中华讲师网-于环宇：多方达精英团队执行力内训.ppt

为什么任务≠结果呢？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例：“小鲁班”造房漏雨度晚年 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不执行的人，都太过于聪明，中国企业中的聪明人太多！ 聪明人一生都在想办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 聪明人一生都想走捷径，在不断的选择中，浪费了自己的一生，多半没有多大的成就。 太聪明，在执行的团队中是个“贬义词”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 结果提前，自我退后 执行方针 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 锁定目标，专注重复 执行方针 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例：王文京：一生只做一件事 1979年，15岁的王文京走进大学校门的时候，对自己的未来毫无预知。他不怎么喜欢自己的会计专业———那时候，是个生产队就有会计，会计不就是记账的吗？能有什么出息？ 22年后，王文京创办的用友软件公司以创纪录的每股36.68元价格发行2500万股，上市第一天就冲高100元，握有用友55.2％股权王文京的身价也随之飙升了10倍，达到50亿元，成为“知识创造财富”经典故事里的标准主角。 谈及自己的创业经历，王文京一点儿也不显得意气风发。“一生只做一件事。专注，坚持，又赶上了好时代。”他说，“就这么简单。” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 坚持和专注，是王文京的经验之谈。1992年，邓小平南巡讲话后，深圳、海南刮起了一阵房地产风暴，很多人炒楼暴富，但凡有点儿富裕资金的企业，都想到房地产领域里去试一把。当时，王文京的公司做得很艰难，业务有发展，但规模有限，工作还很辛苦，于是用友也拿出一部分资金去“多元化经营”，但王文京很快发现，自己在这个领域全无优势，他决定立刻抽身。重新坐到电脑前的王文京，从此心无旁骛。 　　在北京大学的一次演讲中，有学生问王文京：“在竞争特别激烈的软件业里，你怎么能保证自己对技术发展方向的敏锐？”王回答：持续关注、学习，和同行交流。 “要想在任何一个行业出头，必须有沉浸其中十年以上的决心，人一生其实只能做一件事。”正是凭着这朴实而坚定的人生信条，王文京实现着用友软件商业化的梦想。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。 海尔集团是世界第四大白色家电制 造商、中国最具价值品牌。海尔在 全球建立了29个制造基地，8个综 合研发中心，19个海外贸易公司， 全球员工总数超过5万人，已发展 成为大规模的跨国企业集团，2008 年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二 执行战略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行为什么难？ 执行为什么难 事前，做出决策后又进入再决策：讨论可不可做，寻找完成结果的充分实现条件，担心成本，怀疑结果的可实现性等。 事中，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，借口一箩框，却不寻求改进。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行“三有”：有决心，有速度，有结果 执行就是决定了之后我们采取行动，达到结果 执行三有 事前：有决心 事中：有速度 事后：有结果 事后 执行 决定 事前 事中 心 决 度 速 结 果 执行 执行就是“三有”，不断循环过程，事前有决心，事中有速席，事后完成结果，然后进后下一个执行循环。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 决心第一，成败第二 执行前 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成语典故：破釜沉舟 釜：锅。把饭锅打破，把渡船凿沉。 比喻不留退路，非打胜仗不可,下决心 不顾一切地干到底。 《史记·项羽本纪》：“项羽已杀卿子 冠军（楚军统帅宋义），威震楚国， 名闻诸侯。乃遣当阳春、蒲将军将卒 二万渡河（漳河），救钜鹿。战少利， 陈馀复请兵。项羽乃悉引兵渡河，皆 沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮， 以示士卒必死，无一还心。” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 麦当劳的七项原则 1、注重整体利益 2、群策群力 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 6.积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致 7.百分之百地支