口中之心蔡衍明两岸旺旺崛起.docx

口中之心──蔡衍明两岸旺旺崛起 作家张殿文发表纪录旺旺集团蔡衍明发迹传奇的《口中之心：蔡衍明两岸旺旺崛起》一书，张殿文费时5年，贴身采访蔡衍明与其家人和上百名旺旺员工，公开蔡衍明决策思维与领导才略。 《口中之心》一书详尽描述蔡衍明的成长经历、经营企业的历程，内容指出，蔡衍明高中辍学，19岁为孝顺父亲，接下旺旺前身「宜兰食品公司」，并于22岁引进日本制造米果的技术，创立「旺旺」品牌，后来在中国内陆设厂，为建立口碑，还曾将几10个货柜的米果全数送出试吃，旺旺集团发展至今，已跨足饭店、媒体、保险、医疗等行业，短短30年内打造为跨国企业集团，并于今年成为台湾首富，书中指出，蔡衍明走的都是不容易的路。 2012年台湾首富蔡衍明，近年风波不断。有人说他是媒体巨兽，也有人说他是红顶商人，然而他告诉我：「其实我只想做一个品牌家！」　── 张殿文 蔡衍明，一个大稻埕长大的Playboy，他是如何踏上米果生产之路？如何在短短三十年建立休闲食品王国，2012年更跃居台湾首富？ 为什么，他敢在1991年舍弃沿海、深入内陆湖南设厂？为什么，他要选择「旺旺」艰辛的品牌创立之路？为什么，他能在大陆坚持「收款才发货」的原则？为什么，他宁可不赚钱也要以副品牌彻底打垮竞争对手？ 为什么，他毅然让股票在新加坡下市，香港上市，创下亚洲规模最大的 「杠杆收购」？ 打开这本书，看蔡衍明如何克服万难开疆辟土？如何运筹帷幄、决战千里、统领市场？ 畅销财经作家、《虎与狐》作者张殿文费时五年，贴身采访蔡衍明及家人、员工、经销商甚至竞争对手上百位；是旺旺集团最真实的发展故事，也是品牌经营和台湾企业的教战经典。 五毛、一块的利润，累积成今天的旺旺集团。藉此书，感谢数十年来所有旺旺喜爱者的支持，更感激每一位认真辛勤、 全力相挺的旺旺人。 谢谢您们造就了今日的旺业。 有缘相聚　团结旺旺 （是口号！是真义！）　　　　　　　　　　　── 蔡衍明，旺旺集团总裁 开创?回馈－－旺旺的成功故事 ◎萧万长（前副总统） 一九九○年代开始，许多台湾本土企业因为经营成本升高，开始转进到大陆寻求机会。他们，无畏陌生环境的挑战，勇于披荆斩棘、开疆辟土，并伴随着大陆的快速崛起而成长茁壮。旺旺集团正是其中的成功典型代表。 旺旺集团的成功，彰显出集团总裁蔡衍明先生非凡的事业成就，也反映出大陆内需市场的无限前景，对照当前许多亟待转型的大陆台资企业，尤其具有启示意义。因此，探讨旺旺集团如何在两岸崛起的这本《口中之心──蔡衍明两岸旺旺崛起》的出版，就显得格外有意义。经由作者张殿文先生细密的采访与严谨的写作，让读者不仅能一窥蔡总裁成功的独家秘诀，更重要的是提供旺旺进军大陆市场的实战成功经验，足为其他亟待转型的台商企业借镜参考。 旺旺的发展是从与日本合作开始，进而又在中国大陆成长壮大。作为一个经济老兵，我对旺旺的发展轨迹深有感触，因为它印证了台湾企业与日本及中国大陆的特殊关系。旺旺的成功也绝非偶然；书中翔实记录了旺旺的发展历程，里头有许多实战成功的宝贵经验，包括在对的时机到对的地方去、选对合作伙伴、建立产品特色及成功的广告策略、精确掌握未来市场等等。 我认识衍明兄多年，从这本书更认识他的聪明、自信、毅力及远见，也可以了解他去大陆奋斗的艰辛及事业的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陆事业有成之后，不忘回馈故乡。二○○八年八月，旺旺响应政府号召回台发行「台湾存托凭证」（TDR），成为新政府上台后，首家返台挂牌的海外台资企业，正是他以实际行动爱台湾的真实写照。 这几年，衍明兄把他爱台湾的热情，投放到媒体事业上，衷心期盼，蔡总裁领军的旺旺中时传播事业集团，秉持「享用新闻自由必须同时承担社会责任」的国际新闻学界坚定共识，为台湾树立公正客观、善尽社会责任的媒体典范，以成就其回馈台湾初衷。 值得更深入研究的旺旺经验 ◎司徒达贤（国立政治大学讲座教授） 近来学术界十分关心「研究」与「教学」孰重的议题。我的一贯主张是：这两者应是一体的两面，学术研究必须有助于提升教学质量，同时高水平的教学也不只是依据教科书照本宣科、逐句解说而已，而应以持续的研究为基础，不断充实教学内容，以配合学生将来实际上的需要；至少在我所熟悉的企业管理领域中应该如此。而这本介绍旺旺集团蔡衍明董事长数十年经营历程的《口中之心──蔡衍明两岸旺旺崛起》，正好可以说明此一观念。 「国际化」是当前许多台湾企业在策略上不得不走的路。西方先进国家的大型企业长期累积了丰富的经验，再加上许多学者的研究，形成了「国际企业」（International Business, IB）这一个学术领域。当台湾企业准备走向国际化时，当然首先会想到如何将外国实际经验归纳出来的原理、原则转移给企业界。然而一段时间下来，总觉得实务与理论之间常有隔阂。后来我们才