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新形势下我国发电企业人力资源管理面临的挑战和对策 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01 摘 要 随着我国电力企业的发展，传统的管理模式已经不再适合目前的企业发展现状，当前在发电企业人力资源管理方面出现的很多问题，需要不断的进行解决和改善，人力资源管理的模式应适应不断变化的市场需求，进一步完善，本文就发电企业人力资源管理面临的挑战作出探索性的简要分析，并提出针对性的措施 关键词 发电企业 人力资源管理 挑战 对策 当前，不断变化的市场需求，给企业人力资源管理模式带来了新的问题和挑战，进入新世纪以来，人力资源管理的重要性愈加凸显。在电力企业实施人才战略，用战略的眼光把握好人力资源的各个环节，极大影响着企业的发展，所以本文针对新形势下我国发电企业人力资源管理面临的挑战和对策的分析具有较强的现实意义 一、人力资源管理概述 人力资源是对一定时期内可以为企业或者组织所用的人口总和。它是建立在经济管理学基础上，以实现企业利益最大化为目的，从而贯穿整个人才招聘、培养以及使用阶段的人力资源管理模式。它是整个企业正常运作的根本保障之一 二、新形势下我国发电企业人力资源管理面临的挑战 （一）人才利用机制不合理 发电企业在人才招聘上，缺乏切合实际，科学合理的规划，致使招聘体制中存在一些弊端。优秀人才在企业的发展过程中发挥的作用是巨大的，科学合理的人才招聘和任用机制才可以促进企业更快、更好的发展 招聘渠道、考核方式不合理。由于受到传统观念的影响，发电企业往往是对外而不对内，缺少必要的针对性，且很难对应聘人员有个全面的了解，尤其是在综合素质方面。考核方式只有简单的面试和笔试，不能全面衡量一个人的素质 （二）培训机制过于形式化 人才培训是企业提高员工素质的基础，通常情况下分为岗前培训和岗位培训两个部分，目的就是能够让员工更好的胜任岗位工作，使在职员工的职业能力得到进一步的提升，是企业与人才互利共赢的过程，然而，在现有的体制形式下，很多企业忽视了这一过程的必要性，而使其沦为培训工作形式化。新入职员工未经全面、系统的培训，就直接投入到紧张的工作之中，不仅降低了计划的工作效率，也会带来很多其它问题 （三）人才配置上非专业化 科学合理的人才配置是将人才作用发挥到最大的一种主要方式，其过程必须考虑到多方面因素。在当前的发电企业中，常见的问题有人岗不匹配、人和人的不匹配、岗位配置不合理等。人力资源的安排不仅仅涉及到岗位的需求，员工特长的发挥，还涉及到员工之间的和谐相处的问题，如果任何一个环节没有考虑周全，都会影响到员工的工作效率，进而影响到企业的发展 三、新形势下我国发电企业人力资源管理对策的探索 （一）完善人才招聘体系 人才招聘是增强企业核心竞争力的有效手段。一个完善的招聘体系应该主要分为几个部分，首先是前期规划工作：尊重人才供应的客观规律，顺应人才市场的供需形势，企业应该充分抓住每年高校学生毕业季进行储备人才的选拔 其次，应该从实际出发，按照“人才至上”的原则进行人才招聘渠道的扩展。除了毕业生招聘以外，还要采取对外招聘和内部招聘的双重招聘方式，因需而定，快速有效 最后，要善于运用科学的选拔考核手段。当代人力资源管理理论中，有许多科学的人才测试、选拔、评价的方法，要学会加以运用，尤其是要引入人格测试这一模块，注重员工的品质考核，以及员工与职位的匹配度考察 （二）优化人才培训机制 优化人才培训机制是有效提高人才专业能力的重要方式之一。首先，应该加强岗前、岗位培训的必要性认识，打破传统思想状态下的培训形式化桎梏，企业应该真正意识到培训发挥的不可替代的作用。其次，加大岗位培训力度。企业对在岗人员进行专业化培训，是进一步提高其职业技能的重要方式。尤其是发电企业生产部门的员工，其技能的提高必须与设备的技术更新相匹配，要更加注重对员工进行的岗位专业培训过程 （三）人才配置合理化 合理的人才配置必会提高适岗员工的工作效率，综合多方面的因素，真正做到人适其岗，岗适其人，其乐融融。在当今激烈竞争的劳动力市场中，要找到合适的员工越来越难，而且费用也是逐渐提升，这对发掘电力企业的优秀人才来说也是同样的。在这样的市场发展中，知人善用，是第一步，企业应该提高自己发掘人才的敏锐程度，不要片面的通过简历上的几个方面进行主观的判断和筛选。人尽其才是核心。要真心的站在员工的角度审视员工的能力，发掘员工的潜能，给予合适的发展职位 （四）重视薪酬设计 科学合理的薪酬设计是企业引进人才、留住人才的最主要手段，对企业的长远发展，具有至关重要的作用。发电企业要根据企业的实际情况，采取多样化的方式进行员工的薪酬设计 薪酬的设计主