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亚投行扮演可靠的中间人角色 　　“发达国家和发展中国家诉求不同，亚投行需要通过对话弥合双方分歧， 需要在发达国家和发展中国家之间扮演起可靠的中间人角色” 位于北京金融街乙9号的亚投行（全称为“亚洲基础设施投资银行”）总部大楼，在工作日里也显得格外安静 亚投行副行长兼首席投资官潘迪佳的办公室在11层的西南角，办公桌上摆放着印度、印尼等国别的《油气年度报告》以及《经济学人》等专业书刊，临门的墙上，挂着北京地图和世界地图 “蒙古、缅甸和泰国。”潘迪佳指着地图说。在他上任亚投行副行长不到半年的时间里，他已经考察过这三个位于中国周边的国家 就在潘迪佳接受《中国新闻周刊》专访的前一天，8月31日下午，在亚投行总部举行的记者会上，加拿大财政部长比尔57个成员国的基础上，亚投行将很快迎来二十多个新成员 和“对手”一起合作 中国新闻周刊：对加拿大正式申请加入亚投行，你感到意外吗？ 潘迪佳：加拿大是我们的朋友，此前已经清晰表示出要加入的意愿。在G20召开前，他们可能已经考虑了非常长的时间。在G20杭州峰会前夕，加拿大申请加入亚投行，对G20其他成员来说是一个积极的信号 现在亚投行已经有57个成员。新一轮的申请者必须在9月30日前提出申请，而后由亚投行理事会决定哪个国家获准加入 目前已经有20多个国家递交了申请，我们希望迎来更多新成员 中国新闻周刊：美国和日本会加入吗？ 潘迪佳：我想它们现在愿意讨论这一议题了。如果它们加入，亚投行肯定欢迎。在和美国、日本保持沟通的同时，亚投行也在不断发展壮大 中国新闻周刊：来到亚投行之前，你是一家印度公司的独立董事。为什么你选择加入亚投行？ 潘迪佳：当得知我获准加入亚投行的消息时，我感到很惊喜。我曾经先后在印度邦政府、中央政府推动过基础设施项目。但在这里，我获得了一个以任职国际组织的形式帮助多国政府推动基础设施建设的机会 所以这对我而言，是一个帮助这一地区人们的好机会 中国新闻周刊：能否简要介绍一下你在亚投行的新团队，较之以往，有何特别之处？ 潘迪佳：我们团队的宗旨是“精干、廉洁、绿色”，这是金立群行长提出来的。我们投资部门人数很少，目前不到20人，整个银行的工作人员也只有65人，但我们展现出了高效率 与世界银行、亚洲开发银行相比，世行有一万多名员工，亚行有三千多名员工，而我们才几十个人。在此状况下，我们需要向勤劳的中国人学习 这是一个很多元的团队，成员来自巴基斯坦、印度、新加坡、西班牙、英国、德国以及中国等。虽然亚投行是由中国发起的，但多元化、协同工作是亚投行的标志 亚投行还有另外一个愿景，就是要区别于世行、亚行等多边发展银行。我们希望变得不一样，而且人们对此的期待非常高。有来自亚洲国家的期望，也有来自欧洲、美洲国家的注视。对于现在的这支年轻团队来说，我们承受着许多压力，希望能创纪录地在短时间里变得非常高效，取得成功。在第一届年会上，我们就拿出了4个项目 但另外一方面，即使我们刚成立，我们已经与亚行、世行和欧洲复兴开发银行形成了合作的文化，已经达成了3个联合投资项目 这确实让一些人感到惊讶，因为一开始，很多人曾经将亚投行视为亚行、世行的非常大的竞争对手。但我们说“不”，这个世界很大，需要很多资金来解决基础设施需求。所以我们就走到了一起，为了一个共同的目标，为了人类更好的福祉和发展。 很多重要的事情都是在咖啡厅里商议出来的 中国新闻周刊：亚投行是如何做到高效的？ 潘迪佳：世行和亚行也一直在努力提高效率，也取得了很多成效。世行存在了70年，亚行存在了50年，我们并不需要一切从头开始，而是学习和借鉴世行和亚行经验和做法 事实上，并不需要制定差异非常大的管理程序，我们要的是简单有效的程序和方法，提升项目质量。所以我们更多地要从他们身上学习最好的东西 中国新闻周刊：据了解，现在有来自不同国家的很多项目都在向亚投行递交申请，亚投行是如何挑选投资项目的？ 潘迪佳：首先我们会问，最优先的项目需求是什么？余下的项目则作为下一阶段来讨论。每个国家都有他们的重点项目，亚洲每年在基础设施上的资金缺口达到3万亿元。但我们资金有限，仅有200亿美元，我们不能仅仅借给一个国家，而是需要顾及不同的国家，所以需要选择那些需求最迫切、能够快速启动的项目 中国新闻周刊：亚投行5位副行长分别来自不同的国家，你们之间的合作有障碍吗？另外，各个不同的部门间是如何协作的？ 潘迪佳：5位副行长之所以能够被选出来，是因为都富有经验，有很好的才能，易于理解他人的工作，并能够容易适应新环境 我曾经在不同层级政府中工作过30年;负责政策与战略事务的副行长冯30年;负责公共关系的亚投行副行长亚历山大，曾经是英国政府财政部部长;亚投