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加强预算管理对企业发展的引导作用 　　摘 要 预算管理能够有效帮助企业对日常经济活动进行控制，增强企业管理者对管理目标的前瞻性。因此，企业发展要不断加强预算管理，把预算管理纳入企业长远规划，通过预算管理对企业的业务发展进行引导，从而完成企业的目标。本文主要阐述了企业预算管理对企业发展的重要作用，企业风险控制需要加强预算管理，通过加强资金预算管理推动全面预算管理的开展，并逐步引导全员参与预算，提升员工的经营意识。现实中，存在着阻碍预算管理引导企业发展的因素，如企业整体对预算管理的重视程度不够，预算管理指标不能和实际经营活动结合起来，缺乏有效的监督和考核导致预算管理在实际执行过程中力度不够等。本文针对预算管理存在的问题，提出了加强预算管理引导企业发展的对策和建议，企业应当建立科学完善的预算管理体制，加强预算管理的执行和控制力度，加强企业内部控制，强化预算管理的监督和考核机制，各项评价指标、评价方法和激励机制要不断创新，并树立和加强全员参与预算管理的观念。把预算管理纳入企业长远规划，通过预算管理对企业的业务发展进行引导，从而完成企业的目标 关键词 预算管理 内部控制 企业管理 预算管理能够有效帮助企业对日常经济活动进行控制，增强企业管理者对管理目标的前瞻性。预算管理是企业管理的基础，其作为一种调控手段，对引导企业发展发挥着举足轻重的作用 一、预算管理对企业发展的重要作用 企业作为市场经济活动的主要组成部分，战略目标随着经济的不断发展和环境的日益变化而随之发展变化。预算管理对企业规划经营目标、分散经营风险、控制日常经济活动以及优化资源配置具有非常重要的作用 （一）企业风险控制需要加强预算管理 预算管理可以帮助企业进行财务决策和规避风险。随着市场竞争的逐渐加剧，企业要面临各种各样的风险，除经营风险外财务风险日益突显。如果企业没有做好预算管理，企业未来出现收支出现不平衡，再加上筹措资金不及时，将会造成企业经营困难，最终被市场竞争淘汰 反之，企业通过预算管理进行合理规划各项经济活动，增强对各部门、各环节的控制，将企业经营目标进行分解，通过对预算的编制、预算的执行和预算控制进行协调和控制，加强预算编制的准确性，从容应对市场经济变化，及时调整经营策略，从而减少企业的经营风险和财务风险。预算编制的准确性越高，企业风险的可控性就越高 （二）加强资金预算管理推动全面预算管理的开展 预算管理涵盖了企业经济活动的全过程，对于预算期内财务状况和经营成果以及现金收支活动都需要专门反映出来，故企业在编制预算过程中需要充分考虑各种财务风险的影响，合理进行资金安排。资金预算管理是预算管理的核心内容，企业安排好资金预算工作，能够有效地保证日常经济活动的开展，合理地筹划资金，进行有条不紊的投资 通过预算管理对和企业有关的经营活动、筹资活动和投资活动的未来情况进行预测并进行有效的资金安排。财务部作为资金管理的直接部门，要加强对资金使用的事前、事中和事后控制，减少资金使用的随意性，将资金使用控制在合理的范围内，同时在预算编制过程中逐步提高资金预算的可信度和可操作性，尽量使其和实际经营活动同步，加强对企业经济活动的引导 （三）全员参与预算管理，提升员工的经营意识 在企业实际经营过程中，各个部门的职能相互独立而且也时有交集，由于利益分配和绩效考核也会造成各部门间的利益冲突。而预算管理可以有效解决各个部门之间的矛盾冲突，均衡部门间的差异，使目标趋于一致。因此，在预算编制过程中，将企业各个部门的真实需要反映出来，将内部各职能部门目标协调起来，共同实现企业的经营目标 全员参与预算，每一位员工都是成本费用核算组成部分。要站在企业经营者的高度思考问题，杜绝不必要的浪费，明确企业内部责权利关系，将员工个人目标和企业经营目标统一起来，调动员工的工作积极性和主人翁意识。同时，做好激励措施，在保证一定程度的物质奖励的同时，要不断满足员工的精神追求，这样才能有效地加强绩效考核，为建立科学的管理体系奠定坚实的基础 二、阻碍预算管理引导企业发展的因素 在企业预算管理过程中，会遇到各种各样的问题，预算的计划、编制、审批、执行、调整、考核和差异分析任何一个环节均不可或缺。如果一个环节重视程度和执行力度不够，都将阻碍预算管理对企业发展的引导。同时，员工的积极性也是阻碍的因素之一，没有责任意识就不能充分发挥员工的能动性，不利于全员预算管理。而当企业内部外部环境发生变化时，预算管理不能与时俱进随之调整变化，也将影响企业经营目标，失去预算管理的意义 （一）企业整体对预算管理的重视程度不够，预算管理缺乏实际的指导意义 企业在预算计划中制订经营目标和决策时只重视表面和形式，而忽视了当期目标和长期目标共同发展，预算在编制时不能真实反映企