组织结构设计报告2.ppt

组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 组织高效运作的关键要素 重组公司组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案 说明 1、二分厂、十四分厂已经撤销 2、一校、二校、三校、一中、二中、技校先期移交，不在组织结构中体现 3、二十分厂划归十六分厂 4、十五分厂厂房划归十六分厂，在原一分厂重建 5、七分厂厂房出租给汽轮机公司（诺凌公司） 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案 重组公司组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案一 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案一（职能部门） 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案一（分厂和民品公司） 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案二 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案二（职能部门） 山西北方机械有限责任公司组织结构过渡方案二（分厂和民品公司） 山西北方机械有限责任公司组织结构图三（远期） 重组公司组织结构图过渡一 重组公司组织结构图过渡二 山西北方机械有限责任公司组织结构图三（远期） 山西北方机械有限责任公司组织结构图三 重组公司组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构图一 山西北方机械有限责任公司军品生产组织结构图 山西北方机械有限责任公司民品组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构图二 山西北方机械有限责任公司组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构图 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 组织结构需要进行局部的调整和完善 组织设计和调整要对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 程、 权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括： 各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关 系等方面的工作任务组合 建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影 响、协调和控制的机制 建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效协调和管理手段，形成一套管 理机构，以及与之相配套的支持系统 组织高 效运作 一、业务运作模式 二、部门、岗位设置 四、外部协作 三、管理制度、流程 职责定义清晰 管理层次清晰 业务运作模式明确 部门设计合理 岗位设计合理 员工配置到位 流程和方法确定 绩效考核标准确立 监控管理制度健全 跨组织的配合 高层决策效率 重组公司股东大会 重组公司董事会 总经理 重组公司监事会 综合办公室 人力资源部 财务审计部 铸件合作公司 职工工学院 北方机械有限责任公司 员工持股会 员工持股会 职工医院 工具刃具制造公司 设备制修公司 托管中心 多种经营公司 三产服务公司 运输公司 房地产开发公司 物业管理公司 通用设备制造公司 十分厂 十六分厂 党委书记 离退休管理中心 三产管理办公室 资产经营部 二产部分 三产部分 出租部分 三分厂、四分厂、八分厂、九分厂、十五分厂、十八分厂、能源动力、计量理化 合作部分 党群工作部 党群：党办、组织部、宣传部、纪委、团委、电视台、俱乐部 通用设备：精修队、经营处 三产服务：招待所、生活服务、三产办（原） 警消大队 副总经理 兵器工业集团 北方机械董事会 总经理 北方机械监事会 公司办公室 人力资源部 财务审计部 生产安全部 发展规划部 技术质量部 诺凌公司 诺林公司 质量检验处 物资供应处 副总经理 党群工作部 科学技术、战略研究委员会 研发中心 五分厂 总装分厂 靶场 六分厂 军品核心 军品辅助 资产租赁 投资关系 党委书记 十五分厂 十八分厂 计量理化中心 四分厂 三分厂 九分厂 八分厂 能源动力 兵器工业集团 北方机械董事会 总经理 北方机械监事会 办公室 人力资源部 财务审计部 生产安全部 发展规划部 技术质量部 诺凌公司 诺林公司 质量检验处 物资供应处 副总经理 党群工作部 科学技术、战略研究委员会 研发中心 五分厂 总装分厂 靶场 六分厂 党委书记 十五分厂 十八分厂 计量理化中心 四分厂 三分厂 九分厂 八分厂 能源动力 重组公司股东大会 重组公司董事会 总经理 重组公司监事会 综合办公室 人力资源部 财务审计部 社会实业公司 铸件合作公司 技工学校 职工工学院 北方机械有限责任公司 员工持股会 员工持股会 职工医院 工具刃具制造公司 设备制修公司 托管中心 多种经营公司 三产服务公司 运输公司 房地产开发公司 物业管理公司 各个分厂 （资产租赁） 十三分厂 十二分厂 二、七分厂 通用设备制造 经营处 精修队 十四、十五 二十分厂 兵器工业集团 北方机械董事会 总经理、党委书记 北方机