物流管理重点掌握内容.docVIP

物流管理重点掌握部分 第二章 第二节 1合理库存量的确定，库存分类管理？（此为本书重点）1库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡（2）企业的年销售目标 使用周转率的概念来计算年度平均存量 计算公式为：商品平均库存额=年度计划销售额/行业标准周转率 书中例题：p64 例2-1商品平均库存额=3000/15=200（万元） 365/15约等于24（天/次） 预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约24天周转一次（3）月需求量的变动 计算公式为：月初库存额=年度平均库存额=年度平均库存额*1/2（1+季节指数） 季节指数=该月销售目标（或计划）/月平均销售额 （4）商品毛利率与周转率的关系通常情况下周转率高的商品毛利率低，而周转率低的商品毛利率则比较高 交叉比率=商品周转率*毛利率*100%一旦毛利率下降，就必须采用提高周转率的对策才能保持良好的交叉比率，换个角度来讲，如果公司采用的是低价策略，就必须通过提高商品周转率来增加销售额，而足够的库存是保证销售的前提 2确定库存量的依据（1）订货成本（2）价格折扣成本（3）缺货成本（4）库存占用流动资金的成本（流动资金，其成本体现为外借资金利息支出，或不能将资金投资于他处所导致的机会成本）（5）存储成本（6）废弃成本 分类管理：1ABC分类法（又称为重点管理法或ABC分析法，该该方法是根据巴雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数）A 类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总量的15%，但用于他们的库存成本却占到总数的70%-80% B类是年度货币量中等的库存，这些品种占据全部库存的30%，占总价值的15%-25% 那些年度货币量较低的为C类库存品种，他们只占全部年度货币量的5%但却占库存总量的55% 不同类型库存的管理策略A类进行重点管理B次重点管理C只进行一般管理 2CVA管理法：按关键性分3-5类（1）最高优先级，这是经营的关键性商品，不允许缺货（2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货（3）中等优先级，这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货（4）较低优先级，经营中需要这些商品，但可替代性高，允许缺货（CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性，CVA管理和ABC管理结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的） 2定量订货法和定期订货法的计算方法，优缺点，适用范围？（一）定量订货法库存控制 1定量订货法库存控制原理。定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（丁订购点）时，按固定的定购量进行订购的方式。该法关键在于计算出定购点时的库存量和订购批量（1）订购点的确定 订购点=平均需求速度交货期+安全库存量 订购点（ROL）=（Rd*、L）+S 式中Rd-需求或使用速度（月/天/周） L-交货期（月/天/周）S-安全库存量 p68例题ROL=(100*3)+200=500（件） （2）订货量的确定 设定模型的基本前提条件：1需求量确定并已知，整个周期内的需求是平衡的 2供货周期固定并已知 3集中到货而不是陆续入库 4不允许缺货，能满足所有需求 5购买价格或运输费率等是固定的，并与定购的数量，事件无关 6没有在途库存 7只有一项商品库存，或虽有多种库存，但各不相关 8资金可用性无限制（P68 P69图很重要）2库存持有成本 变动成本主要包括以下四项成本：资金占用成本，存储空间成本，库存服务成本和库存风险成本（1）资金占用成本 （2）存储空间成本 （3）库存服务成本 （4）库存风险成本 3订购成本（1）检查库存水平（2）编制并提出订购申请（3）对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商（4）填写并发出定购单（5）填写，核对收货单（6）验收发来的商品（7）筹备资金并进行付款 这些成本很容易忽视，但在考虑涉及订购，收货的全部活动时，这些成本很重要。年总成本可由以下公式 TC=DP+DC/Q+QK/2 为了获得使总成本大到最小的Q即经济订货批量，TC函数对Q微分：EOQ=^2CD/K 或EOQ=^2CD/PF 定量订货法库存控制的优缺点和适用范围：1订购点方法的优点（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性 (2)由于定购量已定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用 （3）便于按经济订购批量定购，节约库存总成本 2订购点的缺点：（1）不便于对库存进行严格的管理 （2）定购之前的各项计划比较复杂 3订购点法的适用范围（1）单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品 （2）需求预测比较困难的物品（3）品种数量多，库存管理事务量大的物品（4）消费量计算复杂的物品以及通用性强，需求总量比较稳定的物品等 定期库存控制的适用范围：1消费金额高，需要实施严密管理的重要物品 2根据市场的状况和经营方针，需要经常调整