、唐山东华钢铁公司位于唐山市丰南区小集镇，该地区交通发达，结构为钢框架结构，主要包括：主轧跨、加热炉跨、原料跨、轧辊间及成品跨。厂房基本柱跨为9米。 3、我公司此次施工范围为： ⑴柱子系统：厂房柱、柱间支撑 ⑵屋面系统：屋面檩条、屋架、屋面支撑、天沟等 ⑶吊车梁系统：吊车梁、制动梁、辅助桁架、下弦水平支撑 ⑷墙皮系统：墙皮柱、C型钢墙皮檩条 4、施工目标 ⑴本工程是唐山东华钢铁公司为扩大生产新建的一条棒材生产线，我公司对施工质量必须高标准严要求，在满足生产需要的同时，主体工程必须达到优良。其他各分项工程质量等级必须达到100%合格。 ⑵安全生产目标为在施工全过程确保无安全事故发生。 ⑶环境目标：严格控制施工噪声，节约用水用电，把扬尘污染降到最低，保证不出现客户投诉现象。 三、工程特点及施工部署 1、施工管理组织机构设置。 公司将针对本工程的施工特点派实力最强最专业的项目部承担该工程的施工任务,组织管理机构图（见附表）。该项目经理部下设质检部，安全部、工程技术部、材料供应部、劳财部、生活后勤部和计划统计部。项目部下设专业施工处。项目部建立完整的管理制度和责任制度，充分调动所有参战人员的积极性，确保按期交给甲方一个满意的工程。 3、施工部署 3.1我公司对该工程实行项目法施工管理，拟派最佳的项目经理部承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评比活动。该项目经理部施工力量强，技术精，管理水平高。 3.2该工程工期紧，工程量大，工序多，施工时采取多点开挖同时施工的原则；工序多，周期长，难度大的优先施工；先深后浅；先地下后地上的原则进行组织施工。安装工程则随土建完成情况随时穿插进行。在施工中，严格按集团公司质量体系要求和质量管理程序组织施工，将该工程建设为精品工程。 3.3本工程以机械化施工为主，钢柱及钢吊车梁等规则钢结构下料采用多头自动切割及半自动切割器，焊接采用龙门自动焊。 3.4施工现场严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度表，做好月计划、周安排，对该工程施工进度和工程质量实行动态管理，跟踪控制。随时发现差距，随时纠正。 3.5在夏、雨季施工时，项目经理部成立相应的管理组织机构，采取季节施工措施。设专职人员负责，并认真做好施工记录。 3.6为了搞好现场的施工工作，公司将在资金、设备上给予大力支持并在现场设立工程指挥部，在现场办公，协调劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理、技术负责、施工工长、质量员等主要管理员组成质量安全小组和现场文明施工领导小组，公司有得力的监督管理机构，工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖励和处罚，发现问题限期改正。 四、施工准备 1、施工技术准备 公司携同项目施工技术部根据以往所干同类工程编制施工组织设计，设计院图纸一到，，立即组织图纸会审，进入实干状态，并编制具体的单项工程施工方案。按照设计院的建筑总平面图及施工图，项目施工技术部开工前作好施工现场控制网的测量；技术部做好所有管理人员及操作工人上岗前的技术培训工作。 2、施工材料准备 物资供应部在各种材料、设备计划提出之后立即进行市场调查及分供方评定工作，并按照设备计划的规格和质量要求进行采购订货；根据施工进度计划的要求确定材料和设备供货时间；组织材料、设备验收的人力、物力；准备材料堆放场地和库房；准备下垫、上盖的各种物资器材；落实项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作； 3、施工机械准备 项目设备部按照施工机械计划调动各种大型施工机械，并安排机械按规定时间进场；所有施工机械在开工之前调试完毕，具备使用条件；施工机械的易零、备件购置齐全。并配备施工技术部作好现场三通一平工作。 4、劳动力准备 工程一开工项目部即建立并组织到位，落实施工队伍；进场人力按照人力动员计划进行动员和培训的各项工作即开始。 5、施工现场准备 现场搭建临建、制作平台。并与甲方沟通作好“四通一平”工作。 五、主要施工方法及施工措施 一、钢结构制作工程 1、施工前的准备工作 1.1下料前，班组要详细审核图纸，明确设计要求，尤其对各构件的节点、连接方式要弄懂。 1.2为保证工程的顺利进行，应事先将有关的设备、仪器、工卡量具等检查维护好，以达到使用的要求。 1.3现场搭设的操作平台，焊接平台应符合有关规定，否则应予重新更换。 1.4各班组所使用的各种量具，应经质检部门检定认可，以防发生误差。 1.5按制作构件的数量