企业投资项目内部控制与管理探析.docVIP

企业投资项目的内部控制与管理探析 　　摘要：目前，很多企业都开始进行项目的对外投资，投资收益逐渐成为其他企业净利润的来源之一。但是如果企业盲目地进行项目投资，不对其进行可行性评估、跟踪分析监控等会使得企业的项目投资失败，严重的甚至会影响企业主营业务的经营。因此，应建立投资项目的内部控制和管理制度，为企业的项目投资取得预期的投资收益提供保障 关键词：投资项目 内部控制 管理 一、引言 2016年作为“十三五”规划的开局之年，在此之后的国民经济的发展必然会使得企业面对的竞争越来越激烈。企业逐渐开始转型，不单单依靠企业的主营业务收入，还要进行多元化控制从而达到企业经营风险分散的目标。中国的企业，特别是国有企业必须将企业的眼界放开，利用富余的资金进行资本投资，才可以在日后的竞争中占据有利地位，确保自身的核心竞争力一直保持。从目前的市场来看，企业对外投资项目的规模逐渐放宽，涉及的资金量也越来越大，虽然企业从投资项目获取的利润非常可观，但是与此对应的投资风险也是较大的。由此可以看出，如果企业在投资项目时只是盲目进行，没有对项目的可行性进行可靠地评估，必然会存在对企业造成巨大经济损失的风险。在目前的经济背景下，机遇与风险是并存的，如何保证企业获取机遇的同时可以面临最小的风险是企业目前亟待解决的问题，做好投资项目的内部控制与管理是解决该问题的有效途径。特别是房地产企业，如果没有及时做好项目的风险评估，在项目进行时没有及时进行内部控制和管理，对企业造成的损失将不可估量 二、企业投资项目中存在的问题分析 （一）项目投资的过程中企业没有进行项目可行性的有效评估 目前很多企业在进行项目投资时为了获取超额的利润或者管理层急于通过绩效考核，对投资项目的可行性报告或者资金筹措方面都没有进行有效的评估就启动了项目，没有进行严谨论证的项目必然存在一些企业未发现的潜在风险，可能会对企业造成巨大的经济损失。企业的项目负责人不可能对该项目所涉及的领域都完全精通，这样的制度必然使得企业的项目投资不能达到预期的投资回报率，在极端的情况下可能使得企业的资产出现流失的情况，对企业正常的主营业务经营造成影响 （二）企业对外的资本金投放过多或者过少，投资回报率偏低 在企业出现盈余资金较多的情况时，对外投资难免会出现资金浪费的现象，在国有企业对外进行项目投资时这种现象较为明显，这样的现象使得项目的投资回报率偏低，甚至出现亏损。在企业资金较少时进行项目投资，会出现资金匮乏的现象，严重的甚至会导致企业的资金链断裂，这样必然使得项目不得不中途停止，甚至前期投入的资金都无法收回。这两种情况的产生主要是由于企业的会计部门预算不准确，会计核算出现纰漏，没有按照国家的相关规范进行，在对项目不了解的情况下盲目地编制预算，使得预算只是流于形式而不能充分发挥预算的实质效果。不规范的会计核算机制、流于形式的预算编制都是由于项目的内部控制和管理出现了纰漏导致的。这样使得项目的投资收益率降低，一旦出现项目资金链的断裂必然影响企业的声誉，对企业主营业务的经营产生不良的效果 （三）企业在进行项目投资时没有结合国家的宏观经济形势和政策，观念陈旧 国家的宏观经济形势以及相关的政策一直是企业投资的大方向，学习国家颁布的新政策以及了解国家经济形势对于企业投资项目的方向给出了参考。科技的日新月异使得企业必须在复杂的发展进程中清晰地知道企业自身的定位。但是很多企业都存在故步自封的情况，只是对企业的经营状况以及经营领域的情况有所涉猎，没有培养自身的战略眼光，在企业对外项目投资的选择过程中缺乏战略性的思考常常使得优秀的投资项目与企业失之交臂，而选择的投资项目可能在建造之初存在收益，但是在项目开始之后的两三年市场前景出现黯淡的迹象，这就是企业缺乏战略眼光造成的企业投资项目的失败。在目前的市场环境下，有时候一旦错过某个项目进行资本扩张，在未来的发展过程中必然受到桎梏，所以，建立良好的内部控制体系，做好内部控制管理，积极培养企业管理层的战略眼光对于企业而言是非常重要的 三、加强企业投资项目内部控制与管理的建议 （一）企业进行项目投资时要做好项目的可行性评估，建立完善的内控流程 在项目投资时准确严谨地对项目的可行性进行研究以及评估，聘请专家作为项目咨询的对象，如果遇到企业不了解的领域一定要聘请评估机构或者专业人士进行技术和领域的评估，尽可能地减少企业投资项目的潜在风险，科学的决策和评估体系可以有效地保障企业面临的风险在可控范围内。很多企业的投资项目经过了可行性评估之后仍然项目投资失败，究其原因是内控流程没有得到完善，为了保证企业优质的投资项目可以顺利地实施，企业必须完善内部控制，主要从项目投资之前的可行性评估、项目开始之后的内部控制流程、项目结束之后的盈亏平衡分析以