新时期事业单位人力资源管理探究.doc

新时期事业单位人力资源管理分析 　　摘 要 随着社会经济的不断进步，事业单位面临着前所未有的挑战。事业单位如果想要在众多单位中立于不败之地，就必须对人力资源进行科学合理的管理。本文分析了我国事业单位人力资源管理中存在的问题，并结合相关的管理创新理论和实际经验提出了相应的建议 关键词 事业单位 人力资源管理 问题 对策 中图分类号：F241 文献标识码：A 我国事业单位作为我国的公共服务部门，不以盈利为目的，在提供社会公共服务、促进社会主义经济不断发展方面有着举足轻重的作用。改革开放以来，我国的事业单位为了进一步适应经济发展的需求一直在进行着人力资源管理方式方法的改革。在传统人力资源管理向现代人力资源管理的转变过程中取得了一定的成效，但是也存在着许多问题和不足，制约了事业单位促进社会进步、维护社会稳定作用的发挥 1事业单位人力资源的管理中的问题 1.1岗位过热和过冷，两极分化严重 在事业单位中，有许多没有编制的被认为是“低下”的体力劳动的工作。很少有人会去做这些工作，这些工作往往枯燥乏味，而且风吹日晒，工资低，待遇差。这些工作主要被一群年过半百左右的中老年人做着，每一天都起早贪黑的。他们往往没有学历，有些更是大字不识一个的文盲。而这些工作其实都是政府承包出去的工作，然后承包商为了减少成本，甚至取消了所有员工的休息日。而且某些户外工作者，连自己基本的休息点都没有，尤其是在寒冷的冬天和酷暑难当的夏天。但由于这些人之中不乏没有亲人，没有文化的人，这些人的处境尤为可怜，甚至请假都请不了，所以就永远没有了假期。现在公务员热，万人争过独木桥的现象非常的明显。而且这也诱发了腐败等相关的问题，这是国家事业单位体制的漏洞，更是人力资源管理工作没能好好的开展，遏制这种现象的结果 1.2事业单位人力资源工作没有与时俱进 事业单位的应聘和到实际岗位工作的过程，应聘招聘方式的演变。就拿公务员考试来说。1993年的时候，实施了开始从高校应届毕业生中选录公务员的策略。虽然为事业单位注入了许多新鲜的血液，但理想有余而现实不足、理论有余而实践不足、对上有余而对下不足的“三有余三不足”弊端，很快暴露出来。后面的一些列改革，都是在此基础上一些改动。但公务员的招收还是在用非常老套的考核方式，有时候其公平性是很有待验证的。是否把合适的人才放到合适的岗位上，这些都是一个很严峻的问题。而研究所等的招聘，往往有些太注重学历，学校，各种证书等一些外在的因素。反而少了对个人能力和潜能的考量，这是中国人的先入为主思想的结果 1.3滥竽充数，忠诚问题严重 现在大家都开始认为编制下的工作，是经济危机下的避风港，许多的人都开始选择公务员入职考试的应聘途径。但这些人之中，不乏许多根本对自己当前工作完全不感兴趣，浑浑噩噩混天过日之辈。然而这些人之中，某些人的素质也很有问题，有时候不是他们在为人民服务，而是人民在求他们服务。这些人完全没有自己的职业素养和道德，没能忠于自己的职责，这些都是公务员考试考核的弊端所导致的结果。而且一旦进到编制，“铁饭碗”的说法和策略，也大大的制约了真正人才的选拔和任用。事业单位人力资源管理的重心应该是把恰当的人放到恰当的地方，着重于选拔各式各样的人才，而不是，只注重于专业知识，口才表达等能力的人选拔。而且事业单位的很多岗位，根本就不需要过高的能力，只要放好自己的心态，好好地为人民服务才是最根本的道理 2人力资源管理的建议 针对新形势出现的事业单位人力资源问题，特提出事业单位人力资源管理工作的开展建议 2.1规范化岗位，减少外包服务 对于那些过热和过冷岗位，有关方面都应该进行相关的管理和革新。应该试着把所有的人都进行人为的考察，了解个人性格和爱好特长等一系列的事情。对于每个岗位的要求，就能力要求的层面全面升级到能力和文化属性的分析。到时候再对所有的职位和应聘者进行双向选择的活动，让事业单位的人才招聘走向市场经济体质的双向选择路线。对于许多的岗位，尽量减少外包，不可把自己职责内的事情转嫁于别人身上。给予许多没能享受事业单位待遇，却做着事业单位工作的人一个岗位和待遇 2.2改革尝试新的人力资源招聘 中国是考卷上的国家，分数一直以来都被认为是考量人才的一个标准。事业单位对能力的考量也应该使用多元素的考量，不应该只是使用这个分数和面试来决定。言之凿凿的人那么多，你怎么知道哪个是实际能够做到的呢，哪个做了又能坚持到最后呢？但品德，毅力，意志的考量都不是轻易能够做到的。现在大多数的事业单高层都还是老一辈紧守传统的人，但是传统不是让我们不能突破，我们必须顺应新的形势，创造新的招聘方式来适应当前的发展。而且良好的招聘方式，也能遏制和杜绝一些腐败问题的发生 2.3加强薪酬制度，活用激励机制 本来