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瑞士制表产业的无冕之王 2012年11月05日10:05 来源：太平洋女性网 　　Nicolas G. Hayek已经辞世一年多了，但他的光环丝毫没有减弱，而其一生的成就依然活跃地与我们同在。 　　瑞士钟表产业最该感谢的人就是Nicolas G. Hayek。无论大厂小厂，都纷纷向这位已故巨擘表达敬意。在远东表厂残酷横扫市场并且摧毁一座又一座瑞士钟表堡垒后，是他的前瞻性远见与不屈不挠的意志，使得瑞士表得以持续滴答走动，让我们将时钟回拨，从头开始讲述这个故事。 Nicolas G. Hayek 　　早期经历 　　Nicolas G. Hayek于1928年2月19日诞生在贝鲁特。他的父亲是一位美国牙医，当时在贝鲁特美国大学担任教授；他的母亲则是一位黎巴嫩女士。Hayek就读贝鲁特的法国耶稣会中学，在法国通过中学毕业考试后，攻读物理、化学与数学。他娶了一位名为Marianne Mezger的瑞士女人(有传记作家说他不顾父母的反对)，并移民到瑞士，于1949年开始在一家保险公司的数学部门工作。1951至1957年间，他在保险公司担任过数个主管职位。后来他甚至在岳父生病时，临时接手经营其陷入困境的铸造与机器制造事业。 　　1957至1963年，Hayek与一位商业伙伴在苏黎世经营商业顾问公司。1963年，他创办了工业顾问事业，并于两年后以“Hayek工程”(Hayek Engineering AG)的名称注册此公司。他的公司在后来的岁月里蓬勃发展，成为在瑞士与国际都备受推崇的企业。这间总部位于苏黎世的顾问公司大约有300个左右的客户，并且遍布三十多个国家，其业务包括钢铁、机械、汽车与公共服务；举例来说，Hayek密切参与AEG-Telefunken在1979年的重组。多年以来，他的建议受到许多机关团体的重视，例如Alfa?Romeo阿尔法·罗密欧、Audi奥迪、BMW宝马、Deere ?Company、Digital?Equipment、Dresdner?Bank, Krupp、Mannesmann、Mercedes-Benz梅赛德斯、中国冶金工业部、Nestlé雀巢、Olivetti、Siemens西门子、US Steel、Volkswagen大众汽车、Voestalpine与世界银行。 　　他曾经担任德国雷根士堡尊贵的Thurn and Taxis家族(该家族历史极为古老，创建了德国的邮政业)，以及德国前总理Helmut Kohl的顾问，后者还于1995年邀请Hayek加入一个17人团队，负责德国与欧洲未来的研究、科技与创新。一年后，法国政府任命他为“法国创新委员会”(Groupe de reflexion sur linnovation)的主席，而其他欧洲政府也同样仰赖并信任他的顾问服务。 　　人生转折点 　　1980年初Hayek首次接触钟表产业，他当时受托重组SSIH(Société Suisse pour lIndustrie Horlogère)与ASUAG(Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG)。那时，两家企业都因为突如其来的石英危机而岌岌可危，当Hayek接手时，所面临的是已经僵化的企业结构，与行动缺乏策略的管理阶层。他所提出的解决之道不同于一般商业顾问，他建议SSIH与ASUAG合并，而不是要求债权银行将大部分厂房迁移海外，或甚至将瑞士员工的薪资降到最低。根据他的建议，这两家负债累累的公司(已由债权银行接管)合并为SMH(Société Suisse de Microélectronique et dHorlogerie)，在与一位银行家的午餐会议上，Hayek首次有了参与钟表产业生意的想法。 　　Hayek的直觉告诉他，人生最重要的机会已经到了。他把握这次机会，加入新公司，并投入了绝大部分的个人资产，他联合Stephan Schmidheiny与其他投资者取得SMH的多数股权，迅速成为董事会主席，凭借充裕资金与策略性思维，他开始拯救垂死的瑞士制表产业。 　　Hayek针对重新获利与恢复生产采取了一个非常规的方法，尽最大的可能重振已合并的SMH的厂房。Hayek表示：“那时，每个人都预计我会先复兴欧米茄、浪琴、雷达与天梭等的品牌。”不过，他仔细寻遍这个摇摇欲坠的钟表王国，发现之前因未获青睐与重视，而被放弃的一些计划，该腕表计划是由年轻工程师所提出，他们研发出一款只需51个零件的腕表，而非需要150个零件的传统精密时计。 Nicolas G. Hayek 　　Swatch表拯救了整个产业 　　这个概念后来成为世界最知名的Swatch表，其源头来自两位工程师：Elmar Mock与Jacques Müller。在当时ETA总裁Ernst Thomke的指导下，他这两位