新时期事业单位政工干部培养策略探究.docVIP

新时期事业单位政工干部培养策略分析 　　【摘要】在社会经济迅猛发展的新时期，我国现代化进程迅速深入，各个行业领域的发展前景一片良好，但机遇同挑战始终并存。事业单位内部管理工作的重要性毋庸置疑，而思想政治工作又是事业单位的重要工作内容，政工干部队伍肩负着事业单位思想政治工作重任，对于事业单位内部管理质量的影响也就显而易见，甚至关乎着事业单位的生存与发展。本文将以此为出发点，浅谈加强事业单位政工干部队伍建设的策略 【关键词】新时期；事业单位；政工干部；思想政治；培养策略 伴随着社会主义经济的飞速发展，事业单位的改革进程也在不断深入，在此背景下，事业单位政工干部的思想观念、业务能力以及综合素质等方面均被提出了更高的要求。事业单位的政工干部队伍肩负着内部思想政治工作的重要使命，对于内部员工的思想政治观念的影响作用至深。在新时期，事业单位的生存和发展面临的形势越发严峻，加强对政工干部的培养，也就成为了当前事业单位实现健康发展的必由之路 一、事业单位政工干部培养现状 随着我国市场经济体制的深化，事业单位已经脱离了计划经济时代的保障，在竞争态势愈演愈烈的新时期，员工思想观念也因反复的动态变化为单位的发展提出了诸多的难题 首先，不少的事业单位在新形势下将发展的重心放在对经济效益的追求上，将思想政治工作视为一种“形式主义”而对此并没有赋予应有的重视。如此一来，单位的政工干部队伍也会在单位管理层与单位文化风气的影响下而淡化对思想政治工作的认识和重视，长此以往，事业单位政工部门也就成为了一个可有可无的部门，相比于其他部门，政工干部队伍建设也就难以为继 其次，在社会发展的作用下，现代信息技术已经全面覆盖到了事业单位当中，为了迎合行业现代化发展需要，事业单位的管理者更多地将首要工作任务倾向于发展数字化经济效益。对于单位政工干部队伍的建设，虽然有些事业单位管理者能够给予基本的关注，但在实际工作的过程中，政工干部队伍建设依然被很大程度上视为次要工作。而对于单位的人才，则多被分配到对单位经济效益具有重大影响的部门，事业单位的政工干部队伍也就表现出了人才紧缺的现况，青黄不接的问题随之生成 第三，当前，事业单位内部所有工作的开展均在强调“务实”，目的在于有效推动单位经济效益的增长与竞争力的增强。然而从现实的角度看，单位政工干部队伍承担着单位的思想政治工作，而思想政治工作虽然对于单位的发展具有着至关重要的影响，但却具有着长期性特点。受到诸多方面的影响，目前部分事业单位的政工干部队伍建设停留在了“务虚”层面，毕竟思想政治工作的开展难以在短时间内迅速帮助单位获得直接的经济效益，因此，对于政工干部工作的考核也难以量化。与此同时，部分事业单位政工干部队伍建设并未能形成明确的目标定位，政工干部队伍建设质量的提升自然无从谈起 二、新时期事业单位政工干部培养策略 针对于当前事业单位政工干部队伍建设存在的主要问题，本文认为应当从以下方面进行整改： 首先，事业单位应当对思想政治工作予以正确的认识并以此促进政工干部队伍在单位内部地位的提升。之所以当前事业单位政工队伍建设存在诸多的问题，根本原因即在于单位对此的认识不足。因此，事业单位要想能够有效加强政工干部队伍建设质量，必须要在单位内部全面贯彻思想政治工作，构建良好的思想政治文化氛围，使事业单位内部全体员工都能够充分认识到政工干部队伍对于单位发展的重要意义。对此，尤其应当深化思想政治工作在单位管理层意识当中的渗透，重点学习在新时期强化事业单位政工队伍建设的必要性，提高单位管理者对此的认识。同时，还应当在单位内部考核方案的制定当中纳入政工干部队伍建设质量指标，以形成硬性的约束为单位政工干部队伍建设的有效执行提供可靠的保障 其次，单位应当对人才任用机制进行全面创新，可根据单位内部运转的实际状况创新建立多岗位与多责任的工作机制，推动高素质员工干部积极拓宽职业发展空间，以“一岗多职”为原则为员工的发展寻求更多出路。在此基础上，以单位的全体员工作为资源，合理化选择有价值的人才充实单位政工干部队伍。与此同时，单位还应当根据政工干部队伍人才现状制定行之有效的针对性培训方案加大对现有员工思想政治培训力度，并积极吸引各领域尖端人才带领政工干部队伍。对于政工干部队伍员工的晋升，单位可打造更多的岗位渠道。总之就是应当活化人才任用机制以维护政工干部队伍的整体活力 第三，单位应秉着科学发展观切实推进思想政治工作的规范化发展并明晰工作目标。不可否认，事业单位思想政治工作并不能直接作用于单位经济效益的提升，同时思想政治工作也不能像其他工作一样可以量化，由此导致承担思想政治工作的政工部门难以获得单位的重视。对此，事业单位应当坚持以科学理论作为发展指导，推动思想政治工作的有序化开展，并将思想政治工作计划的完成情况