湘永公司2010年班组建设文件汇编.docVIP

湘永矿业公司关于加强班组建设的 指导意见 为加强企业基层基础工作，进一步提高班组队伍管理水平，切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，奠定安全生产和改革发展的坚实基础，提升企业核心竞争力，推动实现“共建美好家园”企业发展目标，现就加强煤矿班组建设提出以下指导意见。 一、充分认识加强班组建设的重要意义 班组是煤矿从事安全生产活动和管理工作最基层的组织，是煤炭企业的最基本单元，煤矿各项具体工作要通过班组来完成，煤矿的安全生产要靠班组来实现。班组素质的高低，体现和反映了煤矿的安全生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响煤矿企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。加强班组建设对强化煤矿工作基础、稳定和发展具有十分重要的意义。 （一）加强班组建设是实现安全生产的基础和前提。 班组是安全生产的前沿阵地，是煤矿安全的第一道防线，班组建设的好坏，不仅影响着煤矿企业的总体管理水平，也直接决定了煤矿安全生产的状况。只好班组的安全工作搞好了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才收到实效。加强基层班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。 （二）加强班组建设是提高员工队伍素质，孕育、培养、发现各类人才的有效载体。 班组不仅是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的重要舞台，而且也是企业经营管理者锻炼成长的重要平台。通过加强班组建设，有助于把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发广大员工争做安全型、技能型、创新型的新时期煤矿工的积极性；有助于提高员工队伍的安全意识和技术业务能力；有助于企业经营管理者提高基层民主意识和现场安全管理水平。 （三）加强班组建设是提升企业管理水平需要。 班组是企业管理的基础,是对职工进行日常教育、学习业务和提高职工技术素质的重要场所。近几年来，公司安全生产、改革发展取得了显著成绩，这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层基础工作的不断加强。当前，随着铜角湾矿改扩工程的顺利开工建设，公司将进入加快推进企业改革发展的关键时期，加强班组建设，对于提高职工队伍的安全意识和技术业务能力，提升企业管理水平具有重要意义。 二、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建设激励约束机制，强化班组安全教育，深入开展安全质量标准化工作，不断强化班组现场管理，逐步提高员工队伍整体素质，建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制，为实现“共建美好家园”奋斗目标提供智力支持和人才保障。 三、工作目标 （一）通过持续有效地加强班组建设，建设一批高质量的“红旗连队”、“明星班组”，，培养一批高水平的“优秀队长”、“明星班组长”，实现安全规范、质量达标、任务超额完成、人才辈出的班组建设机制。 （二）全面提升班组长素质，确保班组长做到 “五有五做”。“五有”即有颗慈爱心、有张婆婆嘴、有本安全经、有一个帮新促老的意识、有一个心有成竹的本领。“五做”即做安全的有心人，树立安全为天的思想；做工作的带头人，树立自我加压的意识；做班组的当家人，树立强根固本的观念；做员工的贴心人，树立以人为本的理念；做工作的多面手，掌握样样都行的本领。 （三）组织动员广大员工，通过治理整顿班组管理，打基础，见成效，迈大步，上台阶，实现班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀、优秀人才辈出的管理目标，为全面实现公司安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标打下良好基础。 四、加强组织领导 班组建设是一项长期战略任务，要按照统一规范、分级负责、共同推进的原则，进一步加强组织体系建设。 （一）公司成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度制定。 组长：许永德 刘湘才 副组长：段明利 成员：谷桂生 王成永 刘安祥 宋齐国 李志刚 班组建设领导小组下设班组建设工作小组，负责班组建设工作制度建设及日常事务工作。办公室设在人力资源部。 主任：段明利 副主任：谷桂生 王成永 刘安祥 成员：谭清福 黄忠华 戴建梁 陈习忠 刘高 谢双辉 邓建平 邝文建 刘春阳 周建国 （二）各矿要相应成立班组建设领导机构和工作班子，由矿长负责，切实承担起实施班组建设活动的核心职责，认真贯彻落实上级对班组建设的要求，负责对本矿井班组进行定期绩效考评、奖惩，对班组长进行考评、选拔、培养、使用，组织开展班组班组评比、交流等活动。 连队是班组的直接领导，必须对照“红旗连队”的要求，在抓好自身建设的同时，组织领导所属班组认真开展班组建设活动，全面完成本连队承担的各项任务。 班组是实现安全生产的基石，必须对照“明星班组”标准，组织本班组员工落