中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计.doc

中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计 综合说明 编制依据 《中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工招标文件》。 国家现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。 招标人对本次投标的有关规定。 现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。 工程概述 工程名称：中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他 建筑工程 建设地点：新疆生产建设兵团第五师83团 质量标准：满足设计和验收规范要求，分项工程合格率100%具体施工及施工通知单。 工程质量达到达标投产的标准。 建筑单位工程优良率大于90％。 各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。 对不在规范验评范围内的检验项目，执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。 安全目标控制 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标准工地，确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。 严格遵守国家及市各项安全管理规定，在施工管理中要落实安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。 杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故： 人身死亡事故； 重大施工机械和设备损坏事故； 重大火灾事故； 特大交通事故； 重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 达到安全文明施工样板工地。 环保目标控制 严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令，采取一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。保证在合同履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。 文明施工目标控制 依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“新疆文明施工工地”标准的目标，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。 招标人满意度目标控制 牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目标。  项目管理班子主要管理人员 项目管理机构设置 项目管理机构设置说明 为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。 项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。 项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施，下设若干作业班组。 项目管理组织机构图 项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。 项目管理机构各部门职责 项目经理部职责 1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。 2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。 3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。 4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。 5）负责工程所需物资的采购、管理 6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。 7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。 8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。 工程技术部职责 1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。 2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。 3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。 4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。 5）配合物资部门做好器材出厂