物业管理公司市场拓展体系案例.doc

市场拓展体系方案 依据《南京久和物业管理有限公司发展概要》，在未来5年内，拓展经营部特制定如下方案： 拓展发展目标 定位 面积定位：住宅项目建筑面积不少于5万M2，，写字楼等商业项目建筑面积不少于8000万建筑平方米。 赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。 拓 展 目 标 类别 拟收费标准 多层 0.5（标准三级二级 人员配置 本着机制高效、节约成本的原则，在人员配置上必须选择一定的综合型复合型人才，并在物业管理行业具有一定的阅历、独特的见识、优秀的适合物业管理市场的眼光。 职责分工： 经理 ①?负责大型活动的策划、执行与评估； 负责各类方案、计划书的撰写制定季度计划和月度计划，将其分解部署给各，并定期跟进指导和评估；领导下属为的主要客户建立运作系统，持续推动市场发展；? 勇于探索和创新，在实际工作中不断总结和提高，善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升，为培训和发展提供建议。? 根据需要，建立并不断充实和调整本市场队伍，并指导建立当地队伍努力提高组织结构运转效率在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本市场组织结构的凝聚力；? 根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高技巧；? 协助公司在全国范围内与政府及相关领域、品牌传播媒体等建立良好关系，共同维护品牌；关注行业整体发展，实时监控市场，定期提交市场运营报告；每月向部门经理提交工作报告，其中包括市场的分析和拓展市场的方法。负责市场信息的搜集、分析、整理以及与厂商、内外客户、合作伙伴之间的市场信息传递； 市场活动组织与策划市场推广界面（如相关网站、刊物）的设计维护。服务方式：提供全方位物业管理服务服务特色： 1）积极的前期介入。从物业管理角度，协助开发商进行项目的规划设计及有关设施设备的选型。 2）营销推广的配合。以一流的物业管理品牌，帮助开发商增强购房客户对未来生活品质和服务档次的信心。 3）高品质的物业管理：员工具备高水准的职业道德、专业知识与服务经验； ?4）提供行业内性能价格比的高品质服务； ? 5）过硬的技术专家团队，确保大厦和小区各类设施设备的正常运行； 6）客户服务中心的运作模式与服务方式确保管理服务水平；?7）ISO9001质量保证体系与信息化平台，保证了服务质量和管理效率服务方式：将自己卓有成效的物业管理体系，以顾问模式输出和嫁接，使开发商的物业管理迅速达到行业一流水平，增强购房业主和租赁商户对未来生活质量的信心。 服务特色： ? 1）帮助客户量身订做符合实际需要的组织架构； ? 2）规范业务程序，引入ISO9001质量管理体系； 3）运用物业管理软件，构建高效率的管理平台； ? 4）协助选聘人才，培养专业化的物业管理队伍； 5）控制成本费用，优化物业管理投入产出关系； ?6）确保业主入伙、收楼、业主大会会议等重大事项的顺利策划和举办。服务方式：服务方式：政府机关、军队、学校、医院及工业区 发展商名称 销售代理公司名称 建筑设计公司名称 园林设计公司名称 物业公司名称 物业公司简介 项目名称 座落位置 物业类型 预计售价 定位档次 占地面积（M2） 2 容积率 绿化率 绿化面积 总建筑面积 一期（ ）M2、二期（ ）M2 开工时间 开盘时间 竣工时间 入伙时间 提供图纸 ∨□总平面图 □首层平面图 □地下室平面图 ∨□其他 住宅面积（M2） m2 多层（）栋（）Ｍ２ 小高层（）栋（）Ｍ２ 高层（）栋（）Ｍ２ 别墅（）栋（）Ｍ２ 户数 写字楼 （）Ｍ２（ ）层（ ）栋 商业面积 （　）Ｍ２（ ）层 会所（M2） 功能配置 停车位 地下（ ）辆，地上（）辆，租（ ）%，售（）% 智能化设施 门禁 □电子巡更 □停车场IC卡 □闭路监控 配电总容量 KW 变压器（ ）台 、型号（、功率（）KW 高压配电柜（）个、低压配电柜（ ）个 电梯品牌 三菱或日立 电梯数量 部 电梯总功率 中央空调 有□ 无□ 水 泵 消防泵（ ）台；功率（ ）KW； 稳压泵（ ）台；功率（ ）KW； 加压泵（ ）台；功率（ ）KW； 发电机 （ ）台；功率（ ）KW； 公共照明 功率（ ）KW 垃圾中转站 化粪池 水箱 高位（ 个）低位（ 个） 煤 气 □市政煤气； □专用煤气站； □其它 当地收费标准 水费 住宅用水： 元/M3 商业用水：