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精雕细刻筑牢管理基础 创新机制提升管理水平 中原油田分公司采油四厂 精雕细刻筑牢管理基础 创新机制提升管理水平 2010年，采油四厂以油藏经营管理为中心，以精细化管理为手段，以效益最大化为目标，以油气产量和成本控制为主线，实施油藏经营管理项目化运行，持续推进采油作业一体化管理，不断完善五项运营机制，全面推行油藏经营管理基层模式并创新管理机制，加强油藏经营管理方案的组织实施和过程监督，将油藏经营管理的理念始终贯穿于生产经营的每一个环节，有效促进各种资源的优化配置，逐步实现了“三个转变”，从重生产管理向重油藏管理转变、从开发油藏向经营油藏转变、从重生产指标向重经济技术指标转变，全面提升了油藏经营管理水平。 一、建立完善运营机制，规范油藏经营管理 （一）完善落实技术分析与技术决策机制 一是建立老区新井（侧钻井）和油气水井措施优化决策实施办法，配套开发了油气水井措施优化决策程序软件。 二是落实措施方案设计会审制度。坚持措施方案设计“四堂”会审，每月召开措施运行效果分析会，措施方案实施前由地质研究所、工艺研究所、作业科和井下作业大队共同论证，对方案可行性和经济效益进行评估，提高措施有效率。全年优化作业井次432井次，优化措施方案75井次，优化作业工序230道，节约费用5630万元。 三是集中优势力量以项目组形式开展技术攻关。面对开发状况变差的局面，整合地质、工艺优势技术资源，成立了文33块技术改造、文88沙三中3-6调整治理、文138块整体开发、文99块整体调整等攻关项目组。通过构造、储层精细研究及主力小层沉积微相研究，分小层进行剩余油研究，按照整体部署、分批实施、注采配套的原则，提高了储量动用程度，实现新区高效开发优化资金费用项目45个，1100万元效能监察.56万元。 （五）完善落实党建与思想政治工作保障机制 一是实施“双建”质量管理体系。坚持“面向基层、依靠基层、问计基层、服务基层”的原则，把班子建设、党员队伍建设、党员教育培训等5项重点工作任务、15项具体工作内容与“双建”体系宣贯活动内容深度融合，增添拓展了“定期巡回宣讲，建立党员教育培训长效机制”和“服务基层‘六送’活动，关心职工成长，和谐党群干群关系”两个方面的“自选动作”，确保了党委中心工作与“双建”体系宣贯活动目标同向、运行同步、措施同定、效果同抓。 二是实施班子引领工程。牢牢抓住党员领导干部示范引领这个关键，全面开展“干部履职承诺活动”，全厂800余名科级及一般管理、技术干部签订了《党员干部履职承诺书》，建立干部履职承诺月度考评制度；扎实开展“党员立项攻关活动”，全厂22个基层党组织、党员确定攻关项目277项，重点项目156项，目前已有70余项攻关项目在生产实践中得到推广运用；深化“工作组进驻帮扶活动”，成立12个进驻帮扶工作组，进驻基础工作薄弱，工作难度大的基层党组织开展结对帮扶。目前，三类党支部升为二类党支部3个，二类党支部升为一类党支部4个。 三是强化党员素质教育。推行“菜单式”、“多元化”教育培训方式，成立党员教育讲师团，开设党员“流动课堂”，进基层、到班组，送教上门。今年共组织两级中心组学习260场次，举办党员教育培训班8期；“送好书进班子”1000余册，为基层党组织和广大党员订阅党内刊物10余种，6000余册；组织机关干部和专业技术人员成立6个上产督导组，深入各油气生产单位蹲点服务，全厂各级干部开展基层蹲点服务1300余人次，6个上产督导组51名督导组成员下基层蹲点36次、260余人次，优化配套措施19井次，增产原油1200多吨。 四是强化典型示范。以“加强党员队伍建设，发挥党员示范引领作用”为目标，大力开展 “党员先锋岗”和“党员示范区”选树活动，每月选树10名月度“党员先锋岗”，每季度选树10个“党员示范区”，有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，共创建局级“党建示范点”6个，厂级“党建示范点”8个，选树“党员先锋岗”80个，“党员示范区”20个，最佳党员示范区10个，在全厂营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。 二、科学制定管理目标，落实油藏经营责任 为全面落实全员目标管理，实现全员业绩量化考核，完善精细管理运行机制，采油四厂围绕产量、成本编制运行方案，建立科学的目标体系，按责、权、利相统一的原则将总体指标逐层展开，依次确定下属各级、各单位和个人的分目标，最终落实到每名职工、每台设备。目标考核实行季度预考核预兑现，年度总考核硬兑现的激励机制，形成了人人有压力、人人有动力的良好氛围，全面完成了年度油气生产任务，有效控制了成本指标。 （一）产量细化量化目标体系 按照“目标准确、责任与能力相匹配、反映主观努力效果、产量目标落实到岗位和个人”的四项原则，以油气生产计划为主线，将产量指标细化为原油年度计划目标产量、原油月度目标产