浅谈在职培训在企业管理中地位与作用.doc

浅谈在职培训在企业管理中的地位与作用 　　[摘 要]随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业对员工的请求越来越高、越来越新。今天你是很称职的员工，如不保持学习，明年就有可能掉队。解决这一问题的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。企业要发展，需要一个良好的理念，需要具有优秀素质的管理者，还需要广大优秀的员工。而对于企业来说，员工的问题是一个比较大的问题，主要体现就是员工的素质和企业的要求存在着一定的差距。企业培训的推广为这方面问题的解决做出了较大的贡献。目前来说，很多企业都在进行着员工培训的相关工作，然而也有很多企业在面临着企业培训的困惑 [关键词]在职培训 人力资源 积极作用 影响缺陷 完善途径 中图分类号：D80 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0247-02 一、前言 现代企业的竞争是人才竞争，这一观念已成为企业界的共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。因此说，企业间竞争的一个重点区域――企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。要使企业整体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素质的员工队伍作保证，也是不可能的。因而企业在制定发展战略时，必须把员工培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。这样，员工培训就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要。所以从一定意义上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。培训之于企业，具有如此重要的意义。所谓员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训分为岗前培训、在职培训、专题培训。员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义 二、在职培训在企业管理中的地位和作用 1.在职培训有助于保持及增进员工的知识能力 传授知识是员工培训的基本方面，包括专业技能与基本知识。通过企业培训传授的知识，是在员工基本知识结构的基础上，结合企业的工作需要进行知识的扩充与强化。技能训练是员工培训的另一基本方面，包括专门技能与一般技能。员工作为企业人力资源的最终主体，以其工作技能为基础发挥作用，企业不断培养需要的后备力量，员工不断提高自身工作水平，这样企业更能适应市场变化、增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力 2.在职培训有助于员工潜能的开发 在职培训中，岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。因此在职培训不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训不仅提高员工岗位工作能力，促进员工的价值观念、工作作风的调整，从而给企业带来无尽的活力 3.在职培训是保障员工绩效改善的重要措施 改善员工的绩效单纯靠物质刺激得到的改变是不可持续的。在职培训是一种有效的激励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在积极地引导人的行为。当员工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时，如果通过培训使员工工作绩效改善，那就是通过行为目标和方式的改进而塑造了员工的合理行为。企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。在职培训作为激励手段之一，通过为各类员工提供学习和发展的机会，能够丰富各岗位员工的专业知识，增强员工的业务技能，使之取得更好的绩效 4.在职培训是建立学习型企业 当员工通过培训不断获得新技术，新知识，能力迅速提升时就会对自己提出更高要求，并制定出新的与工作相关的职位发展目标，如此循环形成良好的学习氛围。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。通过阶梯式培训，使员工持续不断地学习成长、进步，同时也为企业的发展壮大提供人才支撑 5.在职培训有助于增强组织凝聚力 企业文化的核心是“以人为本”，即强调对人的尊重、信任，帮助员工开发潜力和实现价值。要把这样的理念变成现实，需要长远规划，认真落实，