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抓好基层班子建设的几点思考 　　摘 要：党的十八大提出要“加强基层服务型党组织建设”，在新形势下，加强基层党建工作，是实践“三个代表”和科学发展观的需要，是保证党的执政地位、充分发挥党组织和党员战斗堡垒及先锋模范作用的关键，也是贯彻落实党的路线、方针、政策，实现社会主义现代化的保证。本文就基层班子建设进行探讨 关键词：基层班子 建设 思考 火车跑的快，全凭车头带。班子就是一个团队的带领核心。加强基层班子建设是企业追求三个效益（经济效益、社会效益、人才效益）、和谐健康科学发展的领导保证。影响基层班子建设的因素有很多，强化基层班子建设的途径、思路、重点有很多，笔者结合在基层短暂工作的体会及个人的认识，仅从班子集体内部和班子成员个体内因的角度对加强班子建设进行了一些思考 一、抓好基层班子建设要牢固树立三个观念 在当前整个社会都比较浮躁的大环境之中，要想抓好班子建设，每个班子成员个体都必须自觉加强“三观”改造 1、要牢固树立正确的利益观 古人讲“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。如果班子成员不树立正确的利益观念，班子建设、队伍建设无论如何是搞不好的，换句话讲，班子建设、队伍建设搞不好，班子成员中的某个人或几个人绝对是有私心的。因此，班子成员必须认识到“君子爱财、取之有道”。“正确的利益观”是一个突破口或切入点，从思想方面而言，以此为突破口，进而解决深层次的世界观、人生观、价值观方面存在的问题；从管理行为上来讲，就要以正确的利益观来引导和凝聚队伍的士气，就得抓好“一升一降”，就得促使大家学文件、懂规矩，以此为突破口能解决很多问题，比如：班子成员之间的配合障碍、主动管理严格管理的问题、工作效率的问题 2、要牢固树立团队观念 团结诞生希望，团结凝聚力量。班子成员全体应该是一个凝聚力很强的一个团队。班子成员互相监督、互相提醒、互相补台，这才是本质上的团结。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥们兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社会的帮派；为个人谋利益打通关节，拉帮结伙，那是坑害企业与员工的小团伙。班子成员也不能把展示自己的能力建立在让别人出丑的基础上，不能总想看其他班子成员的笑话，不要搞“八仙过海”，这既有违共产党人的本色，也不是君子所为，只有班子团结才能带来队伍的团结 3、要牢固树立责任观念 班子成员必须要正确定位自己，尤其是基层单位的很多副职，对自身所处的岗位、责任与义务、权力与权利要有深刻的认识，奖金系数、待遇到了位，管理思想、范围、力度、方法也要到位。站的位置要高一点，想的事情要更全面一些，不能还停留在分队长、部门主管的思维层次上，我分管的分队（部门）其他领导就不能批评，你分管的分队（部门）我也不主动去批评，有意无意就形成小团体、小帮派，严重影响班子成员整体功能的发挥 二、抓好基层班子建设要正确认识三个关系 加强班子建设过程中需要处理很错综复杂的关系，笔者认为，必须面对且必须处理好的、最现实的三个关系 1、正确认识行政负责人与党组织负责人的关系 班子建设最核心的内容就是党政关系协调的问题。领导班子是一个单位的核心力量，而党政主要领导又是核心力量中的关键所在。因此，书记抓思想政治工作要以生产经营管理工作为平台，善于把思想政治工作贯穿于生产经营管理工作的每个部门、每个工作面、每个工序；经理要善于把生产经营管理工作的目标与内容体现到思想政治工作的要求、方法和目标上。书记要协助行政领导做好行政管理工作，全面大胆抓落实、抓督促，对违规违纪行为要及时监督纠正、督促查处，对生产经营管理过程的不正常现象和行为要主动去及时了解，有问题要及时督促解决。如果行政负责人和书记都能摆正自身位置，心往一处想，劲往一处使，不带头搞“一团和气”、勾心斗角，整个班子就能形成强有力的领导核心和集体战斗力 2、正确认识班子整体管理权威与班子成员个体表现的关系 班子整体管理能力与权威直接影响基层单位各项规章制度的执行力和队伍的凝聚力。班子整体管理能力与权威是班子成员个体表现的综合反映，受班子成员个体的管理能力、方法、品格等方面的影响。有个别班子成员工作方法简单、态度粗暴、执政无据、业务不精乱指挥，在职工群众中的负面影响很大。因此，要把提高班子成员个体的管理艺术、工作业务能力以及“三观”改造上升到抓好班子建设与队伍建设的第一要务，及时有技巧地处理好维护班子整体管理权威与改进班子成员个体表现的关系，要及时提醒确实存在缺点、问题的班子成员个体，互促成长，相互理解，消除隔阂，切忌“看笑话” 3、正确认识自我约束与民主监督的关系 重视民主监督并不意味着对班子成员的不支持，并不意味着对班子成员自我约束能力的不信任，而是不断提升班子成员管理综合素质、促进队伍各方面工作的有力手段。充分利用好领导干部民主生活会、职工代表大