电信新员工执行力及领导力.doc

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电信新员工执行力及领导力

电信新员工执行力与领导力 主讲师:林俞丞 电信新员工执行力与领导力培训导言: 一个企业发展缓慢的首要因素就是执行力太弱,一个企业发展特快一个因素是领导力太强。中层以下是没有决策能力的,只需要执行力就行了,而中层以上却需要有足够的思考力和行动力,从而构建领导力。 电信新员工执行力与领导力课程目标: 管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态; 科学利用执行工具,有效扮演执行角色;构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;使企业产生经济效益;增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 电信新员工执行力与领导力课程大纲: 第一讲:为什么执行难 1、企业缺乏使命,员工没有使命感 2、计划制定最求完美,而不是最求效果和结果 3、企业缺乏目标管理,没有制定属于企业自身的目标管理体系 4、企业没有绩效考核,或者绩效考核是为了考核而考核 5、管理者只追求形而上的东西,而不是形而下的结果 6、管理者缺乏创新,墨守陈规 7、管理者爱出风头,而不是爱出效益 第二讲:企业为何要研究执行力问题 1、成功者的经验——关于执行力的案例 2、失败者的惋惜——关于执行力的反思 案例分析:电视剧分析《亮剑》 3、执行力只是下属的事吗?——关于执行力的讨论 4、执行力强弱有何表现?——关于执行力的自我诊断 第三讲:电信新员工执行力体系包括什么 1、企业组织体系与执行力 2、企业制度体系与执行力 3、企业文化体系与执行力 4、企业领导权威与执行力 第四讲:执行纲领 1、企业要时时有危机感 2、要“逼”员工进步 3、要有工作流程并按流程去执行 4、要培养员工的良好工作习惯 5、让制度固化问题,改进结果 第五讲:中国企业执行力体系建设的思考 1、执行力大小根本上取决于人的行为 2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构 3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响 4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响 5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响 6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析 7、目前中国人行为方式特点解读 8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配 9、关于中国企业执行力的人本管理结论 第六讲:怎样,在那里,如何执行 1、怎样执行: (1)复杂过程简化 (2)简化的内容量化 (3)量化的因素流程化。 2、在哪里执行: 七大关键点: (1)质量 (2)营销 (3)竞争 (4)市场 (5)售后服务 (6)赢利 (7)合作 3.如何执行: 1)以利益为中心 2)20/80原则 3)双赢原则 4)分享与共享原则。 第七讲:4R执行系统 1、执行的驱动系统:目标管理; 2、执行的职责系统:责、权、利明确; 3、执行的检查系统:管理者的跟踪查核; 4、执行的考核系统:绩效考核。 案例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度 滚动式目标管理与绩效考核作业流程 滚动式目标管理与绩效考核作业内容 滚动式目标管理与绩效考核实用表格 滚动式目标管理与绩效考核注意事项 滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法 第八讲:总结,回答学员问题。 一、中国企业领导力的危机 1、为什么所有的公司都面临持续问题? 2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了? 3、可持续发展的驱动力 3、中国企业的管理问题:“四个缺乏四个依靠” 4、中国企业的高层管理危机周期 5、企业执行力:一山能容二虎? 6、制约企业发展的关键因素 7、企业竞争力与行业竞争力 二、西方主流领导力理论 1、现代领导力理论对中国企业的启示 w团队领导 w情境领导力 w才干领导力 w狼性领导力 2、领导和经理的区别 三、团队激励理论 1、双重激励:团队领导力 2、团队合作与野雁飞行的启示 四、情境领导力理论:(情景领导的要点) 五、才干领导力理论基础和实践 六、狼性领导力理论及狼性领导原则: 七、战略执行 1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差。 2、战略是条直线,执行却会拐弯(战略是IQ,执行是EQ) 3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的 4、制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去 八、人的激励:执行力的第一个平台 1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用 2、绩效考核有什么作用 3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系 绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法) 4正态分布考核结果(考核的结果作为人员变动的根本依据) 九、核心流程:执行力的第二个平台 讲师介绍: 讲师姓名:林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富

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