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浅析盛大由盛转衰的原因 摘要 盛大凭借《传奇》一举成为了中国网络游戏的领头人，盛大本身就是一个传奇！但是经历了诸多风雨的盛大早已不复当初一家独大的地位，随着百度、阿里和腾讯的强势来袭，盛大在互联网这个大平台上越发显得边缘化。本文将通过战略、人事以及盛大的代表之作——盛大游戏的简单分析来探讨曾经站在顶层的盛大逐渐落于人后的原因。 关键词 盛大 传奇 陈天桥 1999年11月，年仅26岁的陈天桥创办盛大。谁也没有想到，就是这家公司，随后凭借运营的网游产品《传奇》，迅猛崛起，成就了中国互联网历史上的一段“传奇”。2004年5月13日，盛大网络作为中国第一支网络游戏概念股登陆美国纳斯达克。其时，中国概念股正在遭遇寒流的，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元每股报收，逆势上涨8.8％。当年8月10日，盛大股价攀升至21.22美元，盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。同时，这一资本推动，直接使得刚过而立之年的陈天桥以90亿人民币身价取代了网易当家人丁磊，坐上了中国“首富”的宝座。此等辉煌的盛况是当时任何一个同行都无法超越的，可现今的情况是盛大逐渐褪去了传奇的色彩，逐渐从辉煌走到了落寂，令人唏嘘。其中究竟有何原委？这将是以下将讨论的问题。 战略理想丰满，现实不如人意 “作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。”盛大如此介绍自己的业务构成。依据陈天桥的构想，盛大想成为一个平台。盛大内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告)一起，构建起盛大“三横三纵”架构。同时陈天桥希望通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。庞大的战略理想鼓动人心，要做中国网络平台的“迪斯尼”之梦，终究也只是梦想。因为其中被盛大视为重中之重的几个环节都出现了或多或少的问题。 （一）“盛大盒子”时机未到。 2005年3月，借助着盛大突袭新浪的新闻效应，陈天桥在接受媒体采访时持续表示，自己在过去两年间真正的工作只有一个：为大转型做准备。他先把散落在各个游戏的用户群进行整理，随后用4.5亿美元收购浩方、边锋等游戏网站，以及一家叫起点的文学网站。此外，盛大还花了一年时间，在全国六十多个城市招聘了数百个人去做销售，搭建送货到家的销售渠道。 但这个在媒体上传播了无数遍的战略并没有认同的掌声响起。不仅外部不认可，盛大内部也对此和声不多。陈天桥自己也知道这一点，他曾回忆，他制定现在这套战略时，“每天除了睡觉之外，几乎剩下时间全都是思考该如何转型”。当有一天晚上，他终于把大致的方案理顺，兴奋地给公司各个副总裁级别的人物打电话时，出乎意料的是，大多数高管都不看好。但是最后还是陈天桥一意孤行。 从当今情况来看，这样的战略梦想并非不可能。但是这个战略放在十年前却显得不合时宜。2005年陈天桥推出“盒子计划”，计划通过电视终端整合盛大系，打造平台。但是在2006年4月，国家广电总局出手整顿给IPTV产业，叫停各地方电视台的交互式网络电视业务，“盛大盒子”不幸蒙难。对比现在做的风生水起的乐视TV，不难看出不是“盛大盒子”不能做而是做的时机不对。而这个不合时宜的盛大盒子除了带给盛大十亿美金的阴影，很大程度上也让盛大错过了在耗费在盛大盒子上的宝贵时机。 （二）“盛大文学”内忧外患 2010年，成立两年的盛大文学同样进行了连续收购，榕树下、小说阅读网、言情小说吧和潇湘书院四家网站入怀，盛大完成了原创网络文学业务的格局。而网络文学发展起来却陷入内忧外患局面。 随着智能手机的普及，移动阅读以其满足碎片化阅读的特点得到了迅速发展。除了中国移动自己的无线阅读平台之外，iReader掌阅、91熊猫看书、QQ阅读、塔读文学等基于移动端的阅读软件将盛大自己的云中书城、起点读书等应用挤得几乎没有市场。虽说这些阅读软件大多也是运营盛大文学的版权内容，但是钱这种东西，自然是经自己的手最放心。尤其是在几家阅读软件公司纷纷进军内容市场、第三方内容拓展收入甚微的情况下，盛大痛下杀手，建立版权壁垒也就不足为奇了。但是盛大之前的内容合作已经让这些第三方阅读软件有了充足的时间拓展用户数量，更有传言说几家应用和文学网站准备组建“大联盟”来应对盛大的版权壁垒。而其云中书城始终难成大器的样子，也让盛大文学在树立版权壁垒的同时，自身遭遇了发展瓶颈。 从流量上来看，盛大文学旗下的几家网站在2012年纷纷遭遇了流量增长缓慢，覆盖人群较少的问题。网络文学读者由PC端转向移动终端的趋势已经非常明显，盛大如果不能再短时间内将其无线阅读应用推广到一定规模，很