中华讲师网-宋小平：车间主任生产管理实务课案.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、目视管理的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、目视管理的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、目视管理的应用 管理板； 样本； 标帖； 工作服； 标示牌； 彩色纸； 彩色油漆； 目视管理的功能：认识/警告/警戒/判定/行动，因此，目视管理为了传达资讯、达到彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、看板、实物、重点训示、灯号、图表、标识、幻灯片等工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等；达到一看便知，一目了然。 警报灯； 显示灯； 图表； 班组目视板 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、将工作标准书悬挂于工作现场； 2、将产品检验规范悬挂于工作现场； 3、将每天的值班领导姓名写在看板上； 4、将设备操作规范张贴于现场； 5、将工作考核指标悬挂于工作现场； 6、将产品质量标准悬挂于工作现场； 7、将每天考核的结果悬挂于工作现场； 3、目视管理的应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件。 车间工具管理，是指车间内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等。做好车间工具管理工作、对提高产量和质量有重要的作用。 五、工具管理实务 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、工具的种类 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 试验台 工作梯 厂内运输工具 焊接工具 吊具 电工用具 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、车间工具的管理 准确编制作业计划 建立工具使用档案 1,根据工具在生产中的作用和技术特征,用“十进位”法,把工具分成类,种,项,型:把所有工具分成十类,每类分成十种,每种分成十组,每组分成十项,每项分成十型.2,工具编号(十进位法,字母法,综合法).3,注册登记. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、车间工具日常管理 1,按规定手续进行工具的领用和借用； 2,做到工具的合理保管； 3,做到工具的合理使用,既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用； 4,建立工具的报废报损和丢失的处理制度； 5,做好工具事故的处理工作； 6,对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲： 车间的职能管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、品质管理工作实务 TQM（全面质量管理） 员工质量意识再造 产品质量是生产出来的 产量+质量=生产第一； 产量+不良=浪费生产； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、品质管理工作实务 质量管理是每个人的职责 设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商； 人人都是质检员； 人人都是问题解决者； 提高品质是降低成本、控制交期、保证安全的前提和基础。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、品质管理工作实务 全员参与 把过程管理好 制造合格产品 人 机器 环境 政策 方法 素质 意识 习惯 正确 科学 有效 精密 校准 保养 先进 强调品质 支持品质 重视品质 保护品质 顾客认同 市场需要 社会要求 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、品质管理工作实务 1、过程品质管理计划的拟定 切忌材料不齐备而开始生产； 切忌技术指标未确定而开始生产； 千万不要边生产边改进； 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查 4、操作人员自主检查 5、过程巡回检查 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。 二、成本管理工作实务 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、管理职责要求 提高士气 以身做则，率先示范，发挥领导效应； 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议； 关心部属健康，维系良好的人际关系； 鼓励部属继续自修、相互学习，适时的予以奖励。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、管理职责要求 确保人身安全 强调安全守则及其重要性； 电路、高温、腐蚀等作业环境应符合要求； 定期检查各种安全防护措施有无失效； 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上级报告； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲： 车间的日常管理 找讲