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审计职能的医院设备审查体系建立模式研究 　　摘要：现代化的公立三甲级医院都有着自己的审计部门，其主要的职能在于监察医院的设备使用状态和医院的资金和药品的使用状态；满足于现代信息化的集中建设医院的审计监察体系在医院的设备使用情况下还存在着明显的不足，不仅是监管体系的不到位，还体现在人员制度监察的不完整，满足于现代信息集中使用的前提，医院的现代化的设备使用职能应该集中体现在建立科学化的监管模式，针对设备的具体使用情况进行监察，满足于现代医疗体制改革的需要 关键词：医院的审计职能；设备审查体系；服务建立模式；问题研究 一、现代化的医院设备监察体系的服务模式 现代化的医院的设备监察体系的有效建立一方面来源于现代信息的集中化应用，一方面来源于人员机制的建立，其主要机制的建设模式最主要的是结合于医院经营的现状进行集中化的管理。现代化的医院设备监察体系所凸显出来的不仅是健全的服务模式同时还是严格的质量控制模式，根据每个科室设备的具体使用效果和整体设备的折旧程度来确定设备具体的使用状态，制定符合于设备实际使用状态详细规划保障每个设备的具体使用状态，同时要依据设备的定性集成实现设备信息的统一化管理，对有问题的设备及时的进行处理，老旧的医疗设备及时淘汰进行换代更新，对于出现问题的医疗设备及时的进行修理，保障设备的正常使用。监察体系的服务模式还应该本着向性的服务理念进行医疗设备的集中审计，通过建立高效合理的设备监察机制，定期检查机制来确定设备的使用频率，满足于设备审计核查的需要。当然，医疗设备的监察体系还应该本着科学人性化的原则做好人员的管理，严格把控的应该是设备质量关，防止因为人员疏忽，不正当操作模式引起的安全事故发生 二、医疗设备的审计人员机制确立 建立全面化的医疗设备审计机制最主要的一点就是做好审计部门的人员制度建设，选择高素质高水平，认真细心的人员来进行设备的集中性审计核查，其具体机制形式在组成方面一定要有着健全的人员监察体系，有专业设备知识的人员严格把握好设备质量关，严格控制好设备的流入与流出，对于医院设备的分布情况具体使用情况进行集中化的登记，确立机制每一个组成部分有着重要的职能，如何根据设备的周期性的使用进行设备的定期巡查，如何根据设备的具体分布情况做好设备安全风险的预防机制，满足于多元化设备定期管理的需要，确定每一台设备在固定着位置发挥最大的工作效率。当然在此过程中也不能忽略设备的维修性排查，对于使用周期较长得设备进行维护，安全隐患排查，进行不同时期的使用效率对比，满足于医院医疗设备集中使用性的需要 三、医疗设备使用服务规划的制定 现代医院的医疗设备信息管理理念不仅是信息技术手段的有效应用同时也是管理体系创新的关键点所在。在现代化的信息管理中如何进行有效的设备信息管理方式创新受到多方面的制约与限制，尤其是系统管理体系存在的弊端尤为明显。由于信息系统管理方面受到多方面因素的影响波动，会使原来的管理方案规划与实际执行的现实管理实行相去甚远，这会导致医疗设备信息管理系统进度的延误，耽误时间，影响整体的系统的运转效率。因此依据医疗设备具体使用的需要，建立全面化的数据逻辑体系，是促进信息交换频度提升的主要因素。同时，素质的优化以审查医疗设备的使用状态为中心思想，具体要的服务素质的优化要从设备的审查服务的领域进行开拓创新；形成独具项目个性的管理模式，对提高模式管理的科学性、正确性，提升医疗设备信息管理系统的核心竞争力有着积极作用。在实际系统服务主体规范性分析，还需要对医疗设备信息管理的职能进行从不同角度的细致划分，在满足于信息集中交互的需求的基础上满足于信息体系多元化建设的需要，结合不同条件下的信息实时交互，进行数据综合处理。审计管理规划制度的不合理和中途不断地改变也是导致管理方案不断改变的重要因素。整体的档案规划体系与整体的管理方案是相互配套实行的，一方面出现问题势必影响另一方面的进度实施。但是在现实中配套管理方案的规划往往成为了被忽略的重要因素，从而使整体规划管理体系缺乏了整体管理方案的导航，导致进度的落后，不能如期完成管理工作。所以选择一个完美合理的方案是解决整体管理的首要因素。只有这样才能为高效率的审计管理实施打下坚实的基础 四、医疗设备管理模式的建立 现代创新管理有三个层次：第一个层次是制度规范化，第二层次是方案精细化，第三个层次组织分工协调化。创新化管理就是落实到每个人具体的分工管理责任，将管理精细化、方向化，它要求每一个管理者都要把工作做到位。要把具体的工作步骤化并保证每天的工作要完成，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理瑕疵等等。实质上的创新化管理是整个项目工作的运行核心。管理要做好，需要有效运用创新技术与手段来对整体管理工作进行精确指导、促进整体管理的有效运作。