基干新背景之下搞好水利项目施工管理探析.docVIP

基于新背景之下搞好水利项目施工管理的分析 　　摘要：文章首先对新背景下开展水利项目施工管理的特点进行探讨，总结出管理期间需要注意的要点部分。在此基础上重点探讨管理期间提升水利项目建设质量的有效措施，结合本人的一些工作经验来进行论述，使读者对项目管理工作任务的开展形式有更深刻的了解，并且能够知晓管理工作的技术要点，确保水利项目的建设施工任务可以顺利进行 关键词：水利项目 施工 项目施工管理 施工管理 特点 中图分类号：TV51 文献标识码：A 一、新背景下水利工程项目施工管理特点 开展水利工程项目建设管理需要与工程的施工环境相结合，这样才能确保所开展的管理任务可以更高效落实，新背景下开展的项目施工管理注重资源优化利用，并且在管理过程中注重区分各个项目的特点，能够根据现场环境做出灵活的变动，这样既不影响工程的高效开展，同时也能将所总结的管理经验更好地应用在其中。以小浪底水利枢纽与西线南水北调工程为例，在管理期间均为分项目进行，在新背景下所开展的水利工程项目建设注重对环境的协调保护，既要保障施工质量，同时也要避免周围生态环境受到破坏，环境保护与工程质量监管是同时进行的。在对工程进行设计时，会根据环境变化因素做出适当的预留设计，在施工建设任务开展期间一旦遇到环境下降的情况，可以快速启动预留方案，确保接下来的施工任务可以高效开展，将变动因素带来的影响降至最低 二、搞好水利项目施工管理的具体措施 （一）完善并创新水利工程项目管理制度 实现高效的水利项目施工管理，需要针对管理制度进行完善，首先要明确工程建设的目标，以及各个系统的运行使用功能，以功能正常实现为前提对现有的管理制度体系进行探讨，针对期间落后或者不完善的部分进行改进，通过这种方法可以更好地为管理体系落实打下基础，所创造的管理环境也是接下来工程项目所需要的。在制度改革创新期间，管理人员应当深入基层开展工作，加强与基层工作人员之间的沟通，这样才能更深入地了解管理制度中所存在的问题。制度创新制定后可进行一段试验应用，此时发现管理制度中存在问题要及时采取调整措施，这样能够避免制度落实期间与工程建设实际情况产生冲突，为工程建设任务顺利进行提供必要的基础条件 （二）将项目管理与安全培训相结合 提升施工质量安全首先要确保施工人员的技能能够达到固定标准，在此基础上所开展的工程建设任务安全性才能达标。通过项目管理与安全培训之间的相互结合，能够有效提升管理制度在基层的落实效果，所指定的安全培训内容要具有针对性，对于不同员工所负责的工作任务，培训过程中也会体现出这种差异性，这样能节省时间，并在最终的培训效果上也会有明显的进步提升。管理任务与之结合也会进行分层处理，这一点是传统管理理念中所不具备的。水利工程项目建设的周期性比较长，工程规模十分大，如果不能控制好每一阶段的质量安全，在工程竣工阶段会表现出明显的问题，甚至工程进行中后续任务难以继续开展。由此可见安全培训与管理计划之间结合的重要性 （三）项目管理考核体系的完善 技术人员会定期接受教育培训，在功能能力上有明显的提升，但管理人员如果不能充分利用这一特征，对自身的工作管理能力进行检验，会出现管理计划落实与实际情况之间存在冲突矛盾。制定完善的管理考核体系可有效解决这一问题，水利工程由于规模比较大，在建设期间会进行项目的分层次处理，分别承包到各个施工单位进行建设，对于这部分分包项目的管理，其管理人员技能考核更加重要，关系到系统的功能稳定性，以及建设后各个项目之间相互联系是否能够达到预期的标准[1]。管理考核体系完善后工作任务开展也有了参照的标准，但在对考核标准进行制定时需要根据各个项目之间的规模来进行区分，达到更理想化的建设使用效果。管理人员应对突发问题的解决能力也要重点探讨，这关系到接下来建设任务的落实情况，施工期间受环境影响很容易发生突发问题，通过加强各个系统的相互配合，管理人员之间经验的交流与互换，解决此类问题的能力就会有更明显的进步提升 三、开展新背景下的水利项目施工管理需要协调的关系 （一）处理好项目合同双方关系 在签订项目建设施工分包合同期间，对于管理范围以及质量安全需要制定标准做出明确的规定。这样在施工任务开展期间才不容易出现混乱。对于合同双发所应当承担的责任以及管理义务，均为合同制定期间需要完善确定的，在水利项目建设开展期间，针对常见问题进行探讨规划，避免在管理期间出现现场混乱或者因规定不明确而造成的管理效果下降问题。经过一段时间的发展配合，工作人员之间可以进行更好沟通配合，达到理想的建设指标。安全性与生态平衡保障是管理首先要遵从的原则，在此基础上工作人员之间的相互配合也是十分重要的，合同双方关系协调良好有助于基础管理工作的开展，工作期间遇到任何问题都能及时地沟通，