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关于我国民营企业人力资源管理问题及对策研究 　　[摘 要]近年来，我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展，已成为我国经济发展新的增长点，在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始“二次创业”，但同时，民营企业又面临着新的危机――人才危机。因此，民营企业必须纠正误区。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫 [关键词]民营企业；人力资源；积极作用；发展现状；解决对策 中图分类号：TF046.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0260-02 一、民营企业加强人力资源管理的必要性 1.人力资源管理的一般作用 首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源 2.民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题 3.加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此 4.人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效 二、 民营企业人力资源管理中存在的问题 1. 机制不够灵活、人员流动性较差 家族企业用人企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。特别是中小型家族企业，这些企业在管理中一些重要的职位一般都由家族成员担任，实行家族式领导，董事长兼总经理的比例接近60%。家族成员自认为对企业创业有功，与企业有特殊关系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，这样外来员工没有了归属感，上下沟通受阻，导致整个企业管理水准下降。一些企业由于用人的选择权基本上以公司的决定为主，因此人力资源管理中存在较为严重的“能上不能下、能进不能出”的现象，人员分配主要是由上级领导的指令调配。人员配置中的重点不突出，因人设事的现象依然存在 2.存在“任人为亲而不为贤”的现象 当前，企业间竞争日益激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。民营企业在经过了一段时期的快速发展后，面临着严峻的