研讨组织技巧与演练（PPT 7页）.ppt

下载文档 降价啦

0
0
约小于1千字
约 7页
2017-05-27 发布于江西
举报
版权申诉
保障服务

研讨组织技巧与演练（PPT 7页）.ppt

1、本文档共7页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

研讨组织技巧与演练（PPT 7页）

研讨组织技巧与演练课程大纲学习目标通过学习了解运用研讨方式教学的好处明确组织研讨的步骤通过观看VCD片及演练掌握研讨的方法研讨法的好处研讨法的步骤研讨法注意的问题结语课程简介研讨法概述研讨法的步骤及注意的问题研讨组织示范与演练结语体会解决问题的步骤，增加经验学习解决问题的方法，培养分析能力、判断能力与应用能力重新确认原理与原则，改变原有的意见促进个人态度的改变，提高参与意愿选取案例或拟定研讨案例分发案例，并让学员仔细了解案例分组、介绍主题、说明研讨规则、告知时间分配、选出组长并告之职责进入正式讨论，讲师巡视小组代表发表，介绍小组研讨成果全班讨论讲师总结鼓励畅所欲言，允许为个人观点辩护注意观察、认真倾听，掌握全局讲师只作总结，不作评价避免说教初级培训不适用明确组长职责，切实发挥其作用