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剖析煤矿人力资源结构优化设计的研究 　　摘 要：想要将企业发展，并在竞争激烈的市场中存活，人力资源管理的工作就必须要做好。对于一个煤矿企业来说更加的重要。煤矿企业的人力资源管理，必须要将每一个环节的工种进行合理科学的配置，这样才能进行更加效率的生产，还能够保障煤矿企业生产的效益，而这也是煤矿企业科学生产的重要一步。但就现在的煤矿企业生产来看，其人力资源的结构很难跟上目前社会的发展形势，所以，对煤矿企业人力资源结构进行优化设计就势在必行，借此来提高煤矿企业的生产效率，提高经济效益还有社会效益。而企业内部人力资源结构行的调整，将对于整个企业的经营状况有着直接的影响，这与每一位员工的行为都有着联系。所以加强人力资源结构的调整，不但有利于企业人力资源的使用效率，更可以促进企业的经济利益提升 关键词：煤矿企业、人力资源结构、优化设计 中图分类号：C964 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）06（a）-0000-00 1 引言 无论什么企业，想要将自身发展并壮大，那么人力资源的管理就必须要完善，并且严格的执行。煤矿作为我国极为重要的能源之一，将煤矿的人力资源管理做好，除了可以提高煤矿企业劳动的生产效率之外，还能提高每一个职工的个人收入，帮助煤矿企业的经济效益还有社会效益提高，而且可以提高企业在竞争越加激烈的市场中存活的能力，所以人力资源管理结构的优化就显得越发的重要，而想要提高煤矿企业人力资源管理的水平，那么就必须要先行对人力资源管理结构进行优化。以人为本的理念更是推动煤矿企业人力资源管理工作中最重要的一个环节，落实以人为本，可以合理有效的发展现阶段煤矿企业人力管理，而这一点也是提高人力资源管理结构的重中之重，所以说作为一个管理层，想要煤矿企业的发展可以从实际上处罚，并通过人力资源结构的调整，使得人力资源可以充分的被利用，那么以人为本的理念就必须要贯彻实施 2 优化煤矿企业人力资源结构的重要性 近些年来，煤矿企业的发展越来越缓慢，很多地区的煤矿市场都出现了或多或少的产值下降以及价格的下跌；很多煤矿企业由于生产成本的影响，难以维持企业的生存。拿我国华北还有华东的一些老矿来讲，这些煤矿企业所面临的事生产成本的不断提高，资源开发殆尽这种非常尴尬的局面。这种情况下，如果不讲人力资源结构进行优化调整，进而降低企业的生产成本，那么企业将会走向灭亡 就现阶段的经济环境还有行业的发展状况来看，煤矿企业必须进行自身内部的调整，而人力资源的结构调整就是企业内部调整中最为重要的一部分。只有加强人力资源的结构调整，才可以有效的使得煤矿企业提高生存的能力并且有发展的空间 3 调整煤矿企业人力资源结构的重点 3.1 煤矿企业文化的加强 想要对煤矿企业文化进行加强，对于一个企业来讲，首先就是必须要有着发展商的提点，也就是必须要有这相应的企业文化。一个企业的经营理念以及企业内部工作观都是一个企业组建企业文化极为重要的一部分。煤矿企业的发展还有员工个人的发展都是企业文化建立非常重要的目标。而一个企业拥有者什么样的企业文化，那么必然会按照企业的文化去发展。就现阶段来看，企业对于每一位工作的人员思想都会进行统一化的管理，因为必须要让工作的员工明白，自身的利益与企业的利益相关联，只有让其明白这一点，才能保障企业的发展。而企业想要加强工作员工对于价值观的建立，就必须要激发工作员工对于企业的哪种热爱的情感，最终使得工作的员工对工作热情的提高 3.2 煤矿企业人力资源结构的合理化 想要加强煤矿企业人力资源结构的合理化，就需要从煤矿企业的发展来分析，煤矿企业的不断发展，使得过去大部分煤矿企业遗留下来的问题不断的涌出来；近些年来，煤矿企业的发展非常的顺利，而且经济效益也是越来越高，几乎没有了经营的压力，这样一来，就是的相应的管理层人员，对人力资源管理的问题有一定程度上的放松，而在这种大环境下，人力资源管理问题必将接踵而至；就目前的这种经济环境状况下，人力资源必须要进行相应的调整以及优化，而且这一步已经成为了必然。想要对企业中人力资源结构进行科学有效的调整，那么促进生产一线员工的流动性就非常有必要。在实际的工作过程中，必须要对资源管理的宣传加强，对工作的员工进行形式化的培训以及教育，使得员工的工作理念可以跟得上现阶段的形式。除此之外对于企业内部每一个方位的职责还要进行相应的描述，使得企业内部的岗位还要甚设置可以更加的合理 3.3 煤矿企业人力资源结构调整的效率 想要加强煤矿企业人力资源结构调整的效率，那么就必须要对人力资源的数量进行缩减，进而提高人力资源的利用效率，并实现企业运营成本的减少。例如对人力资源问题进行减少，那么大量的使用相关的机械设备就是减少人力的一个洁净。加强煤矿企业的机械化程度，并