电力大件运输评标专家培训.ppt

电力大件运输评标专家培训 * * 标准号:DL/T1071-2007 2007年7月20日正式发布 2007年12月01日开始实施 承运企业应按项目的规模大小、工程特点，实施难度及风险程度设立项目部，对电力大件运输项目进行科学、合理地计划、组织、监督、控制、协调等工作。一般电力大件运输项目宜采用直线职能式项目部的组织机构形式。 项目经理 技术负责 安全负责 质量负责 作业负责 项目作业层 运输项目组织机构及职责 作业流程 项目经理职责 是项目安全、质量的第一责任人，在企业法定 代表人授权的范围内，对电力大件运输项目实施 全过程、全面管理；贯彻执行国家法律、法规、方 针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度；对 项目部生产要素进行优化和动态管理，负责协调处 理项目管理有关内部与外部事项。 负责组织电力大件运输项目的场地勘察、分析 论证工作，按国家有关安全、质量、环境的法律、 法规及标准要求主持运输组织设计、运输方案及 安全技术措施的编制，并按程序报批、审定。负 责运输技术交底，并在项目实施过程中指导运输 作业，检查、监督技术、安全措施落实情况，解 决运输中出现的技术问题。 技术负责人职责 安全负责人职责 根据国家有关职业健康安全的法律法规和企 业职业健康安全方针、目标的要求，组织项目部对 运输过程中危险源、环境因素进行识别和评价，参 与安全技术措施的制定，落实安全设施，对运输全 过程的安全进行监督，纠正违章作业，组织、指导 项目部人员排除安全隐患。 质量负责人职责 根据国家有关质量的法律法规、标准和企业 质量方针、目标的要求，负责编制质量保证措施， 负责指导、监督运输实施过程的规范性作业，特别 是对质量控制点的监督，对不符合项采取纠正和预 防措施并验证，利用技术统计手段，找出质量通、 病，采取预防控制措施，持续改进运输质量工作。 作业负责人职责 合理安排运输生产任务，向作业人员进行分 部、分项工作的安全、质量技术措施交底，组 DL/T12345—2006织实施安全技术措施；严格执 行安全技术操作规程，杜绝违章指挥；作业前应对 本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环 境进行检查，消除安全隐患；认真审核运行记录。 项目作业层人员职责 在作业负责人的指挥下进行运输作业，严格 执行安全施工的强制性标准、规章制度、操作规程 和技术、安全、质量交底内容，正确使用防护用 具、机械设备。 收集 资料 勘察现场 确定方案 申报 排障 大件 接收 运输 实施 交付 验收 项 目 总 结 前期准备阶段 组织实施阶段 项目总结阶段 电力大件运输作业流程图 1.电力大件设备资料 2.相关特殊要求 收集资料 a.外形尺寸、重量、重心位置 b.支承点、绑扎加固点 C.吊点、顶升点、顶推/牵引点 d.特殊设备的结构图、装配图等 a.防冲击振动、防潮、防尘、抗变形，倾斜度，内部气压 b.吊点、顶升点、支承点等特定部位的允许受力限定 c.运输时间段、运输期限、批次数量安排等方面的特定要求 1.勘察现场 2.确定方案 勘察现场 确定方案 a.道路勘察 b.水路勘察 C.铁路勘察 d.装卸现场勘察 e.其它因素勘察 形成勘察报告 a.项目概况 b.编制依据 C.组织机构 d.作业方法 e.资源配置 运输方案 f.安全质量工期环保保证措施 g.其它支撑附件材料 申报排障 运输路线（宽度、坡度、转弯半径、适航等级） 路障（立交、线缆、管道、收费站、沿途建筑） 装卸现场（地基承载能力、进出通道、周边障碍） 桥梁、涵洞（检测、试载、评估、加固、改建） 组织实施 1大件接收 2.运输实施 3.交付验收 a.核对大件的规格、数量、及随货发运资料 b.查验包装、设备外观，有无变形、损伤、缺失 c.监测仪器、防护装置检查交接、记录交割 d.交接手续办理、确认 a.规格、数量、外观、防振、防潮验收 b.验收相关记录填写、确认 c.顾客评价、建议征询 a.启运前准备 b.装车（船）及加固 c.途中运输 d.卸车（船）作业 启运前的准备 组织或参加相关协调会（外部、内部） 组织运输方案交底（安全、技术、人员分工等） 相关防护与监测设备检查（防振、防潮、气压等） 检查施工机具（运输、吊装设备、各类索具） 电力大件装车加固要求1/2 装车（船）可采用滚装、吊装法、液压顶推法和卷扬滚排法。装车 （船）是卸车（船）的逆操作，具体的操作方法参见卸（船）作业要求。 B.装车（船）时，应设统一的起重指挥和专人安全监护，作业人员在起重 指挥的统一指挥下，严格遵照方案要求进行装车（船）、绑扎作业。 C.电力大件应均衡、稳定、合理地分布在载货平台上，不超载、偏载，不 集重、偏重；能够经