合理化成果PK活动模板.pptx

降低生产成本 部门：XX车间/XX部 汇报人：XXX XXX 汇报时长：10分钟 简单直接 突出主题 团队介绍 组长：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 成立时间：2013-7-1 人数：7人 我们的口号： 同进同退 团结捕猎 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 改善八步骤 提出理由 把握现状 改善目标 解析 对策 实施计划 效果确认 1 2 3 4 5 6 7 为什么做 这个案件？ 现状是什么 样子的？ 降低多少钱？ 整改前后对 QCDS的影响 怎样做可以保证QDS 的情况下降低成本 什么时候完成？ 有没有达到效果？ 8 如何维持下去？ 维持 标准化 提出理由 1、选择课题可以从以下三方面进行考虑： (1). 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。 (2).从现场或小组本身存在的问题方面选题。 ① 找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约。 ② 看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量。 ③ 想一想怎样可以使工作更省时、省力。 ④ 注意一下有无安全隐患。 ⑤ 考虑如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。 (3) .从客户（下工序也是客户）不满意的问题中去选题。 2、选题时可选用的工具： 矩阵图、折线图、饼分图、排列图、直方图和过程能力指数、控制图。 现状调查 1、把握现状 提出作为问题的题目 收集现实情况 凸现问题的严重程度 2、现状调查可选用的工具： 1）显示时间上变化——折线图； 2）显示数据大小——柱型图 3）显示构成比例——饼图、带状图； 4）显示分布的形状、中心值、散差、规格间的关系——直方图； 5）用图表标出有关现状的检查标记——检查表； 6）显示什么是重要项目——柏拉图 目标设定 1、设定目标 1）目标要定量化：只有设定的目标是定量目标，通过活动或改进后与之比较，才能明确是否已经达到既定的目标。 2）目标值设定的依据： 目标值设定依据时，可根据课题的具体情况，从以下内容中选取： ① 上级下达的考核指标(或标准的要求)必须达到； ② 顾客提出的需要，必须予以满足； ③通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下，与同行业已达到先进水平的企业进行比较，从而定出也能达到该水平的目标； ④历史上曾经达到过的最好水平； ⑤通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能达到的水平。 2、目标设定可选用的工具：柱型图 原因分析 1、原因分析 1）针对需要解决的具体问题分析症结所在，末端因素必须是：很具体的原因、不是抽象的原因、可进行确认的原因、可直接采取对策的原因； 2）充分应用QC工具来分析可能产生问题的全部原因； 3）要尽可能展示原因的全貌，要展开分析到可直接采取对策的程度为止； 2、原因分析可以选择的工具 1）若因果关系明确、脉络清楚，没有横向和错综复杂的交错关系时，可用因果图（鱼骨图）、系统图（树图）； 2）多种因素互相纠缠时，则用关联图。 要因确认 1、要因确认 1）必须由小组成员到现场调查、测量、试验并取得数据，不能只凭印象、感觉或经验来确认，也不能用举手表决、“01打分法”、按重要度评分法等方法来确认。 2）应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定，而不是根据它是否容易解决来确定。 3）在末端原因较多时，可制定要因确认计划表，然后按计划逐条确认。 对策拟定 1、对策拟定 1）针对每一个要因，小组全体成员开动脑筋，从各个角度提出改进的想法，具体措施提得越具体越好。 2）确定要实施的措施：从有效性、可实施性、经济性、技术性和难易度等方面对每条对策进行综合分析，确定能依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。 3）制定对策表：制定对策实施的计划，明确实施的对策及其目标，目标尽可能量化或能够检查的目标，落实责任人。 4）遵循5W1H原则； 对策实施 1、对策实施 1）小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施，并做好活动记录，把每条对策的具体实施时间、参加人员、活动地点与具体怎么做的、遇到什么困难、如何克服的、花了多少费用都加以记录，以便为最后整理成果报告提供依据。 2）常见的工具、方法有：调查表、直方图、控制图、过程决策程序图、头脑风暴法、正交试验涉及法等。 效果验证 1、效果确认 1）应用柱状图、折线图、直方图、排列图和过程能力指数等QC工具，将对策实施后的数据与实施前的现状及小组设定的目标进行比较，检查总效果。 2）与对策前的现状对比，明确改善的程度与有效性。 3）与小组制定的目标进行比较，看其是否达到。 4）检查是否有别的方面的副作用或不完善的地方，以便立即进行改善。 标准化 1、标准化： 将已被实践证明了的有效措施写进日常工作的规定中，要让实施的人易于理解和遵守，持续地贯彻到日常工作当中，防止问题出现反复。 总