人力资源管理在项目管理中有效应用.docVIP

人力资源管理在项目管理中的有效应用 　　摘要：项目的实施主要依靠的是人力资源，人力资源应用的好会促进项目的完成，人力资源得不到合理的应用会阻碍项目的进程，因此人力资源管理在一定程度上影响项目管理的效率。文章通过分析人力资源管理在项目管理中的意义，阐述了其在项目管理中的应用 关键词：人力资源管理；项目管理；应用 由于项目管理工作涉及的内容较多，项目的完成也需要多方面技能的人才协同合作，因此，为了使项目管理有序的进行，需要充分发挥人才资源管理的工作 一、人力资源管理与项目管理 （一）人力资源管理的含义 人力资源管理是在企业发展的基础上，运用现代化的科学方法，有计划地对人力资源进行合理配置，通过各种有效的形式调动员工的积极性，并充分运用组织内外相关人力资源以发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益的一系列活动的总称。就是首先预测组织人力资源需求，然后根据需求招聘并选择适合的人员，最后制定科学有效的考核标准和激励政策以有效的激励人员，只有这样才能实现最优的组织绩效，这个过程即是人力资源管理。人力资源管理包括两方面的内容，一方面是质的管理，即是根据人力、物力资源以及这些资源的变化科学合理的组织、协调、培训人员，并有效的控制人力和物力之间最佳的比例以使二者有机的结合，从而发挥出最好的效应；另一方面是量的管理，即是通过应用现代化的手段和方法来管理人的思想、心里以及行为，从而有效发挥出他们的主观能动性，进而达到企业管理的目标 （二）项目管理的含义及特性 项目管理是指为了满足或超越与项目有关的要求和期望而开展的各种各样的管理活动，在这个过程中会运用各种知识、技能、方法、工具以达到目标。项目管理包括目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性等特性，其目的性是指任何一个项目都有特定的目标，都是为了实现这个目标而进行的活动；独特性是指与其他的产品或服务相比，项目所生成的产品或服务具有自己独特的地方；一次性是指任何一个项目都明确了自己的起点和终点，都能够做到有始有终；制约性是指任何一个项目不仅受到资源的限制，在一定程度上还受到客观条件的限制 （三）人力资源管理在项目管理中的意义 1. 能够有效提高项目管理的效率 与固化、单一的企业经营管理内容相比，项目管理工作的内容是广泛、变化的，管理者在项目实施的过程中需要根据项目实施的情况和条件作出适当的管理调整，才能保证项目顺利的进行。在项目进行的过程中，项目管理人员需要操作每一个环节，因此，必须在项目管理中实施人力资源管理，只有这样才能实现高效率的项目管理。可以说，科学有效的人力资源管理不仅可以保障项目管理中各个流程的顺利进行，又可以提高其管理的效率 2. 能够实现项目人才资源的充分使用 一个项目在完成的过程中不仅需要专业的技术人员，还需要多技能的技术人员，如果这些人员没有得到良好的利用，势必会浪费人才资源。因此，在进行项目管理的过程中，需要充分了解每个员工的技能，需要充分发挥人力资源管理的作用，将员工安排到适合他们自身的岗位中，这样不仅可以最大限度的发挥人才的价值，还可以有效的避免人才资源的浪费，从而防止因人才使用不当而影响项目的进度。充分使用人才资源是进行项目管理的必要手段，也是项目管理过程中进行人力资源管理的必要方法 3. 降低项目成本 合理的分配人才能够有效的降低项目开发的成本，不合理的人员分配不仅会浪费人才，还会增加项目开发的成本，从而降低企业的效益。在项目管理中，人力资源管理可以有效的提高项目管理的效益，控制项目投资的成本，并在保证质量的基础上提高项目的进度 二、人力资源管理在项目管理中存在的问题 （一）管理理念、管理方式落后 由于传统管理理念的影响，目前大部分的企业在项目管理中只重视个人之间的关系和职责，而忽略了团队的重要性及其建设问题，忽略了对人力资源进行管理，从而导致人力资源分配不合理、人员闲置等问题。再加上落后的管理的方式，使得在具体项目管理中人力资源管理无法根据项目的情况作出适当的调整，从而导致人力资源管理在项目关注中出现各种各样的问题。如一些企业没有规划好人力资源，导致在项目的管理过程中出现项目工作人员职责不明确的情况 （二）人力资源结构分配不合理 在项目管理中，人力资源结构分配不合理主要表现在一线的工作人员严重不足，而管理人员富余。人力资源结构分配不合理不仅会使员工的能力得不到有效的发挥，还降低项目的工作效率，更浪费了许多人力资源。人员配置方面也存在不合理之处，主要表现在工作人员技能比较单一，缺乏多种技能、技能拔尖的员工，而技能普通的员工富余。此外，人员配置的方式同样存在问题，如员工所在的岗位与员工所掌握的技能不符，使员工的技能得不到应用 （三）人才选拔的机制不健全 人才选拔