员工手册培训..pptx

员工手册培训;Page ? 2;目录; ; 公司LOGO图表和含义? 逢吉丁辰，卓越典范。 ;PDH网络设备维修： Alcatel、Raiscom、 Map、Nokia……;;行业优势;公司组织架构;员工在企业的四种角色;心理学家总结四种情商的结局：;视频《我是特种兵》;入职条件： 基本条件: 1、身体健康，无重大传染性疾病和严重家族遗传病史。 2、符合入职的任职资格要求，包括但不限于具备上岗资格证书、背景调查合格、履历真实等。 ;接到新人入职信息后，要提前做好新员工入职准备工作，准备内容包括： 1）、员工手册； 2）、企业文化手册； 3）、岗位责任说明书及岗位工作标准；（本部门） 4）、工位、办公用品的准备；（本部门） 5）、新员工工作餐问题的安排等；; 新员工入职时，带领新员工办理入职手续，全程应体现亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，感觉有人一直在跟进、帮助他。;1）、? 欢迎新进同事 见到新员工时，要使他放松心情，解除拘谨感，使用“您好，欢送您加入我们的团队”等欢迎语，并介绍你与他的关系，“我是您的入职引导人，有什么需要帮助的或不清楚的请及时告诉我，我会竭尽全力帮助您”。;入司当天，人力资源部人员与新员工做一次深度沟通，对他表示真切的关心与兴趣。沟通内容包括：他的背景与兴趣爱好，居住情况、上下班交通情况等，并说明当他工作发生困难或遇到不明白事情时何人可帮他。 ;人力负责人指导新员工学习员工手册，让新员工了解公司发展史及各项管理规定，并在规定的时间（入司3日内）完成新员工员工手册考试； ;入司3天内，部门第一负责人应进行员工二次沟通，表示公司对新员工的重视及认可，表示对新员工的尊重，同时部门第一负责人能更好的了解新员工的实际情况以及对新单位、新岗位的适应情况，了解新员工的状态及稳定性，因地制宜的对新员工进行使用；;入司7日内，人事行政负责人应引导新员工完成《新员工生活调查表》；在引导过程中本着实事求是、解决问题的原则对新员工提出的问题进行及时解决，当场能解决的应当场解决，当场解决不了的应给出答复时间，并在规定的时间内给新员工一个答复（能解决的问题及时解决，解决不了的问题应说明原因，并与新员工进行沟通），让新员工感触到公司对其的重视； 入司每月应完成一次新员工的生活调查，试用期内应至少完成两次调查。 ;入职15天之一个月之内，总经理对新员工进行集中或单独面谈。了解新员工工作学习状况、环境适应性、听取员工意见。;新入司试用员工的专业技能培训由用人部门负责进行，并确定其工作范围和内容，指定师傅进行传帮带，使试用员工尽快熟悉工作环境，熟悉业务。 师徒协议规定： 新入司的一般员工，在试用培训周期内全过程必须有同级同事进行传帮带才能够胜任岗位工作的，可以签订《师徒协议》。 对于所培训的新员工能够按期转正的师傅，公司可给予300元现金奖励，不能按期转正的给予100元现金处罚。 新入司员工的直接上级负有培训及帮带新员工的责任和义务，无需签订师徒协议也不享受师徒奖励政策。 《师徒协议》应用于师徒培训方式上，非师徒培训方式的培养或培训形式不用签订。 二次返司人员如应聘岗位为原岗位（转正过）无需签订师徒协议，（但必须完成试用期，考核转正）。 师徒协议一式两份，员工本人一份由人力资源部归档管理，师傅一份。 ; 用人部门为新员工制定详细的学习计划： 学习计划由师傅和徒弟共同确定后签字；学习计划共计3份，人事、师傅、本人分别一份；学习计划内容应包括各阶段学习的内容、学习阶段考核的标准、各阶段考核后的完成情况。 注意事项：新员工学习计划的每个阶段考核结束后，培养人应与被培养人进行沟通，一是对被培养人上阶段学习的一个总结；二是针对新员工上阶段学习完成情况及与岗位要求的差距情况，有针对性的修改下阶段学习计划。;适用范围：结束试用期的新入司人员、结束晋升见习期或转岗见习期的人员。 ;试用（见习）结束后转正考核被证明不合格者，将予以延期试用（见习）或退回原岗位乃至终止劳动关系；如延期试用（见习）一个月后仍不合格退回原岗位乃至终止（解除）劳动关系。 2、对予以转正的员工，直接上级应在转正当日对其进行转正面谈，并做好面谈纪录。; 晋升依据： 在职工作表现突出，绩效考核成绩优秀的“A”。 具备较高职位的管理及业务技能。 完成人才梯队培养内容及课程，成绩合格。;职位空缺时，实行公开竞聘。 公司人才梯队人员优先录用。;①、晋升人员就任新职后的前两个月为见习期，见习期的确定一般从月初的1日开始，本月15日（含）前提交的自本月1日开始，15日之后提交的自下月1日开始，见习期间的薪资仍按原岗位薪资标准执行。 ②、若见习人员达不到晋升岗位的工作要求，予以退