我国服装企业应用ERP现状和对策.doc

我国服装企业应用ERP的现状及对策 　　摘要：现在我国的市场环境竞争越来越激烈，服装企业想要在激烈的竞争中取得一席之地，就需要合理的运用ERP，提升自身的管理能力，加强其竞争能力，提高企业的综合实力。笔者结合自身的工作经验，分析了我国服装企业运用ERP的现状，提出了相关的解决策略，旨在促进服装企业的健康发展 关键词：服装企业；ERP；现状；对策 我国的服装行业发展十分迅速，有效的推动了我国国民经济的提高，是我国的支柱型产业之一。随着世界经济的一体化，国际内外不同的服装企业越来越多，其竞争也越来越激烈，面对来自不同对手的压力，服装企业需要马上进行改革，运用ERP来增强自身的管理能力，促进企业生产水品的提高，保证企业的核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场环境中取得一席之地 一、我国服装企业运用ERP的现状 （一）运用ERP的服装企业并不多，失败率较高 我国的服装企业众多，但是运用ERP的企业并不多，反而很少，而且在运用ERP的企业中，失败率非常高，让很多服装企业不知道何去何从，产生了迷茫和困惑 （二）开始全面建设信息化，但是信息化力度不够彻底 随着科学技术的不断进步，现在每一个服装企业都已经有了相应的计算机，开始建设企业的信息化。但是服装企业建设信息化的力度不够彻底，很多工作人员甚至不能够熟练的进行操作，很多运用都成了简单的摆设，没有得到有效的普及 二、我国服装企业应用ERP的有效策略分析 （一）全面认知ERP ERP的主要目的就是为了实现企业资源的有效配置，促进企业经济效益的提高，符合企业的发展规律。从服装企业的角度出发，不能够单一片面的理解ERP，它不是单纯的一个软件，而是一种管理思想，一种指导企业健康发展的策略，这种管理思想能够引导企业更好更快的发展，有效的提高企业的运行效率，增强企业的经济效益 （二）结合企业的发展规律，制定相应的运行方案 服装企业首先要明确自身的发展规律和经营状况，在对自身进行了全面科学的分析之后，再进行判断，自己是否能够有效的运用ERP 其次，企业要结合自己的实际情况，合理的分析运用ERP的相关内容和需求，分析其可能会带来的收益内容，明确运行目标，完善企业需求 另外，想要提高ERP运用的成功率，就需要结合企业自身，制定相应的运行方案，适应企业的发展规律，分阶段进行。在进行ERP内容的选择时，要重点考虑其可靠新、操作性、性价比、实用性、服务性等 （三）合理的控制资金 在ERP还没有正式实施之前，服装企业要进行合理的产品选择，减少不必要的资金浪费，降低资金短缺可能会带来的风险。每一个服装企业的优势都千差万别，企业要从自身的特点出发，寻求符合自身发展的ERP产品，对于一些功能不适用的产品要及时的进行调整和删除。在开始运用ERP之后，服装企业要合理的控制资金，最大程度上降低资金的浪费率。企业的财务管理部门要严格的把控每一笔资金的投入和输出，保障资金使用的合理性 （四）培养员工的职业素养 在运用ERP的过程中，还需要提高企业员工的职业素养，以促进其健康运行。第一，在ERP还未运行之前，企业的管理层必须要接受相关的培训活动，全面深刻的认知ERP，了解其主要内容和意义所在。第二，在正式运用ERP的过程中，企业的所有工作人员要参与到培训工作中来，详细的了解其运行流程，改变自身的工作理念和思想，促进职责分工的明确性，规范员工的工作能力。既然企业要运用ERP，那么就需要对全体工作人员进行相应的培训工作，奠定有效的理论和实践基础。同时，服装企业还可以对外吸收人才，将高素质的专业人才吸引到工作岗位中来，扩大人才队伍，促进ERP的顺利实施 （五）科学管理ERP 管理ERP项目，并非一件易事，其中涉及到方方面面，十分复杂。服装企业需要组建一支高水平的专业人才队伍，制定全面有效的规划内容，让各个部门积极的参与进来，合理的把控整个项目进度和流程。在运用ERP时，服装企业要结合本身的发展特色和内容，制定有效的解决策略来面对可能出现或者已经出现的各种问题，促进企业运行效率的提高，实现企业的健康可持续发展 随着社会的不断进步，科学技术飞速发展，服装企业运用ERP已经是十分必然的一个选择。作为一个服装企业来说，一定要结合自身的发展规律和实际情况，全面科学的分析企业的能力，确立是否应该运用ERP。在选择产品上，也是如此，不能盲目的追求高价钱，要选择最适合自身发展的产品，将不必要的内容进行有效的删除和调整。作为企业的工作人员，要不断的调整自身的工作思路，紧跟企业的发展需求，从企业的角度出发，规范自身的工作能力，提高工作积极性，促进ERP的顺利实施，提高服装企业的服务质量，增强其核心竞争力，实现经济效益的有效提升，为我国经济水平的提高做出重要贡献