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王子龙为何要创业 我想当我辞职正式成为一名创业新秀时，那将会是我一生中最难忘的一天。从那天开始，我将不再有稳定的薪水，不再有医疗保险、养老保险、不再有病假和带薪假期。 那一天，我的收入会变为零。我想没有稳定的薪水应该会成为我最为恐怖的经历之一。 如果我要创业，那么从那天开始我的开销将会直线上升。要创业就得租一间办公室，一间仓库，得买一张桌子、一盏灯，得开通一部电话，得为出差、吃饭、打车、复印、钢笔、纸张、订书针、宣传册、产品，甚至房间里的一杯水去掏腰包。到那时我会明白代价有多高-----雇人的花销要比员工薪水单上显示的工资高的多。 但我知道创业者都是一些异类。即使没有钱，我们也能理智和聪明的做事情。同时创业者也得知道如何花钱-----即使我们没有钱。 创业其实是一种历史现象。在农耕时代，大多数人都是创业者。很多人是农民，在皇帝的土地上劳作，但并不从皇帝那里领取工资。事实上，他们通过交税来取得土地的使用权。另一些不当农民的人可能做个小商贩或者小作坊主。 到了工业时代，社会对雇员的需求增加了。政府相应地负担起来教育民众的义务。从我们上学到我们毕业，我们会发现它的明确目标就是培养像士兵一样的雇员，让我们听从指挥、服从命令。 我们认为工作能给我们带来安稳，但事实是我们越追求安稳，拥有的自由就越少。最安稳的莫过于蹲监狱的人-----这是安稳的极致。如果我们想拥有自由，就得放弃安稳。雇员要的是安稳，创业者要的是自由。而我渴望拥有自由。 词语中“蜕变”的一种解释是：性情的重大改变。我想实现从雇员到创业者的蜕变。这也许非常不易，或许需要一生的努力和经历不断的失败。可那又如何，因为我渴望自由。 哈佛大学的霍华德*史蒂文森教授说：“不局限于现有的资源去寻找机遇的人为创业者”。 所以我不想被： 我没钱。 我不能辞职。 我没有门路。 我不够聪明。 我没有时间，太忙了。 我找不到人帮我。 我害怕，风险太大了。 我的年纪或者我的状况不允许了。等......这样的借口而吓到。 其实每个年纪超过两岁的人都是找借口的专家。我们之所以想成为创业者却又还做着雇员，是因为我们总是能找到借口，而这些借口阻碍了我们对辞职创业的信仰。 我不想被借口打到。 这是我想创业的第一个原因。 史蒂文森教授的文章里有很多闪耀思想火花的硬骨头。当他拿创业者和雇员做比较时，其中一些精彩的比较有： 关于战略方向： 创业者经常寻找机会，而不会太在意自己是否拥有资源。----受感知的机会驱动； 雇员看重的则是自己拥有的哪些资源，缺少哪些资源。-----受掌握的资源驱动； 因此才会有那么多人感慨：“我怎么能自己开公司呢？我没有钱”。而创业者则会说：“就这样定了，我们会筹到钱的”。这种思维方式的差别是雇员和创业者之间一个非常重要的差别。 关于管理结构： 创业者会让公司尽可能地小而精简，会利用和战略合作伙伴的合作关系来拓展生意。-----扁平化，多向非正式网络； 而雇员则希望建立等级制度，也就是建立一条命令链，自己最好能处于命令链的最上层。------多层级，正式的等级结构； 这就是我们根深蒂固的观念。 关于回报的观念： 雇员想要的是大公司提供的安稳工作，稳定的收入和晋升机会-----沿着公司阶梯向上爬的机会。----受安全驱动，以资源为基础，以升职为导向； 创业者不想爬这架梯子，他们要做梯子的主人。一名创业者不会把薪水当成动力，他看重的是团队的整体业绩。 此外，很多创业者之所以加入到创业的队伍中，是因为他们有很强的价值观，对他们而言，价值观比钱更重要。他们对自己的工作和使命充满了激情，他们热爱自己所做的事。有些事即使无利可图，创业者也可能会去做。而多数雇员只有在能拿到工资的情况下，才会对自己的工作产生激情。----受价值驱动，以业绩为基础，以团队为导向； 要成为成功的雇员，就需要知道正确答案，否则就会被解雇或失去晋升的机会。而创业者不需要知道所有的答案，只要知道该去问谁或寻找谁来帮助。 就像每个人对事物的看法都不一样。 这是我想创业的第二个原因。 我想从一名雇员成为一个小业主，在成为一名企业主。而这一切都需要已一个创业者的身份去实现、去达成。 另外，在创业者身上具有的能力、思维、毅力等重要的品质也深深的吸引着我。 以能力举例： 创业者拥有： 从安全观念转变到自由观念的能力； 在没有钱的状况下运营企业的能力； 在缺乏安全保障下运营企业的能力； 关注机会而不是关注资源的能力； 拥有对不同人群进行不同风格的管理能力； 管理并非由自己控制的人员和资源的能力，等等。 而这些能力是不能以雇员的思维和形式去锻炼的，它必须已创业者的身份在社会的实践当中去磨练、去学习。要经历无数次的总结和失败才能拥有这些品质。 这是我想创业的原因之三。 我会注意到农民（也就是我认为最早的创业者）就必须具备以上中得很多条件才能生存下