探究企业成本管理存在问题和对策.doc

分析企业成本管理存在的问题及对策 　　摘要：成本管理作为现代企业管理的主要分支和组成部分，本质上是一种通过最大化和高效利用组织内部全部资源的手段以便更好地开展企业成本管理工作的行为。本文首先简单论述了企业成本管理的重要意义以及介绍了成本管理中常见的几种模式。然后根据我国企业成本管理的实际发展情况，总结和分析了企业成本管理中存在的一些主要问题，并针对这些问题提出具体的解决对策 关键词：企业成本 管理 模式 存在问题 解决对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 随着近年来我国市场经济的快速发展，企业间的竞争也愈来愈激烈。因此企业要想不被新经济形势下的市场所淘汰，并实现占据市场优势和可持续发展的目标，就必须及时制定出一套科学合理的成本管理计划和明确企业具体的降低成本目标。成本管理对于建立科学合理且全面的企业系统具有重要的指导作用，良好的成本管理能有效提高企业经济核算能力和整体企业管理水平。通过采取各种措施来加强企业的成本管理水平，以达到企业降低成本和取得更好经济效益的可持续发展目标 一、企业成本管理的意义和常见模式 （一）企业成本管理的意义 企业成本管理的对象具体是指企业日常生产经营活动中所产生的每一项费用，其主要目的就是通过对各项成本进行合理分析核算管理等行为，而将企业的资金投入到最具有价值的地方并有效降低企业成本。现代企业的成本管理理念与传统的成本管理理念不尽相同，做到将企业的每一分资金都用到最需要的地方并使其经济效益发挥至最大化是现代成本管理所遵循的理念。而传统成本管理所遵循的理念则只是一味盲目地降低和压缩企业成本，具有局限性。高质量的成本管理水平能够避免企业资金浪费的现象，加强了企业的市场竞争力，提高企业的经济效益水平，为企业的健康发展和生存提供了保障。企业如果在成本管理方面做得不好，会对企业的市场竞争力产生不利的影响，同时还会在一定程度上使企业的利润空间变小。所以，只有实行科学合理的成本管理，企业才能在新形势下，在竞争中抢先占据优势，并为企业日后的战略发展目标打下坚实的基础 （二）成本管理基本过程 成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节，是对整个生产全过程进行的成本管理。要想提高成本管理的水平，首先要开展成本的预测工作，在一定时期内规划好成本的水平和目标，通过对比分析各项方案从中选出最有效的成本决策。然后应该根据选定的成本决策的具体内容来详细编制成本计划，将其作为成本控制的主要依据。对日常的成本加大审核监督力度，及时发现生产过程中的问题并克服损失浪费的情况。平时必须认真组织成本核算工作建立健全成本核算的制度，对成本开支范围进行严格控制。采用合适的成本核算方法正确计算产品成本。企业要不断改善成本管理的措施提高成本管理水平。对成本分析情况要定期积极地开展，从中发现成本变动的原因，将降低生产耗费和节约成本开支的潜力挖掘出来 二、企业成本管理存在的问题 （一）成本管理模式不合理 由于我国自身的成本管理理念和模式相对国外而言比较落后，所以我国大部分的企业都会优先考虑引进各种国外先进的企业成本管理模式。虽然通过大量引进和模仿先进企业和国外的优秀成本管理模式，可以为建设企业自身成本管理模式提供可靠的经验，但并不是所有的成本管理模式对企业而言都是适用的，盲目地引进和模仿反而可能会为企业带来不利的影响。如一些资金并不雄厚的小企业可能支撑不了先进成本管理运作带来的高成本。企业要根据自身实力选择适合自身的成本管理模式，高成本和大量人力的投入对大企业来说是可以承受的，而对于小企业反而会在某些方面束缚成本管理的执行，使成本管理的真正作用不能充分发挥出来 （二）成本控制力度不够 目前大部分的企业都严重缺乏成本意识，导致在成本控制方面的管理力度不够。如一部分企业没有明确详细的成本目标，而一部分企业虽然制定具体成本目标，但却没有采取一定措施使成本目标落实。企业成本管理的控制作用完全没有发挥出来，成本控制的不力也直接为企业带来了各种不利的影响。因此，为了加强企业的成本控制力度，就必须完善企业内部的成本控制制度。在建立成本控制制度时，不能只从制度的规范性考虑，这样只会制定出死板教条式的制度并且使责任人无法明确自己的位置。完善科学的成本控制制度才能从根本上解决由于成本控制力度不够，而引起的企业物材成本增加、材料和人力浪费，损耗上升的不利现象[1] （三）成本预算编制不科学 成本预算对企业的成本管理效果具有重要的影响作用，但大部分的企业实际上并没有对其高度重视。一些企业甚至没有专门的编制成本预算工作人员，也没有严格遵守成本预算管理理论要求，导致企业的成本预算编制工作不科学合理。企业开展成本预算工作时，没有以企业的实际运营情况和制定的作业计划作为驱动，