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电信新员工执行力及领导力
电信新员工执行力与领导力
主讲师:林俞丞
电信新员工执行力与领导力培训导言:
一个企业发展缓慢的首要因素就是执行力太弱,一个企业发展特快一个因素是领导力太强。中层以下是没有决策能力的,只需要执行力就行了,而中层以上却需要有足够的思考力和行动力,从而构建领导力。
电信新员工执行力与领导力课程目标:
管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态; 科学利用执行工具,有效扮演执行角色;构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;使企业产生经济效益;增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
电信新员工执行力与领导力课程大纲:
第一讲:为什么执行难
1、企业缺乏使命,员工没有使命感
2、计划制定最求完美,而不是最求效果和结果
3、企业缺乏目标管理,没有制定属于企业自身的目标管理体系
4、企业没有绩效考核,或者绩效考核是为了考核而考核
5、管理者只追求形而上的东西,而不是形而下的结果
6、管理者缺乏创新,墨守陈规
7、管理者爱出风头,而不是爱出效益
第二讲:企业为何要研究执行力问题
1、成功者的经验——关于执行力的案例
2、失败者的惋惜——关于执行力的反思
案例分析:电视剧分析《亮剑》
3、执行力只是下属的事吗?——关于执行力的讨论
4、执行力强弱有何表现?——关于执行力的自我诊断
第三讲:电信新员工执行力体系包括什么
1、企业组织体系与执行力
2、企业制度体系与执行力
3、企业文化体系与执行力
4、企业领导权威与执行力
第四讲:执行纲领
1、企业要时时有危机感
2、要“逼”员工进步
3、要有工作流程并按流程去执行
4、要培养员工的良好工作习惯
5、让制度固化问题,改进结果
第五讲:中国企业执行力体系建设的思考
1、执行力大小根本上取决于人的行为
2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
7、目前中国人行为方式特点解读
8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
9、关于中国企业执行力的人本管理结论
第六讲:怎样,在那里,如何执行
1、怎样执行:
(1)复杂过程简化
(2)简化的内容量化
(3)量化的因素流程化。
2、在哪里执行:
七大关键点:
(1)质量
(2)营销
(3)竞争
(4)市场
(5)售后服务
(6)赢利
(7)合作
3.如何执行:
1)以利益为中心
2)20/80原则
3)双赢原则
4)分享与共享原则。
第七讲:4R执行系统
1、执行的驱动系统:目标管理;
2、执行的职责系统:责、权、利明确;
3、执行的检查系统:管理者的跟踪查核;
4、执行的考核系统:绩效考核。
案例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度
滚动式目标管理与绩效考核作业流程
滚动式目标管理与绩效考核作业内容
滚动式目标管理与绩效考核实用表格
滚动式目标管理与绩效考核注意事项
滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
第八讲:总结,回答学员问题。
一、中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题?
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了?
3、可持续发展的驱动力
3、中国企业的管理问题:“四个缺乏四个依靠”
4、中国企业的高层管理危机周期
5、企业执行力:一山能容二虎?
6、制约企业发展的关键因素
7、企业竞争力与行业竞争力
二、西方主流领导力理论
1、现代领导力理论对中国企业的启示
w团队领导
w情境领导力
w才干领导力
w狼性领导力
2、领导和经理的区别
三、团队激励理论
1、双重激励:团队领导力
2、团队合作与野雁飞行的启示
四、情境领导力理论:(情景领导的要点)
五、才干领导力理论基础和实践
六、狼性领导力理论及狼性领导原则:
七、战略执行
1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差。
2、战略是条直线,执行却会拐弯(战略是IQ,执行是EQ)
3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的
4、制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
八、人的激励:执行力的第一个平台
1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用
2、绩效考核有什么作用
3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系
绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法)
4正态分布考核结果(考核的结果作为人员变动的根本依据)
九、核心流程:执行力的第二个平台
讲师介绍:
讲师姓名:林俞丞
实战执行力系统专家
众卓企业管理咨询有限公司签约讲师
超级盈利思维系统创始人
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富
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