浅谈土木工程现场施工管理和管理措施.doc

浅谈土木工程现场施工管理及管理措施 　　【摘 要】土木工程现场施工管理是项目全寿命周期（包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）管控的重中之重[1]，土木工程现场施工管理控制不仅是工程建设实施过程中主客观条件变化，并且涉及工程建设实体的质量、安全，是保证工程施工过程的必要条件。现场施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织控制与协调的生产行为，在施工过程中不能出现任何的管理漏洞，都直接影响工程施工的动态控制，给工程施工造成不可估量的损失。增强土木工程现场施工管理可促进工程实施的建设质量、建设实践、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行[2]。因此加强现场施工管理与管控，有利于保障工程建设顺利安全的完成，为业主交上一份满意的答卷 【关键词】现场施工 施工管理 措施理是项目全寿命周期（包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）管控的重中之重[1]，土木工程现场施工管理控制不仅是工程建设实施过程中主客观条件变化，并且涉及工程建设实体的质量、安全，是保证工程施工过程的必要条件。现场施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织控制与协调的生产行为，在施工过程中不能出现任何的管理漏洞，都直接影响工程施工的动态控制，给工程施工造成不可估量的损失。增强土木工程现场施工管理可促进工程实施的建设质量、建设实践、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行[2]。因此加强现场施工管理与管控，有利于保障工程建设顺利安全的完成，为业主交上一份满意的答卷 1 浅析施工现场管理 1.1 现场施工管理的目的 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，安全措施得力，质量管理目标明确，开展文明施工规范化和标准化。保证施工现场安全顺畅的推进，创建良好的施工环境，做到战略部署和战术安排的双重作用，以争强施工质量的提高、促进施工进度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于优质工程的样板工程，为业主提供树样板、创全优、夺金牌的工程 1.2 现场施工管理的重要性 现场施工管理是施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场[1]。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素 加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础 1.3 施工现场管理的现状 施工现场管理史诗弓管理的核心部分，它可以体现出施工质量的优良，施工进度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工现场管理比较混乱，无法进行有效的管理。具体表现为：操作无标准，不按规定程序、工艺进行施工，蛮干乱干；形象进度表示不明确，文明施工无法体现；脏、乱、差现象严重；施工材料随意堆放，施工垃圾不及时清理，造成严重污染；职场与生活区卫生环境差，施工人员无良好的作业和生活环境；在施工过程中，不注意 施工安全，防护用品没有及时佩戴等等。在施工过程中有好多施工作业队伍一味追求施工进度，经常会出现违规操作，施工中忽视了一些重要的施工质量与施工安全，大大降低了施工质量标准和施工安全标准，从而及其影响了施工进度 2 施工现场管理的措施 2.1 施工现场管理的原则 2.1.1 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支[3] 2.1.2 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来[3] 2.1.3 是现场标准化规范化原则 标准化、规范化是施工现场的最基本原则。根据场地实际进行合理的布置，按照场地布置图对施工物品进行合理摆放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防护措施[3] 只有强化施工现场的标准化的要求，才能提高施工现场的施工生产、施工工作效率和施工管理效益，才能生产出让业主满意的工程，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序 2.1.4 以人为本的原则 人在工程建设中是占主导地位的，是直接参与工程施工的组织者、指挥者跟操作者。“以人为本、以人为核心