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基于市场失败视角的企业战略转换研究 　　摘 要：在市场环境变幻莫测的当下，市场失败导致的外部战略风险严重增加了企业内部战略风险，阻碍了企业的健康发展，研究市场失败对于分析企业战略风险管理和战略的制定及执行具有重要的理论和实践意义。文章概括了市场失败导致企业战略风险的主要因素，提出战略转换是企业规避战略风险的一种重要途径，进而指出市场失败与战略转换之间的密切关系 关键词：市场失败；战略风险；战略转换 中图分类号：F271 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2016）03-08 -02 一、概念界定 （一）市场失败的内涵 理解市场失败，对于分析研究市场失败与战略转换的关系具有重要意义。刘升福认为“所谓市场失败指的是市场运行失去效率，即市场在资源配置和资源运用方面出现低效或无效，失去了市场应该具备的资源配置的功能”。樊纲提出“经济危机是个市场失败的问题”。本文认为市场失败具有丰富的内涵，一方面包括经济周期、政府失职、市场失灵、经济泡沫和金融危机等经济现象，另一方面也涵盖了国家重要政策的变化对于企业经营活动的影响，比如新的产业组织结构恶化、竞争恶化、金融调控政策的出台等 （二）战略转换的界定 波特在《未来的战略》一书中指出“战略的本质是选择和转换，战略转换的目的是为了使战略适应动态的环境变化”。学者王德鲁把战略转换定义为“企业为动态地适应内外部环境的变化或利用潜在的机会而从原有战略转变到新战略，从而创造持续竞争优势”。本文认为战略转换是企业为应对内外环境变化对已有战略的调整和转变，包括全局性的改变和突破、局部的微调和改进。当今世界信息技术爆炸式进步，经济运行不会完全按照人们预想的方式去进行，面对市场失败导致的战略风险的挑战，企业必须动态地适应外部环境的变化，适时进行战略转换，利用潜在的机会对战略进行重新设计，最大限度地规避风险 二、市场失败要素研究 从宏观经济角度出发，市场失败风险主要包括经济周期的变化、政府管理失败、产业组织恶化和金融危机与泡沫，这些因素造成企业战略目标的偏离和竞争优势的衰弱，导致企业战略风险增加 （一）经济周期 经济周期是市场经济的基本特征，包括经济活动要经历的衰退、萧条、复苏和高涨四个阶段，表现为总体经济活动扩张和收缩交替出现，国民生产总值周期性的盛衰消长。近两百年来，大大小小的经济危机出现过十多次，波及范围越来越广，影响力越来越大。经济周期对企业战略的影响主要表现就是通货膨胀和通货紧缩，无论是通货膨胀还是通货紧缩，大市场投资环境发生变化，企业战略资源遭到损坏，企业既定的战略目标难以实现，企业必须相应做出战略上的调整 （二）政府失败 市场机制不是万能的，经济健康发展必然需要政府的干预和调节，政府的干预和调节初衷是好的，然而存在失败风险。政府决策失误，会伤害上下游企业利益；政府机构膨胀，导致办事效率低下；官员权利滥用，打击普通人民积极性，破坏市场公平机制；权钱交易的寻租活动，浪费资源、增加成本、败坏社会风气。这些政府失败行径导致企业环境的恶化，影响企业的正常经营和发展，使企业既定战略无法顺利实施，所以企业在战略管理上要密切关注政府行为 （三）产业组织恶化 产业组织恶化包括产业政策的恶化和产业结构、行为和绩效的恶化。所谓产业政策就是“国家为了实现某种社会经济目标、促进各个部门均衡发展而采用的政策措施，也是政府为进行宏观调控、修正市场机制作用、优化产业结构和提高产业素质所规定的行为准则”。在贯彻实施产业政策中，往往会出现政策运用的实际结果与预期效果不一致，政策的不完整性和实施的复杂性导致产业政策存在失败风险，如果不能及时有效地调节和控制就会导致产业政策恶化，这些都是市场失败的体现 （四）金融危机 金融危机的实质是整个社会的名义财富远大于实际财富。经济的不确定性、信息的不完全性，经济主体的投机行为等主客观因素，导致股票、债券、期货、期权和外汇交易等金融工具或金融资产超迅速膨胀，最后促使整个社会经济资产的市场价值与实际价值产生巨大差距。当经济泡沫破灭，金融危机降临时，首先银行金融机构破产，紧接着企业受到严重冲击、遭受巨大投资风险、无法获得新的贷款、出现大量的坏账和呆账，违约风险增加，在各种风险共同作用下，部分抗风险弱的企业宣布破产，企业的破产就表明企业战略的失败 三、市场失败对战略转换的影响 一方面，市场失败导致企业产生战略风险和原有战略失败；另一方面，市场失败是促进企业进行战略转换推动力量 （一）金融危机促进企业实行战略转换 受到2008年金融危机的影响，劳动密集型中小企业像玩具类、纺织类企业受到巨大冲击，有的企业突破难关存活下来，有些企业在这场危机中消失了，原因有很多，但是中小企业抗风险能力比较弱，面