中华讲师网-江猛：营销精英-狼性执行.ppt

五：执行---不折不扣的拿到成果 100%执行： 必须对事情的结果负责 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行就是不折不扣的拿到成果。 成果 ≠ 任务 主动的 被动的 做成果 走过程 负责任 找借口 正惯性 负惯性 执行不拖延，不事先找借口，尽力完成，事后也不找借口。养成成果惯性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 韩国三星---李健熙 李健熙会长1966年进入三星工作，当时的职务为中央日报(当时三星下属企业之一)理事，在其后的三十多年时间里历任三星物产副会长、三星集团副会长等职，1987年至今担任三星集团会长。 1988年，就任三星会长不久，李健熙先生便倡导开展了三星的“二次创业”，在短短几年的时间里将三星发展成为韩国第一大企业集团。 93年实现大发展 95年走出韩国 2000年成为世界前三甲 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ●企业执行力=员工的责任和任务 ●企业执行力=员工职业能力 每个人都是螺丝钉 员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 　高效执行人士的工作要点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 为什么要进行自己的猴子管理？ 猴子指的是责任！ 回避风险、逃避责任！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 适者生存 永不放弃 纪律严明 永不言败 嗅觉敏捷 强攻击性 团队协作 锁定目标 “狼”的性格特点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二：狼性执行文化 　团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是： 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 狼性文化的特征 首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。 　　 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 　　 最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 华为的“狼性”执行文化 　华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么是执行力？ 　　 找讲师，