中层干部应具备的角色认知和管理能力课案.pptx

中层干部应具备的角色认知和管理能力 ——学习交流材料;交流背景;前言;前言;有一些企业的老板，自认为很有本事，企业一天离开他们都不行。现在的问题，不是你能不能离开，而是离开你行不行？行与不行的关键在哪？在企业的中层领导。 ——柳传志 正确的战略确定后，中层领导是决定性的因素，如果没有中层领导正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产，目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上，中层领导要加强学习。 ——张瑞敏;;7;中层干部综合能力的构成;9;;;角色转变;管理者角色转变的对比;管理能力;;角色转变困难的4个原因：;定位误区;12/28/2016;“治疗”建议： －正确面对挫折和痛苦； －敢于管理、严格管理； －善于管理、掌握技巧。;“治疗”建议： 不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会让部门乃至企业走向衰败。;;高层管理;;角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;;;一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。;老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。;管理好你自已;1、正确的自我定位; 2）正确评价自已的能力;;;3、以身作则，勇当下级学习的标杆;几种领头羊的表现： 即是领头羊又是牧羊犬 勇往直前的领头羊 　　漫无目标的领头羊 ; 战略针对基本性、长期性、整体性的问题 战术针对具体性、短期性、局部性的问题 执行体现的是战略战术的实际结果 正确战略是前提，有效执行是结果;4、既要有正确的战略思维，又要有优良 的战术水平，更要有严谨的细节执行。;4、既要有正确的战略思维，又要有优良 的战术水平，更要有严谨的细节执行。;5、管理好你的个性;;6、管理好你的精力和时间;6、管理好你的精力和时间;6、管理好你的精力和时间;6、管理好你的精力和时间;6、管理好你的精力和时间;6、管理好你的精力和时间;6、管理好你的精力和时间;对上司的“管理”;1、与上级领导有效沟通;;;·交流方法 　　　根据你的交流内容口头汇报、电话、微信、书面汇报 ·充分准备 　　　目标方面、计划方面、实施方面 ·及时调整 　　　当发现沟通和理解有问题时，及时反思;2、做有效的执行者;3、做善于解决问题的高手;;4、维护上司的权威;;管理好你的团队;管理好你的团队;1、正确地认识下属的职业特征需求;;;3、塑造有执行力的团队;4、塑造有凝聚力的团队;;;目标的意义;目标管理的定义和含义;目标管理的三大阶段;计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励;;职责的认识;具体制定目标的SMART原理;;1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。 2、目标管理制度的八大成功要则 高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度 ;;;;谢谢！