周鸿祎谈创新制胜.doc

周鸿祎谈创新制胜（上） （2013年9月9日） 目 录 内 容 周鸿祎谈以色列、美国之行带来的启发 “老周开讲”里讲的创新与大众理解的创新为何不一样？ 为什么说得小白用户者得天下？ 周鸿祎的“自宫”理论 周鸿祎的奇特思维是如何形成的？ 小白需求是IT行业的主流需求，将来各行各业是否都会变成 这样？ 周鸿祎是如何接触最终的用户需求的？ 如何与华尔街投资人、社会名流打交道？ 为什么中国人恐惧失败？ 作为老板，如何处理员工公开指出错误的情况？ 在未来，360会不会用收购或投资的形式快速成立自己的 产品？ 如何挑选有潜力的创业公司？ 如何发现用户的需求？ 周鸿祎怎么看对手说360只能做到100亿？ 周鸿祎为何讨厌大公司，喜欢公司小而美？ 周鸿祎谈360的管理团队 周鸿祎谈360的组织架构 360未来将如何扩展用户？ 要说明一下，《老周开讲》是我口述，别人替我总结归纳整理出来的。我写的不行，口述应该还可以。很多人认为转口述为写作那个文章的效果会大打折扣，我认为不是，口述你听着说的很多话会自然滤掉，会抽取重要的东西，但真把它写出来，那些记录哼哈的语气词挺多的。 去以色列我们最后赶回来那天晚上,听说奥巴马总统要发表讲话，我们说坏了，他肯定宣布要打了，如果一打的话，机场可能会起不来，最后延迟攻击，所以我们就顺利地飞回来了。在此之前在美国待了两个多星期，在伦敦待了一周。 其实我到美国那次本来算休假，没休成，结果去那儿以后安排得特别满，见了很多创业公司，也见了很多投资者，因为我们在美国也有很多投资者，360原来最多有十家VC，有很多家都是美国投资者。我一般都问他们两个问题，你怎么看互联网未来的趋势？第二，在你投资或知道新创业的公司有什么特别兴奋的东西？给我介绍一下，所以就见了很多人。我在伦敦是因为我现在在长江商学院念书，在他们的CEO班，这次课程正好是在伦敦，在伦敦听了几天的课。 这次去以色列实际上是公司搞的一个模式，突然有人打电话问我说，愿意请我去以色列，第一次我感觉是个骗子。后来他们又很热情地翻译说，第一轮我们给推掉了，后来说全免费，机票、住宿免费，我一听说免费警惕性就降低了，我就很感兴趣说真的吗？真的免费。我说那有这种好事，我一想也挺好的。没想到答应之后，第二天他们就宣布说周鸿祎带领去以色列，我就成了他们的招牌了，就真的招来了很多团员，收费也不便宜，除了我其他人收费差不多10万元。这个公司挺会做生意的，免费的利用了我的品牌效应。后来我见了这些团员都向大家表示说，不好意思，把大家都忽悠了，这个团不是我组织的，我只是因为免费诱惑吸引来的，所以我是名义上的团长，大家一起到以色列看一看，最有价值的不是我，而是以色列。 我觉得可以谈一点，这次买了本《创新的国度》，我一直没有来得及看，正好去以色列的路上我就匆匆忙忙把这本书翻完了。这本书写的非常不错，我们还见了这个作者，按这本书的描述我见了不少以色列的公司，感觉还是挺有意思的，它里面谈了很有意思的观点。 为什么以色列是个创新的国家？这儿有文化的土壤。我在很多地方讲，中国有太多创新的渴望，太多创新的标语和精神，其实中国的创新相对硅谷来说还是有差距，因为全世界最具有创新的地方一是硅谷，二是以色列，以色列在美国纳斯达克做上市公司仅次于美国人做的上市公司。这本书讲的也是对的，包括我在以色列见的一些人的体会也是这样，以色列的文化他对创新有非常强的支撑作用，所以文化是一种土壤，你有这样的土壤，优秀的年轻人实际上是种子，你才可能去生长。我经常开玩笑说，曾经有人说中国未来有乔布斯，乔布斯这种个性的人没有支持创新宽容的文化氛围，生在中国可能从初中、高中到大学、参加工作，我想每一级都可以把这种人消灭掉。 以色列的文化有几种我印象比较深：第一，以色列是个很有挑战性的国家，以色列人经常会打断别人，他会不断地问你很多尖锐的问题，通过问题大家才能找到答案。我讲个笑话，有四个人在一起聊天，一个美国人，一个苏联人，一个中国人，一个犹太人，不知道他们在聊些什么，突然来了一个记者，说“Excuse me，能问你们一个问题，您对世界肉类短缺怎么看？”听过这个笑话吗？美国人就问，什么是短缺？中国人说什么是看法？什么是观点？苏联人问什么是肉类？只有犹太人问什么是“Excuse me”，这是冷笑话。犹太人就比较喜欢经常打断别人的说话来问问题，我也是这个习惯。举个例子，很多国家想学以色列的军队，以色列的军队很有意思，我给他们做了一个总结，我说我知道世界上最好的孵化器是谁了，不是YC，也不是创新工厂，是以色列军队，所有的创业者全部是军队出来的，因为他们全民皆兵。第二，以色列有非常优秀的小天才，他们也是特种部队，这个特种部队不是行动的，是军事情报部门，就召集最年轻的优秀高中生在里边进行锻炼